Strategické řízení lidských zdrojů w Co je strategie? Strategie w Strategie je odpověď na otázku „kam chceme jít a jak se tam dostaneme?“ (P. Skat-Rørdam) w Souhrn (tzv. strategických) rozhodnutí, která stanovují směry vývoje podniku v jeho prostředí. (Gälweiler) w Není důležité, kde jsme, ale kam jdeme. Stratos (řec.) = vojenský generál Strategie w Ale copak se všichni úspěšní vůdcové chovají jako generálové? Strategie w Zkuste ve skupinkách najít příklad člověka, který ve svém oboru hodně dokázal. w Jaké u něj najdeme známky a důkazy strategického myšlení? Strategie w Dají se ve významných psychologických školách vystopovat prvky strategie? w Kdo z psychologických otců byl dobrým stratégem? Strategická terapie v psychologii w Strategická terapie“ je jméno pro ty typy terapie, ve kterých terapeut bere na sebe přímou odpovědnost za ovlivňování lidí. ( J. Haley). w Strategická terapie užívá terapeutických úkolů a technik jako je přerámcování a paradoxní intervence Strategie a strategický management w Jako mají různí lidé a organizace různé strategie, existují též různá pojetí strategického managementu. Pojetí strategického rozpětí (P. Skat-Rørdam) Megatrendy Jak poznáme strategii w Jak se odlišuje od taktiky? w Podle čeho poznáme, že organizace naplňuje určitou strategii? Strategie jako proces Vztah zamýšlené a nově vznikající strategie ke strategii realizované (Papula) Transformační řízení w Strategické řízení jako řízení transformační (John P. Kotter, Srdce změny) w Logický postup kroků vedoucí ke změně kultury organizace a jejímu posunu na kvalitativně vyšší úroveň existence. w Více se dozvíte na třetím setkání Vize organizace „A powerful vision provides everyone in the organization with a shared mental framework that helps give form to the often abstract future that lies ahead. Effective visions provide a word picture of what the organization intends ultimately to become - which may be five, ten, or fifteen years in the future. This statement should not be abstract - it should contain as concrete a picture of the desired state as possible, and also provide the basis for formulating strategies and objectives.“ www.balancedscorecard.biz/Glossary.html To byla dřina, co? Dobrá vize w Je obrazná, adresná, uskutečnitelná, jednoznačná, flexibilní a srozumitelná. w „Počítač do každé domácnosti“ • Steve Job, Apple w „Rozšiřme prodej kvalitních hamburgrů po celém světě“ • McDonald w „ ?????????????????????????????????“ • Studenti předmětu PSY111 Strategické cíle w O úroveň konkrétnější než vize w Měly by být „SMART“: • Stimulating • Measurable • Acceptable • Realistic • Timeable Hierarchie strategií organizace w Firemní (corporate) strategie • Dlouhodobé cíle organizace jako celku • Cesty vedoucí k jejich dosažení • Základní strategická rozhodnutí w Oborová (business) strategie • Základem je tzv. „strategic business unit“ (strategická podnikatelská jednotka) • SBU je organizační složkou organizace (např. fakulta v prostředí university) w Funkční (functional) strategie • Dosažení efektivity při uplatňování zdrojů • Jednotlivé funkční oblasti (marketing, lidské zdroje, ekonomika, kontrola apod.) Vztah mezi složkami strategie w I jednotlivé funkční strategie mohou mít strategie dílčí (např. strategie ŘLZ a strategie zabezpečování LZ, strategie rozvoje LZ a strategie odměňování) w Horizontální soulad (v rámci jedné úrovně, např. soulad strategie ŘLZ a strategie kontroly kvality) w Vertikální soulad Strategický HRM w Definice: aplikovaná strategie (kam chceme jít a jak se tam dostaneme) v oblasti řízení lidských zdrojů w Armstrong: je to „přístup k rozhodování o záměrech a plánech organizace, týkajících se charakteru zaměstnávání lidí a strategie, politiky a praxe získávání, vzdělávání a rozvoje pracovníků, řízení pracovního výkonu, odměňování a pracovních vztahů.“ • Kdo si to zapamatuje, má bod J Cíle strategického HRM w Formovat strategickou schopnost organizace w Udávat směr w Zabezpečit uspokojení potřeb organizace i jejích pracovníků Znaky strategického HRM w Použití plánování w Logicky promyšlený přístup k řízení systémů personální práce w Přizpůsobení aktivit ŘLZ podnikové strategii w Lidé jako „strategický zdroj“ Strategický HRM w „Měkké“ a „tvrdé“ řízení lidských zdrojů (Store). w Jsou inženýři tvrdí? (aneb proč jsou potřeba psychologové v HRM) w Měkké pojetí – důraz na lidské vztahy, komunikaci, participaci a kvalitu pracovního života. Co se v managementu mění, aneb změna paradigmatu w Děkuji za pozornost Připravil Ladislav Koubek s využitím materiálů od Františka Hroníka