PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. lubasova@brno-konsens.cz 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 1 G260052 Personální analýza, plánování, strategie 4. lekce ¡Obsah dnešního tématu: ¡ 1.Lidský potenciál organizace 2.Faktory ovlivňující výkonnost lidského potenciálu 3.Stav člověka v průběhu pracovního procesu 4.Vliv lidského potenciálu na plnění strategických cílů 5.Politika lidských zdrojů jako nástroj po realizaci personální strategie 6. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 2 &M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing 2002, &M. Foot, C. Hook: Personalistika. Praha: Computer Press,2002, &E. Bedrnová,I.Nový: Psychologie a sociologie v řízení firmy, Praha:Prospektum 1994 &M. Kavan: Každému šanci. Praha: Profess, 2002. & ¡ ¡@ Přednáška ¡ ¡ & Pozn. : Takto označenou literaturu naleznete v knihovně @ Pozn. : Takto označenou literaturu naleznete v IS - v elektronické podobě 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 3 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 4 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\AUKBMZRE\MCj04043710000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\76NOB30R\MCj04043930000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\G2ZDB51L\MCj04043790000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\AUKBMZRE\MCj04043850000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\ZVPT8YHK\MCj04043750000[1].wmf ¡Základní premisy: ¡Lidé jsou společným prvkem každé organizace. ¡Mezi lidským potenciálem a organizací existuje vzájemná závislost. ¡Vlivy působící na organizaci se promítají do chování lidí ¡Spokojenost či nespokojenost pracovníků se odráží v ekonomické výkonnosti organizace. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 5 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 6 20.léta - F. Taylor Technokratický přístup 30.léta- E. Mayo Škola mezilidských vztahů Maximální snaha o racionalizaci výrobního procesu vedla k přílišné technokratizaci řídících procesů. Motivace chování lidského činitele byla spatřována v uspokojování potřeb a jeho práce byla odměňována hmotnými podněty - penězi, věcnými odměnami, výhodami, privilegii. Na významu začaly nabývat měkké prvky řízení, jako je např. uvědomělost pracovníků, ochota a schopnost přijímat cíle. Do centra pozornosti se postupně dostala nehmotná stimulace, zejména sociální služby pro různé skupiny pracovníků. ¡ Lidský potenciál je souhrnem všech možností, schopností a sil člověka, včetně jeho sociálních vztahů, způsobu myšlení, zkušeností, životního přesvědčení a osobní morálky. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 7 ¡ ¡Podle Potůčka (1991) se lidský potenciál člení do 6 dílčích charakteristik: 1.potenciál zdraví 2.poznatkový a dovednostní potenciál - 3.hodnotově orientační potenciál - 4.sociálně-participační potenciál 5.individuálně integrativní a regulační potenciál - 6.tvořivý potenciál 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 8 potenciál zdraví - fyzická a psychická zdatnost a odolnost, geneticky a sociálně podmíněna poznatkový a dovednostní potenciál - schopnost disponovat s poznatky a dovednostmi a připravenost vhodně je uplatnit hodnotově orientační potenciál - sklon věnovat se pouze těm aktivitám, které jsou v souladu s vnitřně přijatými hodnotami. Schopnost diferencovaného přístupu ke všemu co souvisí s jeho životem sociálně-participační potenciál - dispozice vstupovat do širších sociálních vazeb, uplatňovat se v nich a respektovat fungování sociálních útvarů, které tyto vazby zprostředkovávají individuálně integrativní a regulační potenciál - schopnost řídit vlastní život tak, aby člověk efektivně a kultivovaně využíval celý svůj potenciál tvořivý potenciál - dispozice k vlastní tvorbě nových skutečností a sklon v maximální míře je uplatnit ¡ Lidský potenciál organizace představuje souhrn pracovního potenciálu všech pracovníků, který lze charakterizovat jako : avědomosti a znalosti adovednosti a pracovní návyky apostoje a motivační orientaci atvůrčí schopnosti a snahu po změně 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 9 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 10 MOTIVY (chtít) VLASTNOSTI (být) ČINY(konat) DOVEDNOSTI (umět) ZNALOSTI (vědět) NÁZORY (věřit) POTENCIÁL (ZDROJE) VÝKON (PRÁCE) TEORIE PRAXE ZÁJMY MOŽNOSTI 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 12 VLASTNOSTI-rozmanité SCHOPNOSTI tvrdé/měkké POSTOJE Fyzické a psychické zdraví Poznat a akceptovat Poznat, měnit, sjednotit 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 13 VLASTNOSTI SCHOPNOSTI POSTOJE Používáním se vyčerpávají a zpravidla neobnovují Používáním se nevyčerpávají, ale sílí a rozvíjí se Používáním se mohou vyčerpávat, ale jsou obnovitelné Fyzické a psychické zdraví C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\G2ZDB51L\MCj02391070000[1].wmf ¡ Další složky, které ovlivňují výsledný lidský potenciál organizace: ¡ ì faktory biologické - zdraví a zdatnost ì psychologické - volní složky osobnosti ì etické a zejména sociálně participační ¡ ¡Proto je lidský potenciál organizace více než pouhým ¡součtem dílčích potenciálů jednotlivců. ¡ ¡Zda-li dojde k uplatnění synergického efektu nebo ¡naopak, bude-li lidský potenciál organizace snížen oproti ¡výše uvedenému součtu , závisí především na jeho ¡způsobu řízení. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 14 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 15 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\AUKBMZRE\MCj04043850000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\G2ZDB51L\MCj04043790000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\ZVPT8YHK\MCj04043910000[1].wmf 13.10.2013 16 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 13.10.2013 17 ¡ zdraví ¡ zdatnost ¡ dovednosti ¡ vědomosti ¡ znalosti ¡ postoje ¡ motivaci ¡ tvůrčí schopnosti ¡ volní složky osobnosti a pod/. ¡ Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 13.10.2013 18 ¡Míra požadavků na kvalifikovaný výkon a kompetence ¡Vývoj pracovního potenciálu člověka v průběhu času ¡Teorie atribuce – posuzování lidí při práci /přísnost ¡Plnění rolí ¡Posuzování společenských vlivů na jedince – rodina, spolupracovníci, kolektiv, ostatní kontakty ¡ Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\8MMWXJWH\MCj04344030000[1].wmf 1.Individuální rozdíly mezi jednotlivci - původ, potřeby, přání, motivace a vlastnosti - schopností,inteligencí, osobností 2.Míra požadavků na kvalifikovaný výkon a kompetence - čím vyšší jsou požadavky na kvalifikovaný výkon a kompetenci, tím větší vznikají rozdíly mezi výkonností jednotlivců 3.Vývoj pracovního potenciálu jednotlivce v průběhu času . ¡Zrání - směr k dosažení plného pracovního potenciálu ¡Rozvoj - nepřetržitý proces změn chování a osobnosti jednotlivce ¡Stárnutí - zastavení růstu výkonnosti, období rezignace ¡ 4.Společenské vlivy na jedince -rodina, mimopracovní společenské kontakty a pracovní skupina. 5.Teorie atribuce – posuzování lidí - které atributy jsou příčinou úspěchu či neúspěchu závisí na našem individuálním přístupu 6. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 19 Individuální rozdíly mezi jednotlivci - jsou ovlivněny jejich původem, t.j. prostředím ve kterém vyrůstali a ze kterého přišli, potřebami a přáními, t.j. jejich motivací a vlastnostmi - schopností,inteligencí, osobností Míra požadavků na kvalifikovaný výkon a kompetence - čím vyšší jsou požadavky na kvalifikovaný výkon a kompetenci, tím větší vznikají rozdíly mezi výkonností jednotlivců Vývoj pracovního potenciálu jednotlivce v průběhu času - probíhá ve třech na sebe navazujících procesech , které jeho výkon ovlivňují . Zrání - směr k dosažení plného pracovního potenciálu Rozvoj - nepřetržitý proces změn chování a osobnosti jednotlivce Stárnutí - zastavení růstu výkonnosti, období rezignace Společenské vlivy na jedince - zdroje vlivu na jedince představuje rodina, mimopracovní společenské kontakty a pracovní skupina. Tendence jedince přizpůsobit se normám skupiny, ve které je členem prochází dvěma stádii - ochotou vyhovět (chci, ale nevím) a stádiem osvojování si (nevím, ale naučím se) 6.Chování při práci - závisí na osobních charakteristikách a na situaci, ve které pracují. Je ovlivňováno následujícími faktory - postoje, frustrace a agrese, stres, odpor ke změnám 7.Teorie hodnotové orientace - vliv faktorů, které vedou k výběru práce a k jejich motivaci . Pokud práce splňuje podmínky, které jsou pro jedince důležité, pak tyto faktory jeho výkon ovlivňují (plat, jistota, vnitřní