scr-aaa



Òspeciální diagnostická metoda
ÒPoužívá se pro výběr uchazečů o práci
ÒJejí součástí je psychodiagnostika a modelové situace
ÒAssessment- hodnocení
Òcíl: vybrat nejvhodnější uchazeče na příslušnou pozici (zpravidla ze skupiny, která již prošla
předvýběrem) (nejlepší nemusí znamenat nejvhodnější)
Ò

1.Stanovení cíle AC – tzn. Kriterií výběru (to závisí na požadavcích firmy, její kultuře charakteru
prac. místa apod.) (např: výběr zaměstnance pro styk se zákazníky: a – zákaznická orientace
ÎB – komunikační dovednosti
ÎC - odolnost vůči zátěži
ÎD - analytické myšlení
ÎE – argumentační dovednosti
ÎAtd.)
Î
2.Předvýběr uchazečů do AC
3.AC
4.Hodnocení, vyhotovení zpráv o jednotlivých uchazečích a doporučení k výběru
5.
5.
Î

ÒModerátor
ÒZadavatel
ÒHodnotitelé – interní a externí
ÒÚčastníci
Ò

ÒUvítání a informace o programu
ÒPsychodiagnostika
ÒIndividuální pohovory
ÒIndividuální modelové situace
ÒSkupinové modelové situace
ÒUkončení Assessment Centra
ÒPorada hodnotitelů
ÒVyhotovení hodnotících zpráv

ÒVýkonové testy (Wechsler, Raven, Vídeň. maticový test) ÒOsobnostní testy (ICL, MBTI, IHAVEZ, FIRO,
MMPI) ÒTesty speciálních oblastí (např. dotazníky motivace, výkonová orientace apod.)


ÒKaždá z nich je více zaměřena na 1-2 sledované schopnosti/dovednosti ÒKaždá schopnost by měla být
sledovatelná ve více modelových situacích
ÒPestrá škála metod
ÒHodnotitelé – záznamové archy – rozlišit popis od pocitu a interpretace
Ò

ÒVelmi důležité pozice (manažerské)
ÒPozice, kde jsou zapotřebí specifické dovednosti (např. piloti) ÒObecně pozice, kde hrají větší
roli „měkké“ dovednosti

ÒKombinace metod – větší validita, odhalení tendencí k sociálně žádoucímu chování
ÒKombinace hodnotitelů – jistější úsudek
ÒPřímá interakce jednotlivých uchazečů, týmová práce
ÒPorovnatelnost díky současnému hodnocení
ÒZpětná vazba (zpráva i pro neúspěšné uchazeče)
Ò

ÒNáročnost a cena
ÒČas
ÒUrčité skupiny osob mohou mít zábrany např. před skupinovými modelovkami
Ò

ÒAC použité pro rozvojové účely
ÒCílem je identifikace rozvojového potenciálu
ÒNebo trénink specifických (např. manažerských) dovedností
ÒVýstup: např. zpráva a rozvojový plán

ÒPřipravte výběrové řízení na nového vedoucího obchodního týmu. Zaměřte se především na:
qKritické a doplňující požadavky
qCílovou skupinu a techniku jejího oslovení
qDoba trvání
qVolba kritérií výběru
É
ÒPopis firmy: Rodina česky vlastněná firma s 150 zaměstnanci ze sídlem v jihomoravském kraji, které
se zabývá prodejem baget na čerpacích stanicích.
Ò
ÒCharakteristika pracovního místa:
Ò- Řídí tým cca 6 obchodních zástupců.
Ò- Pracovními povinnosti:
qKontrola práce OZ
qRozvoj pracovníků
qSpoluúčast na tvorbě obchodní a marketingové strategie
qNadřízený – obchodní ředitel
Ò- Pracovní prostředky
qOsobní automobil
qMobilní telefon
qNotebook – vybavení MS Office a přístupy na IS a další podnikové aplikace

OPVK_MU_min_rgb.bmp