Podniková ekonomika
ORGANIZOVÁNÍ V PODNIKU
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.
62740@mail.muni.cz
7.10.2013 Management
ORGANIZOVÁNÍ
Organizování
 vytváření struktury systému - definování prvků systému a
zejména vztahů mezi těmito prvky.
 aktivita, jejímž cílem je uspořádat prvky v systému, jejich
činnosti, koordinaci, kontrolu tak, aby maximálně dosahovaly
stanovených cílů organizace.
 Výsledkem organizování je organizace.
 Organizace – vnitřně formalizované, zpravidla hierarchické
uspořádání celku, stanovení trvalejších vztahů nadřízenosti a
podřízenosti, vymezení působnosti, pravomocí a odpovědností.
 Formální – neformální vztahy
7.10.2013 Management
Parametry organizačních struktur
Dělba práce
 podle jakého principu jsou jednotlivé činnosti seskupovány do
útvarů?
-> vytváření organizační struktury se děje na základě dvou
principů:
1. Funkční struktura – činnosti se seskupují podle míry podobnosti
činností.
2. Divizní struktura – činnosti potřebné k výrobě určitého
produktu jsou seskupovány do relativně samostatných divizí.
 Funkční struktura klade důraz na vstupy, divizní na výstupy.
 Hybridní struktura - kombinace uvedených
7.10.2013 Management
ORGANIZOVÁNÍ
 Příklad funkční struktury
ŘEDITEL
Výroba Marketing PersonalistikaFinance
7.10.2013 Management
ORGANIZOVÁNÍ
 Příklad divizní struktury
ŘEDITEL
Divize A Divize B Divize C
VV MktVýr MktVýr VV MktVýrVV
7.10.2013 Management
Parametry organizačních struktur
Rozpětí řízení
v organizačním schématu rozlišujeme:
 Prvky
 Vztahy
 Stupeň řízení
 Útvar
 Rozpětí řízení - hodnota, která udává, kolik pracovníků je přímo
podřízeno jednomu vedoucímu.
7.10.2013 Management
Parametry organizačních struktur
GŘ
V1 V2 V3 V4
P1 P2 P3 P4 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13P5 P6
7.10.2013 Management
Parametry organizačních struktur
Optimální rozpětí řízení - maximální počet podřízených, které
může daný vedoucí efektivně řídit.
Rozpětí řízení ovlivňuje tvar organizační struktury:
1. vysoká (štíhlá) org. struktura – malé rozpětí řízení
2. nízká (plochá) org. struktura – velké rozpětí řízení
7.10.2013 Management
7.10.2013 Management
ORGANIZOVÁNÍ
Stupeň organizovanosti
a. nepřiměřeně nízký
b. nepřiměřeně vysoký
-> Organizace by měla vždy hledat optimální stupeň
organizovanosti.
ORGANIZOVÁNÍ
Delegování
 přenesení přesně vymezeného rozsahu pravomocí a
odpovědnosti na jinou osobu nebo útvar.
Jak optimálně rozložit kompetence na jednotlivé úrovně?
Centralizace
 vykonávání moci, řízení a kontroly vychází z jednoho centra.
 přenášení kompetencí (přiznání pravomocí ale i odpovědností)
na vyšší úrovně
Decentralizace
 přenos kompetencí na nižší úrovně
7.10.2013 Management
LITERATURA
• DĚDINA, Jiří, CEJTHAMR, Václav. Management a organizační chování.
Praha : Grada Publishing, 2007. 340 s. ISBN 80-247-1300-4.
• DĚDINA, Jiří; ODCHÁZEL, Jiří. Management a moderní organizování
firmy. 1. vyd. Praha : Grada, 2007. 324 s. ISBN 9788024721491.
• LUKÁŠOVÁ, Růžena; NOVÝ, Ivan. Organizační kultura : od sdílených
hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha : Grada, 2004.
174 s. ISBN 8024706482.
• VODÁČEK, VODÁČKOVÁ, Moderní management v teorii a praxi. Praha :
Management Press, 2006. 295s. ISBN 80-7261-143-7.
7.10.2013 Management I
Úkol na seminář
(14.10.2013)
1. Vysvětlete pojem Organizační (podniková) kultura,
charakterizujte její prvky a rysy. Čím je specifická silná
podniková kultura a jaké jsou její přínosy?
7.10.2013 Management