uspokojení, volnost rozhodování atd. ) 8.Role - Výkon jedince snižuje zejména neurčitost role, neslučitelnost role a konflikt rolí. 9.Psychologická smlouva 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 20 13.10.2013 21 ¡Řada vzájemných, nepsaných očekávání, která existují mezi jednotlivými zaměstnanci a jejich zaměstnavatelem ¡Zajišťuje sdílení společného souboru hodnot nebo cílů ¡Vytváří postoje a emoce, které formují a ovládají chování v organizaci. ¡V každém typu organizace vznikají jiné psychologické smlouvy ¡ C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\8MMWXJWH\MCj04344030000[1].wmf 13.10.2013 22 ¡Slušné a zásadové zacházení ¡Jistota zaměstnání ¡Prostor pro uplatnění schopností ¡Příležitost k rozvoji dovedností a kariéry ¡Zapojování do rozhodování a řešení, míra vlivu ¡Důvěra v to, že organizace dodrží sliby ¡Společný znak všech psychologických smluv je…………………………………………. 13.10.2013 23 ¡Schopnost ¡Úsilí ¡Ochota ¡Oddanost ¡Loajalita ¡Společný znak ………………………… ¡ ¡ Kontrolní otázka : ¡Co psychologická smlouva v organizaci nejvíce ovlivňuje ? MCj02378690000[1] 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 24 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\76NOB30R\MCj03008260000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\AUKBMZRE\MCj03008240000[1].wmf ¡ Vnímání a pochopení člověka jako pracovní síly komplikuje navíc ta skutečnost, že v průběhu pracovního procesu prochází člověk různými stavy díky charakteristikám svého vlastního potenciálu i vlivem faktorů, které na něho při práci působí. ¡ Kopčaj (1996) 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 25 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 26 MCPE03479_0000[1] MCj01861680000[1] MCj02999870000[1] MCj01496000000[1] MCj03243440000[1] C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\8MMWXJWH\MCj04344030000[1].wmf 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 27 MCPE03479_0000[1] MCj02999870000[1] MCj01496000000[1] MCj03243440000[1] MCj01861680000[1] 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 28 Kontrolní otázka Co z toho pro personální řízení vyplývá? MCj02378690000[1] 1.stav egocentrický - člověk-egocentrik ¡ orientuje se pouze na sebe. Svůj tvořivý potenciál obrací proti organizaci , porušuje její zákazy a neplní její příkazy. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 29 MCPE03479_0000[1] Zaměstnanci státních podniků destrukční vliv na stabilitu organizace stav egocentrický - člověk-egocentrik v tomto stavu se orientuje pouze na sebe. Pro organizaci znamená egocentrik nebezpečí v tom, že svůj tvořivý potenciál obrací proti organizaci , porušuje její zákazy a neplní její příkazy. Klasickým příkladem stavu egocentrismu je vyžadování úplatků v institucích či provizí v podnikatelských subjektech, vykonávání soukromých činností na úkor organizace např. zneužívání služebních telefonů, internetu apod. Egocentrický stav má destrukční vliv na stabilitu organizace. ¡ stav poloplnění - Člověk – poloplnič ¡ plní pod dohledem veškeré jednoznačně definované příkazy a zákazy z objektivního donucení, aby si vydělal peníze. V tomto stavu člověk sám organizaci nic neodevzdává ze svého potenciálu. ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 30 MCj01861680000[1] Zaměstnanci privátních organizací organizaci nic organizaci neodevzdává nic ze svého potenciálu stav poloplnění - je již pro organizaci méně nebezpečný. Člověk - poloplnič v tomto stavu plní pod dohledem veškeré jednoznačně definované příkazy a zákazy z objektivního donucení, aby si vydělal peníze. Objeví-li mezeru v jednoznačně definovaných a kontrolovaných povinnostech, okamžitě touto mezerou začne pronikat tvořivý egocentrismus. Nejasně vymezené povinnosti aktivizují pro něho stav k nicnedělání. V tomto stavu člověk sám organizaci nic neodevzdává ze svého potenciálu. 3.stav plnění - člověk - plnič ¡ Plní všechny zákazy a příkazy podle instrukcí . Člověk v tomto stavu rovněž nevyužívá svého tvořivého potenciálu ve prospěch organizace . ¡ Zabránění stavům egocentrismu a poloplnění a převod do stavu plnění se pokouší byrokratický model řízení organizace. Vyniká odporem ke změnám. ¡ ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 31 MCj02999870000[1] Státní zaměstnanci organizaci nic organizaci nepřináší žádný tvořivý potenciál ¡ 4.stav zlepšování - je výsledkem působení pozitivní organizační kultury. Člověk - zlepšovatel v tomto stavu nejenže plní příkazy a respektuje zákazy, ale využívá i svého tvořivého potenciálu ke zlepšování své vlastní práce, nikoliv však všech procesů. ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 32 MCj01496000000[1] Zaměstnanci malých privátních organizací Obohacuje svoji práci o přidanou hodnotu 5.stav podnikání – ¡ je nejvyšším stadiem, kdy člověk-podnikatel pracuje ve prospěch organizace. Plní veškeré příkazy, respektuje zákazy a usiluje o zlepšování všeho druhu. Veškerý svůj potenciál dává ve prospěch organizace a přispívá tak maximálně k plnění jejich cílů. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 33 MCj03243440000[1] Zaměstnanci organizací rodinného typu Největší přínos pro organizaci ¡Označení stavu není označením pracovníka. ¡Tentýž člověk může projít v průběhu dne všemi pěti stavy. ¡ ¡Stav lidského potenciálu v organizaci, ve kterém se lidé dlouhodobě nacházejí má rozhodující vliv na její výkonnost, efektivitu a stabilizaci. 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 35 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\AUKBMZRE\MCj01985720000[1].wmf ¡Politika lidských zdrojů /personální politika jsou stabilní pravidla přístupu k řízení lidí . ¡Pomáhá zejména vedoucím pracovníkům v rozhodování o lidech ¡Zajišťuje jednotný přístup v souladu s organizačními hodnotami, proto je úzce provázána s organizační kulturou ¡Existuje v každé organizaci buď v implicitní nebo explicitní podobě ¡Z hlediska strategického řízení patří pravidla personální politiky mezi strategické operace ¡ ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 36 13.10.2013 37 Sekundární determinace Primární determinace 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 38 Vize Kde chceme být v budoucnu Poslání Proč jsme jako organizace tady Cíle Čeho chceme dosáhnout Strategie Cesty-varianty-změny Strategické operace Kroky vedoucí k dosažení cílů Taktika Jak na to chceme jít Postup Jednotlivé milníky Pravidla Forma výstupů POLITIKA 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 39 1.Pochopit organizační kulturu a její sdílené hodnoty 2.Zvolit formu implicitní/ explicitní a odůvodnit tuto formu 3.Analyzovat vnější vlivy /právní legislativa ČR i EU 4.Stanovit jednotlivé oblasti, kde bude třeba politiku definovat 5.Prozkoumat názory manažerů – zejména TOP managementu na jednotlivé oblasti politiky 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 40 6.Zjistit nebo odhadnout názory zaměstnanců /anketa – psychologická smlouva 7.Zjistit názory odborů 8.Zanalyzovat získané informace a připravit návrh politiky 9.Prokonzultovat – projednat a schválit politiku 10.Informovat o politice např. formou školení 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 41 I.Definice strategické operace v rámci personální politiky vždy navazuje na nějaký strategický cíl ¡Příklad strategické operace : ¡ „Řešení kouření na pracovišti“ ¡Strategický cíl: ¡ EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ PRACOVNÍ DOBY (minimálně 7 hodin z 8,5) 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 42 II.Taktika – jak na to chceme jít ¡Příklad taktiky : ØZakázat kouření na pracovišti nekuřáků ØOmezit čas, strávený kouřením mimo pracoviště na úkor pracovního času ØVytvořit kuřácké kouty, kde nebudou nekuřáci obtěžováni ØSkloubit efektivně kuřáckou přestávku s pracovní aktivitou 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 43 ¡III. Postup – jednotlivé milníky k řešení ¡Příklad postupu : ØRozlišovat kuřáky a nekuřáky již při přijímání zaměstnanců ØProvést sesazení kuřáků do společných prostor ØZajistit povinnost pravidelné lékařské kontroly kuřáků ØStanovit do pracovní smlouvy ujednání o náhradě času, stráveného u silných kuřáků v kuřáckých koutcích 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 44 ¡IV. Pravidla – Forma výstupů z našich úvah ¡Příklad pravidel : ØPracovní pokyn personálního ředitele pro kouření na pracovištích ØPracovní pokyn na uzavírání pracovní smlouvy s kuřákem ØSjednání nadpracování času kuřáků v kolektivní smlouvě ØZavedení povinného čerpání nákladů na pravidelné lékařské kontroly kuřáků do sociálního programu 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 45 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 3. 