Trendy a vlivy v současném HR
Historie a současnost moderních organizací


logo MotivP mensi
Cvičení
1991
Je rok 1987. Představte si běžné vybavení domácností elektrospotřebiči a komunikační technikou. Co
všechno bylo obvyklé?
Vraťme se ještě dále. Představte si totéž co v roce 1987. Co všechno bylo obvyklé?
1961
2011
Nyní jste zpět v současnosti. Co všechno je obvyklé dnes?
Jak byste charakterizovali rozdíly ve 20 letých intervalech?

logo MotivP mensi
Diskontinuitní věk (skokové změny)
Jak se mění pracovní prostředí a co z toho vyplývá pro firmy a jednotlivce v současnosti?
Co z toho vyplývá pro práci s lidmi?
Rozdělte se do skupin. Na zpracování otázky máte 15 minut. Pak budete mít 3-5 minut na prezentaci.

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací I
•Rychle a skokově se měnící prostředí
–vysoká míra nejistoty - vysoké nároky na adaptační schopnosti
•Akcelerující technologický vývoj
–Nové pracovní postupy a nástroje + nároky na jejich ovládání
•Multikulturalita
–vysoké nároky na komunikaci a chování
–hledání společného jazyka
•Specialisté x „integrátoři“

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací II.
•matnější hranice mezi organizací a prostředím
n
nKdo jsou zájmové skupiny, které jsou důležité pro fungování organizace?
n
–Např. Škola, výrobce pečiva……
•
•

logo MotivP mensi
Nové prvky v práci HR
* Řízení informací (znalostí)
* Měření „soft“ způsobilostí (kompetencí)
* Budování organizační kultury
* Individuální rozvoj (koučování…)
* Práce s talenty a klíčovými pracovníky
* Síťová provázanost HR procesů
* Řízení lidského kapitálu
* Nové role – business partner

Jedinec a organizace



logo MotivP mensi
Vzájemné vztahy organizace a její členové
-Organizace se nerovná souhrnu jejich členů
-Uspořádání
-Prostředí (psychologické, sociální, fyzické)
-Okolí a komunikace s ním (lokalita)
-Spolupráce na základě určitých pravidel
-Waldrop – Hejno ptáků
-Předpoklad spolupráce: Základní shoda na společných cílech
-

logo MotivP mensi
Rysové a situacionistické pojetí
* Ústup od rysového pojetí osobnosti (Big Five ap., osobnostní rysy jako prediktory chování).
* Podobně jako se např. nepotvrdil koncept tzv. kriminální osobnosti.
* Výzkumy Milgrama a Zimbarda

logo MotivP mensi
Vliv na diagnostiku
* Ve společnosti vzrůstá diverzita (viz pluralita forem sexuálního nebo i kriminálního chování).
* Roste oddělení mezi soukromou a pracovní sférou
* Zaměstnavatel se na stále víc věci ani nemůže zeptat (zákony týkající se ochrany osobnosti a
soukromí)

logo MotivP mensi
Proměny doby a jejich dopad na diagnostiku
* V psychodiagnostice už neplatí paradigma jednoho vzoru jako dřív (např. jaký mám být správný
manažer, správný mistr ap.).
* Manažer dnes "může mít nejrůznější účesy". (viz kniha G. Lipovetského - Proměna doby)

logo MotivP mensi
Být uvnitř nebo venku?
* Název: Kdo je užitečnější psycholog uvnitř nebo ten venku.
* Popis:
nPřipravte se na výběrové řízení (DEN D).
nPředstavte, co dokážete organizaci nabídnou, čím být pro ni užiteční.
* Čas: příprava 15 minut + 5 minut na prezentaci.

logo MotivP mensi
Cesta do srdce – cesta k motivaci
Jak se dozvědět, co koho opravdu motivuje.
Hledejte, jak zjistit, co nejvíce o motivaci pracovníků. Popište běžné a hledejte i netypické
postupy.
Čas: 20 mim. příprava a 5 prezentaci
Zadání: oblasti:
•Nábor – CV, pohovor, testy
•Adaptační proces + školení
•Pří práce – výkonnost
•Neformální akce a mimo práci
Formu prezentace zvolte sami

logo MotivP mensi OPVK_MU_min_rgb.bmp