Adobe Systems
Analýza poptávky a nabídky pracovní síly
Proces plánování pracovních sil, analýza potřeb pracovní síly (poptávky), analýza pokrytí potřeby
pracovní síly (nabídky).

Adobe Systems
2
Literatura
̶Armstrong, M. & Taylor, S. (2015) Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada,
ISBN 978-80-247-5258-7. (Kapitola 17) (přes Bookport)
̶Koubek, J. (2015) Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press.
ISBN 978-80-7261-288-8. (Kapitola 2 a 3) (e-prezenčka – vydání z roku 2007)
̶Koubek, J. (2010) ABC praktické personalistiky. Praha: Linde. ISBN 80-86131-25-4. (Kapitola 8)
(e-prezenčka)

Adobe Systems
3
Analýza nabídky a poptávky pracovní síly a její místo v organizaci
̶Plánování lidských zdrojů lze rozdělit do 3 základních oblastí (Koubek, 2017)
̶Plánování potřeby pracovníků (poptávky)
̶Plánování pokrytí potřeby (nabídky)
̶Plánování personálního rozvoje
̶
Analýza nabídky a poptávky pracovní síly
Øvýchodisko pro plánování pracovní síly
Ale také:
Øpoklad pro plánování LZ
Øpodklad pro stanovení cílů a strategické plánování na úrovní podniku
̶
̶
Analýza lidských zdrojů
Zdroj: Armstrong a Taylor (2015), vlastní úprava
Plánování pracovní síly (pracovníků)

Adobe Systems
4
Proces plánování pracovní síly
Úkoly plánování pracovní síly:
ØIdentifikovat čistou potřebu pracovní síly
ØZajistit správný počet lidí se správnými schopnostmi na správném místě ve správný čas.
Čistá potřeba pracovní síly= zjištěná potřeba – vnitřní zdroj
3.
Zdroj: Koubek (2015)

Adobe Systems
5
Analýza poptávky po pracovní síle
ØOdhad budoucí potřeby pracovní síly
̶Kolik lidí budeme potřebovat?
̶V jaké struktuře?
̶Jaké jsou požadované schopnosti těchto lidí?
ØInformace
̶Dlouhodobý plán organizace a dílčí plány jednotlivých organizačních jednotek
̶Vedoucí jednotlivých organizačních jednotek
ØMetody odhadu:
̶Intuitivní metody
̶Kvantitativní metody

Adobe Systems
6
Odhad budoucí potřeby pracovní síly
Intuitivní metody
̶Založeny na znalostech a zkušenost lidí, kteří provádějí odhady
ØDelfská metoda
ØKaskádová metoda
ØMetoda manažerských odhadů

Adobe Systems
7
Intuitivní metody
Delfská metoda
̶Skupina expertů se snaží dosáhnout shody ohledně budoucí potřeby pracovní síly a faktorů, které by
mohly ovlivnit budoucí potřebu pracovních sil
̶Skupina expertů: lidé, kteří dobře znají organizaci a její potřeby a vnější faktory. V praxi
vybraní vedoucí pracovníci všech úrovní (od mistrů přes vrcholové vedení organizace)
̶Cíl: předpověď budoucího vývoje v oblasti potřeby pracovních sil pomocí integrace nezávislých
názorů expertů.
̶Diskuse se uskutečňuje přes prostředníka. Prostředník shromažďuje, sumarizuje a zprostředkovává
informace expertům od ostatních expertů.
̶Diskuse probíhá v kolech (2 – 3 kola). Experti mají možnost korigovat své odhady a doložit dalšími
argumenty. Postupně dochází ke sladění názorů jednotlivých expertů.
̶
̶
̶

Adobe Systems
8
Intuitivní metody
Delfská metoda
̶Zásady úspěšné aplikace metody:
̶Poskytnout expertům dostatek informací (statistické údaje, analýzy, výsledky šetření)
̶Jasně stanovit zadání (otázky, na které mají experti odpovědět) – formulovat dotazník s prostorem
pro argumentaci
̶Nechtít přesnou kvantifikaci, ale ponechat možnost intervalového odhadu, relativního vyjádření
(procentní přírůstek)
̶Nevystavovat experty přílišnému časovému tlaku, ale ani zbytečně neodkládat jednotlivá kola (aby
nezapomněli, k čemu se vyjadřovali)
̶Vzbudit v aktérech přesvědčení, že metoda je smysluplná a celá procedura má smysl.
̶Experti se mohou opírat o závěry kvantitativních metod (např. provést analýzu vývojových trendů u
vybraných charakteristik)
̶Mohou také do odhadu vložit expertní odhad obtížně kvantifikovatelných faktorů a svou intuici.
̶
̶
̶
̶
̶
̶