46 ¡Kontrola práce na zadání ve 3. lekci – jak se Vám podařila strategická analýza organizace , formulace personální strategie organizace, nastavení modelu personálního řízení a jeho etický kodex? ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 47 MCj03843920000[1] MCj03355680000[1] ¡Východiska : ¡Při vytváření personálních strategií lze použít mnoha různých přístupů – neexistuje žádný jediný správný (Armstromg, Long, 1994, Tyson , Witcher,1994) ¡Proces formování personální strategie je stejně důležitý jako obsah, neboť v procesu vzniká spousta nových myšlenek ¡Personální strategie vychází vždy z celkové strategie organizace ¡Dle složitosti organizace může existovat v jediné organizaci i více personálních strategií ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 48 1. Při vytváření personálních strategií lze použít mnoha různých přístupů – neexistuje žádný jediný správný /Armstromg, Long, 1994, Tyson , Witcher ¡Opíráme se o klíčové otázky neboli záměry : ¡růstu nebo útlumu organizace ¡zvyšování konkurenční výhody , např. vyšší produktivitou, kvalitou , úrovní služeb, snížení nákladů ¡výkonově orientované kultury ¡filozofie organizace – projevující se např. budováním „klimatu úspěchu“ formou změny org.kultury ¡Jakékoliv faktory vnějšího prostředí – politické, ekonomické, právní 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 49 ¡Přiměřená velikost a struktura (100 zaměstnanců/1 personalista) ¡Vysoká profesionalita a kompetentnost prováděných personálních činností ¡Aktivní personální marketing ¡Zaměření na rozvoj organizační kultury a motivaci ¡Získání adekvátního postavení personálního manažera (člověka odpovědného za LZ) v hierarchii organizace ¡Posilování vlivu personalistů – přístupem k informacím , vlivem nad 3 P apod. ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 50 3 P – peníze, plán-personál Etický kodex: Zahrnuje a rozpracovává veškeré morální a etické aspekty personální práce v organizaci : Důvěryhodnost Spolehlivost Rovnováhu mezi loajalitou k firmě i k zaměstnancům Poctivost Mlčenlivost Ochota ke spolupráci Zákaz názorové diskriminace Vstřícnost, empatie ¡4.1 Vydefinujte vhodné oblasti personální politiky odpovídající charakteru Vaší organizace . Rozhodněte o nejvhodnější formě. ¡4.2 Formulujte aspekty psychologické smlouvy ¡4.3 Rozpracujte alespoň 2 oblasti personální politiky dle uvedeného návodu až do podoby pravidel . ¡ 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 51 MCj03843920000[1] ¡1.1 Vize, mise, strategické cíle a globální strategie zvolené organizace ¡1.2 Definice očekávaných úzkých míst ¡2.1 Návrh organizační struktury ¡2.2 Prvky technického a sociálního subsystém organizace ¡3.1 Analýza (SWOT nebo portfoliová) navržené organizace snímek ¡3.2 Vymezení oblastí pro formulaci personální strategie a jejich zdůvodnění ¡3.3 Model personálního řízení ¡3.4 Etický kodex personálního řízení ¡4.1 Oblasti personální politiky a zdůvodnění formy ¡4.2 2 pravidla personální politiky ¡4.3 Aspekty psychologické smlouvy 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 52 ¡Datum: 4.11.2013 – 9:30 - 12:30 hod. WWW.ST-OS.CZ ¡ ¡Program: ¡Představení firmy – naplnění strategických záměrů ve třech různých podnikatelských odvětvích v praxi ( atrium Vzdělávacího centra) - 30 minut ¡Prohlídka výrobního areálu se zaměřením na prvky firemní kultury, uplatnění sociálního programu, atd.- cca 45 minut ¡Prohlídka zábavního parku Permonium® s kulturní památkou těžní věže – diverzifikace podnikatelského rizika firmy uplatněním konglomerátní strategie – cca 45 minut ¡Diskuse nad jednotlivými personálními procesy realizovanými ve firmě dle předem definovaného zájmu - cca 60 minut ¡ ¡ ¡Doprava : ¡Autobusem z Brna, Mendlovo nám. – bus č. 406 – odjezd 8:49 hod. ¡příjezd Oslavany, rozcestí k závodu: 9:24 hod. – pak cca 150 m pěšky k vrátnici firmy. ¡ ¡Zpět: autobusem z Oslavan – bus.č.406 – odjezd 12:55 hod., příjezd 13:26 Brno, Riviéra. ¡ ¡ ¡Autem - 30 km západně od Brna , po D1, sjezd Rosice – Tetčice, Neslovice, Oslavany ¡- sraz v 9:30 hod na parkovišti před firmou. ¡ ¡ 13.10.2013 53 Děkuji za pozornost 13.10.2013 Blok A - Lidský faktor v systému řízení organizace Lekce 4. 54 MCj02869300000[1]