Podstata organizování
Typy organizačních struktur
 Ekoinkubátor
Podniková ekonomika
Ing. Eva Štěpánková
ESF MU
Katedra podnikového hospodářství
62740@mail.muni.cz

>

19.11.2010
Management
ORGANIZOVÁNÍ
• Organizování
Øvytváření struktury systému - definování prvků systému a zejména vztahů mezi těmito prvky.
Øaktivita, jejímž cílem je uspořádat prvky v systému, jejich činnosti, koordinaci, kontrolu tak,
aby maximálně dosahovaly stanovených cílů organizace.
Ø
ØVýsledkem organizování je organizace.
ØOrganizace – vnitřně formalizované, zpravidla hierarchické uspořádání celku, stanovení trvalejších
vztahů nadřízenosti a podřízenosti, vymezení působnosti, pravomocí a odpovědností.
Ø
ØFormální – neformální vztahy

19.11.2010
Management
Parametry organizačních struktur
•
•
• Dělba práce
Øpodle jakého principu jsou jednotlivé činnosti seskupovány do útvarů?
• -> vytváření organizační struktury se děje na základě dvou principů:
1.Funkční struktura – činnosti se seskupují podle míry podobnosti činností.
2.Divizní struktura –  činnosti potřebné k výrobě určitého produktu jsou seskupovány do relativně
samostatných divizí.
•
ØFunkční struktura klade důraz na vstupy, divizní na výstupy.
Ø
ØHybridní struktura - kombinace uvedených

>

19.11.2010
Management
ORGANIZOVÁNÍ
ØPříklad funkční struktury
ŘEDITEL
Výroba
Marketing
Personalistika
Finance

>

19.11.2010
Management
ORGANIZOVÁNÍ
ØPříklad divizní struktury
•
ŘEDITEL
Divize A
Divize B
Divize C
VV
Mkt
Výr
Mkt
Výr
VV
Mkt
Výr
VV

>

19.11.2010
Management
Parametry organizačních struktur
• Rozpětí řízení
• v organizačním schématu rozlišujeme:
ØPrvky
ØVztahy
ØStupeň řízení
ØÚtvar
–
ØRozpětí řízení - hodnota, která udává, kolik pracovníků je přímo podřízeno jednomu vedoucímu.

>

19.11.2010
Management
Parametry organizačních struktur
GŘ
V1
V2
V3
V4
P1
P2
P3
P4
P7
P8
P9
P10
P11
P12
P13
P5
P6

>

19.11.2010
Management
Parametry organizačních struktur
• Optimální rozpětí řízení - maximální počet podřízených, které může daný vedoucí efektivně řídit.
Ø
• Rozpětí řízení ovlivňuje tvar organizační struktury:
1.vysoká (štíhlá) org. struktura – malé rozpětí řízení
2.nízká  (plochá) org. struktura – velké rozpětí řízení
•

>

19.11.2010
Management

>

19.11.2010
Management
ORGANIZOVÁNÍ
• Stupeň organizovanosti
a.nepřiměřeně nízký
b.nepřiměřeně vysoký
•
• -> Organizace by měla vždy hledat optimální stupeň organizovanosti.

>

LITERATURA
•DĚDINA, Jiří, CEJTHAMR, Václav. Management a organizační chování. Praha : Grada Publishing, 2007.
340 s. ISBN 80-247-1300-4.
•DĚDINA, Jiří; ODCHÁZEL, Jiří. Management a moderní organizování firmy. 1. vyd. Praha : Grada,
2007. 324 s. ISBN 9788024721491.
•LUKÁŠOVÁ, Růžena; NOVÝ, Ivan. Organizační kultura : od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti
podniku. 1. vyd. Praha : Grada, 2004. 174 s. ISBN 8024706482.
•VODÁČEK, VODÁČKOVÁ, Moderní management v teorii a praxi. Praha : Management Press, 2006. 295s.
ISBN 80-7261-143-7.
•
•
19.11.2010
Management I

>

Témata k semináři č.4
•Vysvětlete pojem Organizační (podniková) kultura, charakterizujte její prvky a rysy. Čím je
specifická silná podniková kultura a jaké jsou její přínosy? •Co je podstatou delegování a co je
při této činnosti třeba brát v potaz?
19.11.2010
Management

>