Adobe Systems
9
Intuitivní metody
Kaskádová metoda
̶Obdoba delfské metody. Přináší nejen odhad budoucí potřeby pracovních sil, ale i odhad pokrytí
této potřeby z vnitřních zdrojů.
̶Skupina expertů: vedoucí pracovníci na různých úrovních řízení
̶Cíl: předpověď budoucího vývoje v oblasti potřeby pracovních sil pomocí integrace názorů vedoucích
pracovníků na jednotlivých stupních řízení.
̶Spočívá v odhadu potřeby a zdrojů pracovní síly odborníky, kteří by měli mít nejlepší znalosti a
zkušenosti z dané oblasti.
̶Metoda může vést k nadhodnocování skutečné potřeby pracovníků a proto je vhodné na vyšším řídící
stupni kriticky zhodnotit požadavky stupně nižšího.
̶
̶

Adobe Systems
10
Intuitivní metody
Kaskádová metoda
̶Postup kaskádové metody:
̶úkoly organizace jsou postupně rozepisovány na stále nižší organizační úrovně až po tu nejnižší.
(Např. pracovní skupina vedená mistrem nacházející se z hlediska vertikální organizační struktury
na nejnižší úrovni)
̶vedoucí pracovník na nejnižší úrovni dělá na základě vlastních zkušeností odhad potřeby
pracovních sil a odhad pokrytí této potřeby z vnitřních zdrojů
̶odhady putují na vyšší úroveň řízení a přidává se k nim odhad potřeby a vnitřních zdrojů
pracovníků zabezpečujících organizační a odbornou stránku fungování na této úrovni (manažeři,
specialisté, administrativní pracovníci atd.) a
̶výsledky se předávají na další vyšší úroveň, kde se postup opakuje.
̶V závěru získává vedení organizace sumární odhad potřeby pracovních
sil a jejího možného pokrytí z vnitřních zdrojů.
̶
̶
̶
̶

Adobe Systems
11
Intuitivní metody
Metoda manažerských odhadů
̶Jsou do ní zapojeni vedoucí pracovníci organizace
̶Manažeři na základě svých znalostí a zkušeností odhadují velikost a strukturu budoucí potřeby
pracovníků
̶Odhady mohou začít na nejvyšší úrovni řízení a postupovat směrem k nejnižší úrovni, přičemž
původní odhady jsou postupně připomínkovány a upravovány
̶Lze postupovat obráceně od nejnižší úrovně řízení k nejvyšší (metoda se téměř shoduje s kaskádovou
metodou, ale obsahuje kritické posouzení odhadů provedených na nižším stupni řízení).

Adobe Systems
12
Odhad budoucí potřeby pracovní síly
Kvantitativní metody
̶Založen na kvantitativních datech a jejich analýze pomocí matematicko-statistických metod
ØMetoda založená na analýze vývojových trendů
ØMetoda založená na analýze poměru mezi zabezpečovanou prací a počtem pracovníků
ØMetoda založená na regresní analýze
ØMetoda založená na grafické analýze
ØMetoda založená na modelování (založené na pokročilém matematickém modelování)

Adobe Systems
13
Kvantitativní metody
Metoda založená na analýze vývojových trendů
̶Založena na kvantitativních datech a jejich analýze
̶Usiluje se o výběr pokud možno jediného rozhodujícího faktoru, který nejvíce ovlivňuje potřebu
pracovníků (nejčastěji objem výroby, počet prodejen, počet zákazníků)
̶Zkoumá se dosavadní vývoj v poměru k vývoji počtu pracovníků organizace → Extrapolace vývoje
tohoto poměru je pak základem pro odhad potřebného počtu pracovníků.
̶Pokud se nemění vývojové trendy v oblasti produktivity a objemu výroby, lze určit prostou
extrapolací trendu vývoje zaměstnanců

Adobe Systems
14
Kvantitativní metody
Metoda založená na analýze vývojových trendů
̶Postup
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet průměrné produkce nebo výkonu na jednoho pracovníka, tedy výpočet produktivity práce.
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
4.Korekce trendů, např. vyrovnání dosavadního trendu, popřípadě zreálnění extrapolace trendu.
5.Odhad budoucí potřeby pracovníků (na základě předpokládaného výkonu)
̶
̶ Často nelze aplikovat na úrovni podniku jako celku. Zvlášť odhady pro jednotlivé skupiny výrobků,
činností či pracovníků.

