Plánování lidských zdrojů Pět charakteristik vysoce výkonného HRM (Paauwe, Williams, Keegan, 2002) l zodpovědnost níže – plošší organizace l linioví manažery jako HR manažeři l učení - priorita ve všech organizačních systémech l decentralizovat rozhodování l navázat měřítka výkonu pro zaměstnance na finanční výkonové indikátory Integrovaný systém plánování pracovní síly Základní otázky v oblasti zabezpečování LZ l Jaké lidi potřebujeme k udržení konkurenceschopnosti ? l Co udělat, abychom je: l Získali l Zformovali l Udrželi Katalog talentů l Organizovaná databáze existujících dovedností, zkušeností současných zaměstnanců l Otázky: l Kdo + jaké informace o nich l Jak si vyžádat a zaznamenat l Jak informovat management - reporty l Jak často aktualizovat l Jak zabezpečení Základní premisy plánování LZ l Lidé = nejdůležitější strategický zdroj pro organizaci l Hlavní cíl l kolik lidí - kvantita l jaké lidi – kvalita (schopnosti, dovednosti) l Personální plánování = integrální součást podnikového plánování Proces zabezpečování LZ Výskyt a důvod plánování l Plánování ze skutečných důvodu s cílem optimalizovat využívání LZ l Plánování z důvodu prospěšnosti procesu l Plánování z organizačních důvodů Cíle plánování Zajistit s ohledem po potřeby organizace pracovníky: l v potřebném počtu l s potřebnými předpoklady (potenciálem), dovednostmi a schopnostmi l s potřebnými praktickými zkušenostmi l dostatečně vnitřně motivované l ve správný čas l na správných místech Podmínky efektivního plánování lidských zdrojů l jedná se o nepřetržitý kontinuální proces l je realizováno systematicky l návaznosti na firemní plány celé organizace l uskutečňuje se na základě relevantních a aktuálních informací l je součástí práce každého manažera Plánování LZ a podmínky na trhu práce l Vnitřní trh X Vnější trh l Udělej si X Nakup Proces plánování l Monitoring interního a externího prostředí, podmínek a zdrojů l Vyhodnocení a předpověď l Návrh opatření, průběžná realizace a kontrola Proces plánování Metody plánování lidských zdrojů l Intuitivní metody l Odborné předpovědi l Metody skupinového rozhodování (brainstorming) l Metoda Delphi či tzv. kaskádová metoda l Kvantitativní metody l Metoda extrapolování l Metoda indexování l Počítačová analýza l Počítačové modelování Odhady budoucí potřeby l Prognózy poptávky l Metody: l úsudek manažerů l an.vývojového trendu kvantitativního poměru mezi kategoriemi pracovníků l Časové studie l Prognózy potřeb dovedností a schopností l Prognózy nabídky Externí zdroje informací l tvrdá data – statistiky l údaje z Českého statistického úřadu l Obyvatelstvo – demografické ukazatele l Zaměstnanost a mzdy l Výběrové šetření pracovních sil l Řada informací je dostupná na: www.csu.cz l Ministerstvo práce a sociálních věcí. Úřady práce l www.mpsv.cz l informace o nezaměstnanosti a jejím vývoji l Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy l informace o struktuře studentů a absolventů l www.msmt.cz