Trendy a vlivy v současném HR
Historie a současnost moderních organizací


logo MotivP mensi
Cvičení
1987
Je rok 1987. Představte si běžné vybavení domácností elektrospotřebiči a komunikační technikou. Co
všechno bylo obvyklé?
Vraťme se ještě dále. Představte si totéž co v roce 1987. Co všechno bylo obvyklé?
1967
2007
Nyní jste zpět v současnosti. Co všechno je obvyklé dnes?
Jak byste charakterizovali rozdíly ve 20 letých intervalech?

logo MotivP mensi
Diskontinuitní věk (skokové změny)
Jak se mění pracovní prostředí a co z toho vyplývá pro firmy a jednotlivce v současnosti?
Co z toho vyplývá pro práci s lidmi?
Rozdělte se do skupin po 5-6. Na zpracování otázky máte 15 minut. Pak budete mít 3-5 minut na
prezentaci.

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací I
•Rychle a skokově se měnící prostředí
–vysoká míra nejistoty - vysoké nároky na adaptační schopnosti
•Akcelerující technologický vývoj
–Nové pracovní postupy a nástroje + nároky na jejich ovládání
•Multikulturalita
–vysoké nároky na komunikaci a chování
–hledání společného jazyka
•Specialisté x „integrároři“

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací II.
•matnější hranice mezi organizací a prostředím
n
nKdo jsou zájmové skupiny, které jsou důležité pro fungování organizace?
n
–Např. Škola, výrobce pečiva……
•
•

logo MotivP mensi
Nové prvky v práci HR
* Řízení informací (znalostí)
* Měření „soft“ způsobilostí (kompetencí)
* Systematické budování organizační kultury
* Individuální rozvoj (koučování…)
* Práce s talenty a klíčovými pracovníky
* Síťová provázanost HR procesů

Jedinec a organizace



logo MotivP mensi
Vzájemné vztahy organizace a její členové
-Organizace se nerovná souhrnu jejich členů
-Uspořádání
-Prostředí (psychologické, sociální, fyzické)
-Okolí a komunikace s ním (lokalita)
-Spolupráce na základě určitých pravidel
-Waldrop – Hejno ptáků
-Předpoklad spolupráce: Základní shoda na společných cílech
-

logo MotivP mensi
Rysové a situacionistické pojetí
* Ústup od rysového pojetí osobnosti (Big Five ap., osobnostní rysy jako prediktory chování).
* Podobně jako se např. nepotvrdil koncept tzv. kriminální osobnosti.
* Výzkumy Milgrama a Zimbarda

logo MotivP mensi
Vliv na diagnostiku
* Ve společnosti vzrůstá diverzita (viz pluralita forem sexuálního nebo i kriminálního chování).
* Roste oddělení mezi soukromou a pracovní sférou
* Zaměstnavatel se na stále víc věci ani nemůže zeptat (zákony týkající se ochrany osobnosti a
soukromí)

logo MotivP mensi
Kariéra a její řízení
* 80. – 90.tá léta – kariérové mapy a typologie
* Od determinujícího k otevřenému (adaptivnímu)
* Směry kariéry:
nPostup v hierarchii
nProhlubování odbornosti
nZískávání dalších odborností
•

logo MotivP mensi
Proměny doby a jejich dopad na diagnostiku
* V psychodiagnostice už neplatí paradigma jednoho vzoru jako dřív (např. jaký mám být správný
manažer, správný mistr ap.).
* Manažer dnes "může mít nejrůznější účesy". (viz kniha G. Lipovetského - Proměna doby)

logo MotivP mensi
Rysové a situacionistické pojetí
* Ústup od rysového pojetí osobnosti (Big Five ap., osobnostní rysy jako prediktory chování).
* Podobně jako se např. nepotvrdil koncept tzv. kriminální osobnosti.
* Výzkumy Milgrama a Zimbarda

logo MotivP mensi
Vliv na diagnostiku
* Ve společnosti vzrůstá diverzita (viz pluralita forem sexuálního nebo i kriminálního chování).
* Roste oddělení mezi soukromou a pracovní sférou
* Zaměstnavatel se na stále víc věci ani nemůže zeptat (zákony týkající se ochrany osobnosti a
soukromí)

logo MotivP mensi
Metody plánování kariéry
* Kariérové mapy, dráhy
* Kariérový (rozvojový) plán
nNávaznost na výstup z hodnocení
* Plány zastupitelnosti
* Plány personálních rezerv a následnictví
nKaždý manažer nástupce
nKaždý nástupce více, jak pro jednu pozici
* Plány rotací

logo MotivP mensi
Realizace kariérového rozvoje
* Tréninkové programy
* Projekty
* Individuální koučing
* Mentoring
* Stínování

logo MotivP mensi
„Talenti“ a klíčoví pracovníci
•
•Kdo je to talent ? Jak jej poznat?
-Pracovník s mimořádnými dispozicemi (potenciálem, perspektivou)
•Kdo je klíčový pracovník? Jak se o něj starat?
-Vzácný + mimořádně důležitý člověk

logo MotivP mensi
Zdroje talentů – kde hledat
* Interní
* Externí:
nŠkoly
nArmáda
nVýkonní sportovci
nManažeři neziskových organizací
n Dodavatelé
n

logo MotivP mensi
Metody identifikace talentů
* Fungující systém hodnocení
* Účast v projektech
* Development Cetre
* 360 zpětná vazba

logo MotivP mensi
Práce s klíčovými pracovníky
*
* Lide se specifickými znalosti a dovednostmi
* Mají vliv na „bytí“ či nebytí firmy
* Maximálně individuální péče a podpora rozvoje
* Neustále přemýšlení jak posilovat jejich vztah k firmě

logo MotivP mensi
Psycholog vně a uvnitř organizace
•K čemu může být psycholog v podniku (např. výrobním)?
•Brainstorming: výhody a nevýhody obojího uspořádání