Adobe Systems
15
Metoda založená na analýze  vývojových trendů
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet produktivity práce (výstupu nebo výkonu na jednoho pracovníka)
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
4.Korekce trendů, např. zreálnění extrapolace trendu
5.Odhad budoucí potřeby pracovníků (na základě předpokládaného výkonu)
̶
Rok
Výroba
 (v tis. kusů)
Počet zaměstnanců
2016
2434
1242
2017
2492
1268
2018
2511
1276
2019
2584
1305
2020
2596
1310
2021
2606
1313
2022
2613
1315

Adobe Systems
16
Metoda založená na analýze  vývojových trendů
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet produktivity práce (výstupu nebo výkonu na jednoho pracovníka)
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
4.Korekce trendů, např. zreálnění extrapolace trendu
5.Odhad budoucí potřeby pracovníků (na základě předpokládaného výkonu)
̶
Rok
Výroba
 (v tis. kusů)
Počet zaměstnanců
Výroba na pracovníka (produktivita práce) v kusech
2016
2434
1242
2434000/1242=1960
2017
2492
1268
1965
2018
2511
1276
1968
2019
2584
1305
1980
2020
2596
1310
1982
2021
2606
1313
1985
2022
2613
1315
1987

Produktivita práce = výroba/počet zaměstnanců

Adobe Systems
17
Metoda založená na analýze  vývojových trendů
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet produktivity práce
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
̶
Rok
Výroba
 (v tis. kusů)
Počet zaměstnanců
Výroba na pracovníka (produktivita práce) v kusech
Bazický
index
Řetězový index
2016
2434
1242
2434000/1242=1960
(1960/1960).100=
100
 -
2017
2492
1268
1965
(1965/1960).100=
100,28
(1965/1960).100=
100,28
2018
2511
1276
1968
(1968/1960).100=
100,41
(1968/1965).100=
100,13
2019
2584
1305
1980
101,04
100,62
2020
2596
1310
1982
101,12
100,08
2021
2606
1313
1985
101,28
100,16
2022
2613
1315
1987
101,39
100,12
2023
1987*(100,2311/100)= 1992

Geometrický průměr (Excel funkce GEOMEAN)
100,2311
Produktivita práce = výroba/počet zaměstnanců
Bazický index = (Xt/Xt0).100
Řetězový index = (Xt/Xt-1).100
Kde
t … rok
t0 … základní období
X…produktivita práce
Geometrický průměr

Adobe Systems
18
Metoda založená na analýze  vývojových trendů
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet produktivity práce
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
4.Korekce trendů, např. zreálnění extrapolace trendu
5.Odhad budoucí potřeby pracovníků (na základě předpokládaného výkonu)
6.
̶
Rok
Výroba
 (v tis. kusů)
Počet zaměstnanců
Výroba na pracovníka (produktivita práce) v kusech
Bazický
index
Řetězový index
2016
2434
1242
2434000/1242=1960
(1961/1960).100=
100
 -
2017
2492
1268
1965
(1965/1960).100=
100,28
(1965/1960).100=
100,28
2018
2511
1276
1968
(1968/1960).100=
100,41
(1968/1965).100=
100,13
2019
2584
1305
1980
101,04
100,62
2020
2596
1310
1982
101,12
100,08
2021
2606
1313
1985
101,28
100,16
2022
2613
1315
1987
101,39
100,12
2023
2800
2800000/1992=1406
100,2311/100.1987= 1992
 100,2311
Geometrický průměr (Excel funkce GEOMEAN)
Produktivita práce = výroba/počet zaměstnanců
Bazický index = (Xt/Xt0).100
Řetězový index = (Xt/Xt-1).100
Kde
t … rok
t0 … základní období
X…produktivita práce
Geometrický průměr
Firma plánuje vyrobit 2 800 000 ks → potřebuje 1406 zaměstnanců

