Vztah mezi motivací a výkonem (Yerkes-Dodsonův zákon) Stresory v pracovním procesu • přetížení množstvím práce • časový stres • odpovědnost • nevyjasněnost pravomocí • snaha o kariéru • kontakt s lidmi • nezaměstnanost Křivka denní výkonnosti „Člověk nemá nic vzácnějšího a cennějšího než čas.“ (L. Van Beethoven) „Práce vyplní každý jí vymezený prostor.“ (P. Drucker) Historie time managementu • I. generace CO? • II. generace CO a KDY? • III. generace CO, KDY a JAK? • IV. generace • nejen pracovní výkon, ale celkový kontext života • nejen dlouhodobé cíle, ale i přítomnost • nejen technika plánování, ale i osobní návyky IV. generace time managementu (Pacovský, 2000) • růst • žít nyní • vnitřní skutečnost • nedokonalost • pozitivní myšlení • návyk • proaktivita • zvolit si obor, pro který máme nejlepší předpoklady • znát své životní cíle a hodnoty • rozvrh práce a povinností • rozlišování úkolů podle jejich důležitosti a naléhavosti • důležitost úkolů souvisí s dlouhodobými cíly, s hierarchií hodnot • naše povinnosti jsou spjaty s rolemi • udržování pořádku • omezení časových ztrát • péče o duševní rovnováhu Metoda TIC-TOC Metoda TIC-TOC Metoda TIC-TOC Příznaky závislosti na práci Podobné jako příznaky ostatních závislostí: • problémy s identitou (nadměrné ztotožňování se s prací) • nepružné, rigidní myšlení • „abstinenční“ příznaky • progresivní vývoj (stupňování problému) • popírání problému Typologie lidí závislých na práci (podle Poppelreutera) • velikáš • dobrák • pedant • rozpolcenec • startér • šprt Stadia rozvoje závislosti (Diane Fassel) Některé rizikové rysy • nerespektování svých tělesných a duševních možností • nutkavý charakter práce • úpornost a nepružnost • snaha všechno dělat sám • zbytečné štvaní se a soupeření • odcizení od vlastního těla a psychiky • neschopnost odpočívat • zanedbávání svého zdraví • nezájem o mimopracovní vztahy (slabá sociální síť) • chudé mimopracovní zájmy • přílišná vážnost • chaotický životní styl • špatně vnímá širší souvislosti své práce Definice Stav fyzického, emocionálního a mentálního vyčerpání, které je způsobeno dlouhodobým zabýváním se situacemi, které jsou emocionálně náročné. (Pines a Aronson) Syndrom vyhoření není totéž jako... ...stres ...deprese ...únava ...odcizení ...existenciální neuróza Co vede k vyhoření • přetížení stresem • neuspokojení potřeb a očekávání • negativní vztahy mezi lidmi • přílišná emocionální zátěž • pracovní podmínky a organizace práce míra svobody a kontrola nesmyslnost požadavků autorita odpovědnost neplnění úkolu (plánu) očekávání a požadavky komunikace Proces nástupu vyhoření (Maslachová) Prevence vyhoření Pracovní oblast • osobně smysluplná práce • realistické vnímání odpovědnosti a přijetí vlastních hranic – identifikace s prací a současně schopnost odstupu – odpovědnost a požadavky odpovídající kompetencím • potřeby a motivace k dané práci – rozlišování zdravé a nezdravé orientace na výkon • pracovní kolektiv – ventilace emocí a jejich zpracování – vztahy v týmu – systém supervize a intervize • změna činnosti / zaměstnání Mimopracovní oblast • rodina, přátelé, blízké vztahy • mít prostor pro odpočinek a odreagování, zájmy