OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE     FSS SPP 801


 1. Vznik moderního managementu, doba, myšlenkové proudy na začátku dvacátého století


 2. Klasický management – „školy klasického managementu“- doba a myšlenkové proudy. Výrazní
přestavitelé manažerských škol.


 3. Management v polovině dvacátého století a příčiny změn, ke kterým v něm docházelo


 4. Management v poslední dekádě dvacátého století a jeho charakteristické rysy


 5. Úlohy před kterými stojí management na začátku 21.století a jak se je snaží řešit? Co je to
globalizace a jaké má efekty (v managementu, ve společnosti apod.).


 6. Vitální znaky podniku a jejich význam pro management


 7. V čem spočívá užitečnost podniku a čím je zajišťována


 8. V čem spočívá efektivita podniku a čím je zajišťována


 9. Co je to stabilita podniku a jakými prostředky se zajišťuje


10. Jaké vlastnosti má dynamický podnik a proč jsou pro podnik důležité


11. Co je to podniková kultura a k čemu je při podnikání důležitá (co je to pyramida podnikové
kultury)


12. Klasické organizační struktury podniku a jejich přednosti a nedostatky


13. Cílově programové organizační struktury podniku a možnosti jejich využití


14. Organizační struktury na začátku 21.století a příčiny jejich užití


15. Motivace lidí k práci a metody jejího posilování. Co jsou to motivační typy a jak jich lze
využít pro vytvoření kvalitního pracovního týmu?


16. Konflikty mezi pracovníkem a manažerem a jejich odstraňování


17. Jaký má pracovník prostor pro svůj individuální rozvoj? S jakými důsledky jsou jednotlivé typy
individuálního rozvoje spojeny?


18. Z čeho se rodí spolupráce mezi pracovníky a manažery a čím ji lze podpořit? Jak postupovat při
zvyšování individuální a kolektivní odpovědnosti v pracovní skupině?


19. Jaké mohou být vzájemné vztahy lidí v pracovním procesu a jak jich lze využívat? Je možno tyto
vztahy ovlivňovat? Čím?


20. Jak má postupovat manažer, když chce využít rozdílů mezi lidmi k pozitivnímu řešení konfliktů a
posílení stability pracovní skupiny?


21. Styly řízení –  charakteristiky jednotlivých stylů řízení a možnosti jejich uplatnění


22. Které byly nejvýraznější milníky ve vývoji managementu ve dvacátém století? Co se v managementu
změnilo v posledních dekádách dvacátého století?


23. Co byla manažerská revoluce, kdy se uskutečnila a co znamenala pro podnikání ve Spojených
státech a v Evropě?


24. Co patří do procesu definování firemních myšlenek? Jak se liší podnik řízený lidmi od podniku
řízeného myšlenkami?


25. Co patří do procesu orientace pracovníků v pracovním procesu?


26. Čím se liší motivace pracovníků od stimulace a jaké jsou možnosti a hranice obou metod pro
dosažení vyššího výkonu?


27. Co patří do procesu motivace pracovníků k práci a jak manažer postupuje při individuální
motivaci pracovníků?


28. Co patří do procesu habilitace a jaké druhy habilitace má manažer k dispozici? Které z nich
jsou nejúčinnější?


29. Co patří do procesu synergetizace pracovníků a pracovních skupin


30. Postup při odhalování příčin konfliktů pracovníka s manažerem


31. Jaké jsou problémy využití vertikálních kariérních drah a jak je lze odstranit