Základní personální činnosti
organizace
Management I
30.10.2012 Management I
Řízení lidských zdrojů
 zabývá se dosahováním organizačních cílů prostřednictvím
lidských zdrojů.
 lidský faktor je chápán jako faktor rozhodující o úspěšnosti
organizace, do jehož rozvoje je žádoucí a nutné investovat.
 Škola lidských vztahů
 Psychologicko sociální přístupy
30.10.2012 Management I
Řízení lidských zdrojů
TRENDY:
Organizace usilují o flexibilitu ve dvou směrech:
 Funkční flexibilita – schopnost zaměstnanců vykonávat více
činností - přesouvání pracovníků dle momentální potřeby.
 Početní flexibilita – pružné zvyšování nebo snižování počtu
zaměstnanců využíváním různých forem pracovního poměru.
=> Organizace budoucnosti pracuje se dvěma skupinami
pracovníků:
 klíčoví, vysoce kvalifikovaní pracovníci - jádro organizace
 další pracovníci, propojení s organizací volněji - možnost
pohotově regulovat počty pracovníků dle aktuální potřeby.
 Změna přejímání odpovědnosti a úkolů HR
30.10.2012 Management I
Personální činnosti v organizaci
 Plánování pracovních sil
 Získávání pracovníků – nábor
 Výběr uchazečů o pracovní místo
 Rozmístění pracovníků a adaptace
 Hodnocení zaměstnance
 Propouštění zaměstnance z pracovního poměru
30.10.2012 Management I
Personální činnosti v organizaci
30.10.2012 Management I
Plánování pracovních sil
 Cílem je zabezpečení optimální kvantity a kvality pracovní síly.
 Je třeba předvídat vývoj potřeb lidských zdrojů, pohyb
pracovníků mezi útvary či organizací a okolím.
 Východiskem pro určení potřeby lidských zdrojů se mohou stát
prediktory
(např. počet vyrobených kusů výrobku, objem prodeje, počet
žáků, …)
30.10.2012 Management I
Získávání pracovníků – nábor
Nábor pracovníka je vždy oboustranný proces.
Specifikujeme:
 základní soubor požadavků na uchazeče;
 charakter práce a pracovní podmínky.
Potřebu pracovníků naplňujeme prostřednictvím:
 Vnější zdroje
 Vnitřní zdroje
30.10.2012 Management I
Získávání pracovníků – nábor
Cesty získávání pracovníků
 Inzerce
 Osobní kontakty
 Úřad práce
 Školy
 Personální agentury
 Headhunting
 …
30.10.2012 Management I
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
O
sobníkontakty
Inzercev
novinách
O
sobníiniciativa
uchazeče
D
atabázepersonálních
agentur
InternínástěnkaÚ
řad
práce
K
ontakty
na
školách
K
ariérový
růstInternet
H
eadhuntingIntranet
Firem
níčasopis
O
statní
Zdroj náboru
Procentoorganizací
30.10.2012 Management I
Výběr uchazečů o pracovní místo
 proces, při kterém se na základě dostupných informací o kandidátech
organizace rozhoduje, kterému z nich zaměstnání skutečně nabídne.
Metody personálního výběru
 Výběrový rozhovor
 Reference
 Psychologické testy
 Odborné testy
 Pracovní vzorky
 Assessment centra
 …
„Až 66% rozhodnutí o přijetí nových zaměstnanců se do 12 měsíců ukáže jako
chybné.„
Peter F. Drucker
30.10.2012 Management I
Rozmístění pracovníků a adaptace
 kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování
pracovníků s pracovními úkoly, s pracovními místy.
 Cílem je optimalizace vztahu mezi člověkem a pracovním
místem tak, aby bylo dosaženo maximálního pracovního
výkonu.
Vnitropodniková mobilita pracovníků:
 Povýšení
 Převedení na jinou pozici
 Přeřazení na nižší funkci
30.10.2012 Management I
Hodnocení zaměstnance
 systematický popis individuálních nebo skupinových předností
a slabin.
 absence hodnocení sebou nese problémy.
 Rozhodnutí o výši pracovní odměny, motivující faktor, zpětná vazba,
predikce budoucího úspěchu v jiných funkcích.
Dle účelu a stupně formálnosti rozlišujeme hodnocení:
 Průběžné (každodenní)
 Hodnocení dlouhodobých výsledků – může být postaveno na kritériích
objektivních či subjektivních.
 Hodnocení stanovených úkolů
 Hodnocení kompetencí
John. C Maxwell
30.10.2012 Management I
Propouštění zaměstnance z pracovního
poměru
Postup při snižování stavu pracovníků
 Změna organizační struktury
 Uvolnění pracovníků s nízkou morálkou
 Neobsazování pracovních míst po odchodu stávajícího
pracovníka
 Uvolnění nekompetentních pracovníků
Úkoly na seminář č. 4
(5.11.)
1. Zásady hodnotícího pohovoru – struktura, obsah, příprava apod.
2. Vzdělávání zaměstnanců – metody (on the job, off the job, koučování,
mentoring, rotace práce, outdoor training, e-learning a další)
3. Outsourcing a jeho výhody a nevýhody.
30.10.2012 Management I
30.10.2012 Management I
Literatura
 ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha : Grada, 2009. 448 s. ISBN
978-80-247-2890-2.
 ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, 2002. 856 s.
ISBN 978-80-247-0469-2.
 HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha : Grada, 2007. 240 s. ISBN
978-80-247 1457-8.
 KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. Praha : Grada Publishing,
2007a. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
 KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. Praha : Management Press, 2007b. 399 s. ISBN
978-80-7261-168-3.
 PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem. Praha : Grada, 2002. 156 s. ISBN
80-247-0403-X.
 THOMSON, R. Řízení lidí. Praha : ASPI, 2007. 252 s. ISBN 978-80-7357-267-9.
 URBAN, Jan. Výkladový slovník : Řízení lidských zdrojů. Praha : ASPI Publishing, 2004.
207 s. ISBN 80-7357-019-X.