Znak projektu Krok 2 Krok 3 Krok 4 Problé Problém Určení cílové skupiny a Popis problémové situace mová cílové definování její problémové populace, která je s situac populac situace (podobně jako v Kroku problémem konfrontována. e e 2). Obsahuje popis cílové cílové populace, obecných představ o popula žádoucím stavu a pojmenování ce jejího problému. Situace Popis problémové situace, ve , které má být problém řešen ve obsahuje popis různorodosti které potřeb a zájmů zúčastněných má být aktérů a uvědomění si problém legitimity tohoto problému. řešen Cíl Stanovení cíle projektu, Popis požadovaného produktu Rozpracování cíle projektu do projekt který je měřitelný projektu v podobě měřitelných akcí a úkolů z hlediska času Zaměře u (konkrétní, jasný a přesný) a kriterií úspěšného řešení. (cíle dlouhodobé a krátkodobé ní (kriter dosažitelný (dle názoru lidí, Obsahuje: co má být projektem a bezprostřední zaměřené na projek ia kteří se budou zabývat vyřešeno, v jakém čase to má organizační záležitosti) a z tu úspěšné řešením projektu). Formulovat být vyřešeno, a s jakým hlediska zdrojů (především ho jej v rovině věcného řešení rozsahem prostředků. finančních). řešení) (co a s jakým efektem udělat), v rovině času (za jaký čas, obecně, dosáhnout cíle) a v rovině prostředků (s jakým objemem prostředků, obecně, dosáhnout cíle). Stanovit jej jako dlouhodobý, krátkodobý a operativní. Metody Volba adekvátních metod Uvědomění si možných, Rozpracování implementace interve intervence (vhodné z hlediska potřebných a dostupných zvolených metod intervence a nce povahy problému a naší postupů a metod intervence, zvoleného přístupu k kompetence odborné, časové a které mohou být použity pro ovlivnění terčů do materiální), řešení problému. jednotlivých akcí. volba postupů vůči tzv. Seznam všeho, co ještě terčům (osoby, které mají moc potřebujeme zjistit. rozhodnout o vyřešení jednotlivých součástí projektu), spojencům a odpůrcům. Vnější Definování problémové situace Uvědomění si vnějších zdrojů, Rozvaha, jak využít Zdroje zdroje v oblasti vnějších zdrojů které mohou pomoci v řešení šance/omezit ohrožení (jak projek pro určením šancí a ohrožení problému a které mu mohou získat, stabilizovat a využít tu realiza (členové a spojenci vs. škodit. členy a spojence a jak ci odpůrci našeho projektu; eliminovat odpůrce; jak cíle procesy, které budou využít/omezit procesy, které posilovat realizaci projektu budou posilovat/oddalovat a které mu budou překážet; dosažení cíle projektu; jak materiální zdroje a využít/omezit vliv zdrojů a skutečnosti, které lze využít možností v prostředí ve ve prospěch projektu a které prospěch projektu). mu budou spíše škodit). Seznam všeho, co ještě potřebujeme zjistit. Vnitřní Definování problémové situace Uvědomění si jaké vnitřní Rozvaha, jak využít/překonat zdroje organizace/ instituce/týmu, v zdroje organizace/týmu, která silné/slabé stránky pro rámci které, nebo bude problém řešit, jsou k organizace/týmu (počet realiza prostřednictvím které dispozici a jaký je - obecně aktivních, disponibilních ci realizujeme projekt, určením - jejich stav. lidí se zkušenostmi; cíle jejích slabých a silných technické vybavení a stránek (vnitřní problémy schopnost lidí ovládat jej; organizace, které nutno řešit disponibilní příjmy a a pozitiva, která lze využít, předpokládané výdaje spojené dát k dispozici pro realizaci s projektem, image projektu). organizace). Rozvaha způsobu, jakým budou kompenzovány chybějící zdroje a překonány vnitřní problémy organizace/instituce/tímu. Seznam všeho, co ještě potřebujeme zjistit. Strategie a Popis alternativních Stanovení etap realizace Vypracování podrobného taktika strategií (strategie projektu s odhadem klíčových pracovního plánu v podobě (postup) veřejných služeb nebo termínů. V rámci toho kalendáře akcí a strategie svépomoci), odhadnout rozsah prací a souvisejících aktivit (úkolů) formulování požadavků na prostředků spojených s v logickém sledu. Každá akce rozsah prací a alokaci dosažením cíle projektu, je rozkrokována do prostředků. určit podmínky (zdroje, čas, aktivit/úkolů se stanoveným spolupráce a pod.), které termínem plnění a odpovědnou nutno splnit pro realizaci osobou. zvolených metod intervence a postupů. Členit na akce ve vztahu k spojencům, odpůrcům a k terčům.