Adobe Systems
19
Metoda založená na analýze  vývojových trendů
1.Nalezení rozhodujícího faktoru, který má vztah k počtu pracovníků
2.Výpočet produktivity práce
3.Odhad budoucího vývoje produktivity práce
4.Korekce trendů, např. zreálnění extrapolace trendu
5.Odhad budoucí potřeby pracovníků
6.
̶
Rok
Výroba
 (v tis. kusů)
Počet zaměstnanců
Výroba na pracovníka (produktivita práce) v kusech
2016
2434
1242
2434000/1242=1960
2017
2492
1268
1965
2018
2511
1276
1968
2019
2584
1305
1980
2020
2596
1310
1982
2021
2606
1313
1985
2022
2613
1315
1987
2023
2800
2800000/1994= 1404
1994
Extrapolace trendu (Excel funkce LINTREND)
Produktivita práce = výroba/počet zaměstnanců
Extrapolace trendu vývoje produktivity práce
Firma plánuje vyrobit 2 800 000 ks → potřebuje 1404 zaměstnanců

Adobe Systems
20
Kvantitativní metody
Metoda založená na analýze poměru mezi zabezpečovanou prací a počtem pracovníků
̶založena na analýze vývojových trendů
̶analýze poměru mezi zabezpečovanou prací a počtem pracovníků, která se používá tam, kde jde o
obsluhu lidí, např. ve zdravotnictví či školství.
̶vychází z počtu „ideálního počtu klientů“ připadajících na jednoho pracovníka a odhadu budoucího
počtu klientů
̶Vychází z předchozích zkušeností a představ o ideálním počtu klientů na základě které se odhaduje
potřebný počet pracovníků
Například:
1 učitel v mateřské škole na 10 dětí
Plánovaný počet dětí 40
Potřebný počet učitelů 40:10 = 4

Adobe Systems
21
Kvantitativní metody
Metoda založená na regresní analýze
̶Založena na kvantitativních datech a jejich analýze
̶Usiluje se o výběr faktorů, které nejvíce ovlivňují potřebu pracovníků (nejčastěji objem výroby,
počet prodejen, počet zákazníků)
̶Na základě dosavadního vývoje veličin je s užitím regresního modelu odhadnut vzájemný vztah
zkoumaných veličin. S pomocí modelu lze odhadnout budoucí potřebu zaměstnanců v závislosti na
velikosti „klíčového faktoru“ (např. objemu výroby).
̶
̶
Lineárně regresní model:
Počet zaměstnanců = b0 + b1.počet vyrobených kusů
Např.
Počet zaměstnanců = 150 + 0,5.počet vyrobených kusů

Adobe Systems
22
Kvantitativní metody
Metoda založená na regresní analýze
̶Postup
1.Nalezení rozhodujícího faktoru (či faktorů), který má vztah k počtu pracovníků
2.Konstrukce regresního modelu
Jednoduchý lineárně regresní model:
‒Y …vysvětlovaná proměnná (závisle proměnná) – počet pracovníků
‒X …vysvětlující proměnná (nezávisle proměnná) – např. objem výroby
‒β0 … úrovňová konstanta
‒β1 … regresní koeficient
‒i … čas (např. rok)
‒ε …náhodná složka
Vícenásobný lineárně regresní model:
̶X1 až Xp …vysvětlující proměnné (počet zákazníků, počet provozoven…)
̶β1 až βp … regresní koeficienty
3.Odhad koeficientů regresního modelu.
4.Odhad budoucí potřeby pracovníků na základě odhadnutého modelu.
̶
̶

Adobe Systems
23
Kvantitativní metody
Metoda založená na grafické analýze
̶Jednoduchá kvantitativní metoda, založená na grafickém zobrazení vzájemného vztahu mezi počtem
pracovníků a vybranou veličinou, která má silný vliv na počet pracovníků (objem výroby, počet
klientů)
̶Vychází z empirických údajů o dosavadním vývoji
̶
̶
̶
Postup:
1.Grafické znázornění vztahu mezi počtem pracovníků a objemem produkce/počtem klientů atd.
2.Proložení trendem
3.Odhad budoucí potřeby na základě požadovaného objemu výroby (počtu klientů)
Zdroj: Koubek (2010)

