Trendy a vlivy v současném HR
Historie a současnost moderních organizací


logo MotivP mensi
Cvičení
1991
Je rok 1991. Představte si běžné vybavení domácností elektrospotřebiči a komunikační technikou. Co
všechno bylo obvyklé?
Vraťme se ještě dále. Představte si totéž co v roce 1991. Co všechno bylo obvyklé?
1961
2012
Nyní jste zpět v současnosti. Co všechno je obvyklé dnes?
Jak byste charakterizovali rozdíly ve 20 letých intervalech?

logo MotivP mensi
Diskontinuitní věk (skokové změny)
Jak se mění pracovní prostředí a co z toho vyplývá pro firmy a jednotlivce v současnosti?
Co z toho vyplývá pro práci s lidmi?

logo MotivP mensi
Rozpad tradičních organizací
*  Racionální koordinace X měnící se pravidla
*  Společný cíl X společná vize
*  Dělba práce a funkcí X měnící se role
*  Hierarchie autority a odpovědnosti X kompetence
*  Pravidla a normy X flexilita

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací I
•Rychle a skokově se měnící prostředí
–Vysoká míra nejistoty - vysoké nároky na adaptační schopnosti
•Akcelerující technologický vývoj
–Nové pracovní postupy a nástroje
•Multikulturalita
–vysoké nároky na komunikaci a chování
–hledání společného jazyka
•Specialisté x „integrátoři“

logo MotivP mensi
Prostředí moderních organizací II.
•Matnější hranice mezi vnějším a vnitřních prostředím
•Rychlejší cyklus změn a inovací
•Zaměření na procesy
•Stakeholders

logo MotivP mensi
Organizace a její členové
-Organizace není jen souhrn členů
-Uspořádání – struktura
-Prostředí (psychologické, sociální, fyzické)
-Okolí a komunikace s ním
-Spolupráce na základě určitých pravidel
-Waldrop
-Hejno ptáků
-Spolupráce: základní shoda v cílech
-

logo MotivP mensi
Stakeholders
•….kdokoliv, jehož život/chod firma jakkoliv ovlivňuje
•Teorie R. Edwarda Freemana
•
•

logo MotivP mensi
Kdo jsou stakeholders?
•Uveďte stakelders běžné organizace a popište jejich očekávání ?
•
•Jsou obvykle v souladu ?
•
•….typická situace

logo MotivP mensi
Nové prvky v práci HR
* Řízení informací (znalostí)
* Měření „soft“ způsobilostí (kompetencí)
* Budování organizační kultury
* Individuální rozvoj (koučování…)
* Práce s talenty a klíčovými pracovníky
* Síťová provázanost HR procesů
* Řízení lidského kapitálu
* Nové role – business partner

logo MotivP mensi
Mýty X nová realita 1 – D. Ulrich
•

logo MotivP mensi
Mýty X nová realita 2 – D. Ulrich
•

logo MotivP mensi
Model smíšených rolí – D. Ulrich
•

logo MotivP mensi
Být uvnitř nebo venku?
* Název: Kdo je užitečnější psycholog uvnitř nebo ten venku.
* Popis:
nPřipravte se na výběrové řízení (DEN D).
nPředstavte, co dokážete organizaci nabídnou, čím být pro ni užiteční.
* Čas: příprava 15 minut + 5 minut na prezentaci.

logo MotivP mensi
Cesta do srdce – k motivaci
Jak se dozvědět, co koho opravdu motivuje.
Hledejte, jak zjistit, co nejvíce o motivaci pracovníků. Popište běžné a hledejte i netypické
postupy.
Čas: 20 mim. příprava a 5 prezentaci
Zadání: oblasti:
•Nábor – CV, pohovor, testy
•Adaptační proces + školení
•Pří práce – výkonnost
•Neformální akce a mimo práci
Formu prezentace zvolte sami

logo MotivP mensi
OPVK_MU_rgb