Plánování lidských zdrojů Základní otázky v oblasti zabezpečování LZ l Jaké lidi potřebujeme k udržení konkurenceschopnosti ? l Co udělat, abychom je: l Získali l Zformovali l Udrželi Proces zabezpečování LZ Základní premisy plánování LZ l Lidé = nejdůležitější strategický zdroj pro organizaci l Hlavní cíl l kolik lidí - kvantita l jaké lidi -- kvalita (schopnosti, dovednosti) l Personální plánování = integrální součást podnikového plánování Výskyt a důvod plánování l Plánování ze skutečných důvodu s cílem optimalizovat využívání LZ l Plánování z důvodu prospěšnosti procesu l Plánování z organizačních důvodů Cíle plánování Zajistit s ohledem po potřeby organizace pracovníky: l v potřebném počtu l s potřebnými předpoklady (potenciálem), dovednostmi a schopnostmi l s potřebnými praktickými zkušenostmi l dostatečně vnitřně motivované l ve správný čas l na správných místech Podmínky efektivního plánování lidských zdrojů l jedná se o nepřetržitý kontinuální proces l je realizováno systematicky l návaznosti na firemní plány celé organizace l uskutečňuje se na základě relevantních a aktuálních informací l je součástí práce každého manažera Plánování LZ a podmínky na trhu práce l Vnitřní trh X Vnější trh l Udělej si X Nakup Vnitřní trh Metody: l Povyšování l Vzdělávání a rozvoj l Plány profesního rozvoje Vnější trh Externí zdroje informací l tvrdá data -- statistiky l údaje z Českého statistického úřadu l Obyvatelstvo -- demografické ukazatele l Zaměstnanost a mzdy l Výběrové šetření pracovních sil l Řada informací je dostupná na: www.csu.cz l Ministerstvo práce a sociálních věcí. Úřady práce l www.mpsv.cz l informace o nezaměstnanosti a jejím vývoji l Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy l informace o struktuře studentů a absolventů l www.msmt.cz Proces plánování l Monitoring interního a externího prostředí, podmínek a zdrojů l Vyhodnocení a předpověď l Návrh opatření, průběžná realizace a kontrola Proces plánování Strategie zabezpečování LZ l Plány zabezpečování LZ l Plány flexibility l Plány stabilizace Metody plánování lidských zdrojů l Intuitivní metody l Odborné předpovědi l Metody skupinového rozhodování (brainstorming) l Metoda Delphi či tzv. kaskádová metoda l Kvantitativní metody l Metoda extrapolování l Metoda indexování l Počítačová analýza l Počítačové modelování Odhady budoucí potřeby l Prognózy poptávky l Metody: l úsudek manažerů l an.vývojového trendu kvantitativního poměru mezi kategoriemi pracovníků l Časové studie l Prognózy potřeb dovedností a schopností l Prognózy nabídky Odchody pracovníků l jejich význam l jak je měřit l Míra odchodů l Míra přežití l Střední délka doby zaměstnání l Index stability l důvody odchodů Nejčastější důvody odchodů l Plat l Malé perspektiva l Nejistota l Nedostatek prostoru pro rozvoj l Nevyhovující pracovní podmínky l Interpersonální vztahy l Osobní důvody Proč se zabývat odchody l vyvolávající značné náklady -- utopené l zpětná vazba pro společnost Plán zabezpečování LZ l Z řad organizace l Z vnějších zdrojů l Plány atraktivního zaměstnavatele Plán flexibily Cíl: zabezpečit větší flexibilitu Metody zvyšování flexibility l využívání pracovníků na částečný úvazek l sdílení pracovního místa l Práce doma a distanční práce l Subcontracting l Flexibilní pracovní doba l Systém přesčasů l Systém směnové práce