Adobe Systems
24
Analýza nabídky pracovní síly
ØOdhad krytí potřeby pracovní síly
̶Kolik lidí máme k dispozici?
̶V jaké struktuře?
̶Jaké jsou schopnosti těchto lidí?
̶Jaké jsou možnosti pokrytí potřeby z vnějších zdrojů?
̶
̶Nutno zvážit:
̶Pohyb pracovníků v rámci organizace (odchody, přechody mezi jednotlivými částmi organizace)
̶Ukončení některých projektů a uvolnění pracovníků
̶Změny produktivity v důsledku zvyšování kvalifikace, vhodnějšímu rozmístění pracovníků, změnách v
odměňování, redesignu pracovních míst, lepší organizaci práce, lepšímu technickému vybavení práce
apod.
z vnitřních zdrojů

Adobe Systems
25
Analýza nabídky pracovní síly
ØOdhad krytí potřeby pracovní síly
Ø
ØInformace
̶Informace z personálního informačního systému firmy
̶Informace od vedoucích jednotlivých organizačních jednotek
̶Externí informace o situaci na pracovním trhu (ve spádové oblasti)
ØMetody odhadu:
̶Intuitivní metody
̶Kvantitativní metody

Adobe Systems
26
Odhad krytí potřeby pracovní síly z vnitřních zdrojů
Bilanční metoda
̶Patří k intuitivním metodám zjišťování současného stavu pracovníků
̶Založena na analýze struktury pracovníků (dle pracovních míst, demografické) a analýze kvality
lidských zdrojů (vzdělání, kvalifikace), plánech následnictví a karierního růstu, analýze
fluktuace.
̶
̶Zkoumána struktura pracovníků podle pracovních funkcí (pozic)
̶Dále nás zajímá:
̶kvalifikace, pracovní výkon – využíváno při znovurozmísťování pracovníků
̶demografické charakteristiky pracovníků (zejména věk) - využíváno při odhadu pravděpodobnosti
setrvání pracovníka v organizaci

Adobe Systems
27
Odhad krytí potřeby pracovní síly z vnitřních zdrojů
Bilanční metoda
̶Výchozí počet zaměstnanců – informace o počtu zaměstnanců v jednotlivých kategoriích
̶Odhad ztrát – očekávané odchody z organizace, odchody do penze, přechod mezi kategoriemi, úmrtí,
odchod na rodičovskou dovolenou...
̶Odhad zisků – návrat z rodičovské dovolené, přechod mezi kategoriemi (převedení z jiné práce,
povýšení)
̶Budoucí potřeba – odhad poptávky pracovní síly
̶
Pozice
Zdroj: Koubek (2015)

Adobe Systems
28
Odhad krytí potřeby pracovní síly z vnitřních zdrojů
Bilanční metoda
̶Výchozí počet zaměstnanců – informace o počtu zaměstnanců v jednotlivých kategoriích
̶Odhad ztrát – očekávané odchody z organizace, odchody do penze, přechod mezi kategoriemi, úmrtí,
odchod na rodičovskou dovolenou...
̶Odhad zisků – návrat z rodičovské dovolené, přechod mezi kategoriemi (převedení z jiné práce,
povýšení)
̶Budoucí potřeba – odhad poptávky pracovní síly
̶
Pozice
Zdroj: Koubek (2015)
dělník
150
20
10
150-20+10=140
155
15

Adobe Systems
29
Odhad krytí potřeby pracovní síly z vnitřních zdrojů
Metoda založená na tzv. Markovově (markovovské) analýze
̶Řadí se ke kvantitativním metodám
̶využívá poznání zákonitostí pohybu pracovníků uvnitř organizace a z organizace, kvantifikuje
pravděpodobnosti pohybu a vkládá je do předpovědí.
̶je vytvořena přechodová matice - pravděpodobnosti přechodu pracovníků z jedné funkce do druhé a
odchodu z organizace (během roku).
̶Na základě pravděpodobností přechodu a odchodů je odhadnut počet pracovníků v jednotlivých
funkcích na konci období
Zdroj: Koubek (2015)

Adobe Systems
30
Metoda založená
na Markovově analýze
Na základě pravděpodobností přesunu a odchodu pracovní síly je odhadnut počet zůstávajících
pracovník v jednotlivých skupinách (funkcích)
Zdroj: Koubek (2015)

