KROK 4
                        NÁVRH PROJEKTU
                   (=pracovní plán projektu)

Cílem  plánování  projektu  je  vypracování  pracovního  plánu.
Znamená  to  specifikovat všechny akce,  realizace  kterých  je
nutná  pro  dosažení  cíle projektu a  jejich  rozpracování  do
jednotlivých  aktivit  (úkolů)  se  stanovením  termínu  jejich
splnění a odpovědné osoby za splnění.
Při  této specifikaci se nutně ukáže, že představa, kterou jsme
formulovali   v   návrhu  projektu  je  v  některých   ohledech
nedotažená,  snad  i  nereálná. V této etapě  uděláme  potřebné
změny.

                
Znak projektu   Činnost
                Rozpracování cíle projektu do akcí a úkolů
Cíl projektu    z hlediska času (cíle dlouhodobé a
                krátkodobé a bezprostřední zaměřené na
                organizační záležitosti) a z hlediska
                zdrojů (především finančních).
                Rozpracování implementace zvolených metod
Metody          intervence a zvoleného přístupu k
intervence      ovlivnění terčů do jednotlivých akcí.
                Seznam všeho, co ještě potřebujeme
                zjistit.
                Rozvaha, jak využít šance/omezit ohrožení
Vnější zdroje   (jak získat, stabilizovat a využít členy a
pro realizaci   spojence a jak eliminovat odpůrce; jak
cíle            využít/omezit procesy, které budou
                posilovat/oddalovat dosažení cíle
                projektu; jak využít/omezit vliv zdrojů a
                možností v prostředí ve prospěch
                projektu).
                Seznam všeho, co ještě potřebujeme
                zjistit.
                Rozvaha, jak využít/překonat silné/slabé
Vnitřní zdroje  stránky organizace/týmu (počet aktivních,
pro realizaci   disponibilních lidí se zkušenostmi;
cíle            technické vybavení a schopnost lidí
                ovládat jej; disponibilní příjmy a
                předpokládané výdaje spojené s projektem,
                image organizace). Rozvaha způsobu, jakým
                budou kompenzovány chybějící zdroje a
                překonány vnitřní problémy
                organizace/instituce/tímu.
                Seznam všeho, co ještě potřebujeme
                zjistit.
Strategie a     Vypracování podrobného pracovního plánu v
taktika         podobě kalendáře akcí a souvisejících
(postup)        aktivit (úkolů) v logickém sledu. Každá
                akce je rozkrokována do aktivit/úkolů se
                stanoveným termínem plnění a odpovědnou
                osobou.

Studijní  text  Ako  organizovať  efektívne  (Ako  ...,   1996)
preferuje sestavování projektů zaměřených na pořádání veřejných
kampaní  a  přímých veřejných akcí. Pro naše  potřeby  je  toto
zaměření   okrajové.  Text  ale  dobře  poslouží   jako   zdroj
inspirace.
Studijní text Rosenau Řízení projektů, strany 55 - 163, zachází
do  podrobností  plánování  projektů  zaměřených  především  na
řešení  technických problémů. Ne vše co se v tomto textu  uvádí
budeme  potřebovat, proto se nelekejte grafů a  jiných  složitě
vyhlížejících  symbolů  "vyššího"  vědění.  Text  je  v  mnohém
inspirativní  a  bez jeho prostudování pracovní  plán  projektu
sice  sestavíme,  ale spíše pomocí intuice  a  zkušeností.  Jak
dobře  víme,  jsou  situace, kdy i intuice i  zkušenosti  mohou
selhávat. Plánování projektu je jednou z nich.

Hlavní myšlenky
-    Krátkodobé  cíle  musí  směřovat k  naplnění  dlouhodobých
 cílů.
-    Důležité  je dosáhnout rovnováhu mezi řešením  problémů  a
 úkolů v souladu s posláním organizace a budováním a posilováním
 organizace/instituce/tímu samotné.
-     Důležité   je   dosáhnout  rovnováhu  mezi  rozpracováním
 projektu  do  akcí  a  úkolů, konečným  termínem  provedení  a
 rovnoměrným čerpáním prostředků.


Literatura:
Ako  ... , 1996. Ako organizovať efektívne. Bratislava: Nadácia
pre  podporu  lokálnej demokracie. ss. 7-11, 29-42  (uvedeno  v
předcházejícím tematu).
Rosenau,  M. D., 2000. Řízení projektů. Praha: Computer  Press.
ss. 55 - 163.