Adobe Systems
31
Analýza vnějších zdrojů pracovní síly
ØAnalýza situace na trhu práce
ØAnalýza demografického vývoje a vzdělanosti
Informace ze statistik obyvatelstva a pracovních sil, školské statistiky, statistiky zaměstnanosti
̶populační prognózy (https://www.czso.cz/csu/czso/populacni-prognoza-cr-do-r2050-n-g9kah2fe2x)
̶
̶Statistiky práce, míra nezaměstnanosti, počet nezaměstnaných
̶
̶Informace od úřadů práce
̶
̶Informace ze sčítání lidu
̶
̶Analýzy vývoje na trhu práce (např.
https://amsp.cz/wp-content/uploads/2023/06/ANALYZA_Zamestnanci_06_2023.pdf)

̶
Český statistický úřad: www.czso.cz

Adobe Systems
32
Informace ze sčítání lidu
https://www.czso.cz/csu/scitani2021/domov
Ø
Období 2011-2021
ØTrend stárnutí populace
ØTrend růstu pracovní síly
ØTrend růstu pracujících důchodů
Ø
-

Adobe Systems
33
Řešení čisté potřeby LZ
̶ Přebytek
̶Snižování počtu zaměstnanců
̶Nedostatek
̶Primárně z vnitřních zdrojů (volní pracovníci, zvyšování produktivity stávajících)
̶Následně z vnějších zdrojů (získávání a výběr)
Zdroj: Koubek (2015)

Adobe Systems
34
Kontrolní otázky
̶Co je úkolem plánování pracovní síly a jaké jsou fáze procesu plánování?
̶Jaké metody lze užít k odhadu budoucí potřeby pracovní síly? Popište je.
̶Co je čistá potřeba pracovní síly?
̶Jaké metody užíváme k odhadu krytí potřeby pracovní síly? Popište je.
̶Jaký je rozdíl mezi kvantitativními a intuitivními metodami analýzy nabídky a poptávky po pracovní
síle?
̶Jaké jsou možnosti řešení čisté potřeby pracovní síly?
̶
̶
̶
̶
̶
̶

Adobe Systems
Úkol 1 – Vybrané kvantitativní metody analýzy poptávky po pracovní síle
Vyjděte z níže uvedených údajů o produkci a počtu zaměstnanců ve výrobní firmě.
̶
̶
̶
̶
a)

Rok
Objem výroby
(v tis. kusů)
Přepočtený počet zaměstnanců
(na plný úvazek)
2016
7476
2542
2017
7533
2550
2018
7752
2605
2019
7848
2620
2020
7932
2634
2021
8006
2640
2022
8112
2645
Pomocí metody založené na analýze vývojových trendů odhadněte požadovaný počet pracovníků, kdy
plánovaný objem výroby v roce 2023 je 8 200 tis. ks výrobků.
K odhadu využijte MS Excel.

Adobe Systems
Úkol 2 – Krok 3 seminární práce
Doposud jste získali jen neúplné informace o organizaci, v níž plánujete řízení LZ. Pokračujte v
hlubší analýze vnitřního prostředí organizace. Analyzujte nabídku a poptávku po práci a systém
odměňování a motivace  a vzdělávání ve vámi zvolené organizaci. Zaměřte se na následující oblasti
řízení lidských zdrojů (1) nabídka a poptávka po pracovní síle a analýza fluktuace, (2) odměňování
a motivace zaměstnanců, (3) vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. U jednotlivých oblastí popište
současný stav (navrhněte metody, které lze použít k analýze současného stavu), identifikujte
problematické oblasti a silné stránky organizace
̶Pokračujte v práci na kroku 3: Analýza vnitřního a vnějšího prostředí organizace
Zaměřte se na analýzu nabídky a poptávky po pracovní síle
‒ Podívejte se na poptávkovou stranu a odhad budoucí potřeby pracovní síly. Popište a zhodnoťte
procesu plánování potřeby pracovní síly ve vámi vybrané organizaci (metody, proces).
‒Dále pokračujte v analýze krytí potřeby v návaznosti na předešlou analýzu počtu a struktury
zaměstnanců (metody, proces odhadu a získávání informací).
̶Popište proces odhadu čisté potřeby pracovní síly a způsob řešení potřeby (z vnitřních či vnějších
zdrojů).

Adobe Systems
Dotazy?