"Popište vlasními slovy business strategii společnosti (jako byste se ji snažil vysvětlit kamarádovi, který pracuje jako manažer v úplně jiné společnosti)" "Kdybyste měl říci 2-3 hodnoty, kterými se společnost řídí, jaké by to byly? Zkuste to říci vlastními slovy, nehledě na to, jestli společnost má definované hodnoty. Uveďte přiklad, který dokládá, že tyto hodnoty jsou praktikované." "Popište, jak vnímáte vazbu mezi výkonností a odměnou ve vaší společnosti u kmenových pracovníků?" Co podle vás lidi ve společnosti drží? Co je především motivuje? Na co by podle vás mohli lidé reagovat odchodem od společnosti? "Co by mělo být při personální práci více akcentováno? Co není tak, jak by mělo být?" Co v personální práci funguje dobře? kategorie 1 Do jaké míry vás práce baví? JÁ EMOCE 2 Do jaké míry máte prostor pro vlastní rozhodování při své práci? JÁ ODP. 3 Do jaké míry se považujete za úspěšného? JÁ VÝKON 4 "Jak podle vás zaměstnanci pracují rádi pro společnost a je ""jejich""?" ONI EMOCE 5 Jak si podle vás lidé ve společnosti berou odpovědnost a jsou si schopni vytvořit zadání? ONI ODP. 6 Jak hodnotíte výkonnost lidí ve společnosti? ONI VÝKON 7 "Do jaké míry lidé vnímají, že způsob odměňování je spravedlivý?" ONI PERS 8 "Jak hodnotíte míru fluktuačních nálad na pracovišti? (Lidé uvažují a mluví o tom, že by odešli, kdyby...)" ONI PERS 9 Pomáhá vám pravidelné hodnocení pracovníků ve zvýšení vaší výkonnosti? JÁ PERS 10 Je pro vás způsob odměňování (nemluvíme o výši) motivující? JÁ PERS 11 Ve firmě panuje řád a kázeň FIRMA ORG 12 Jaké máte příležitosti pro osobní a profesní rozvoj? JÁ PERS 13 Jak jsou podle vás personální procesy řízeny? ONI PERS 14 Jaká je podle vás informovanost ve společnosti o cílech a úkolech? JÁ ORG 15 Jaká je podle vás úroveň kolegiálních vztahů? Jak jsou schopni lidé ve firmě se dorozumět a spolupracovat? ONI KOM 16 Jaká je podle vás úroveň vztahů nadřízenost a podřízenosti? ONI KOM 17 Jak hodnotíte flexibilitu společnosti v reakcích na měnící se podmínky FIRMA ORG 18 Společnost je důvěryhodná a má budoucnost i z vnějšího pohledu FIRMA KULT 19 Zásadní rozhodnutí společnosti jsou podle vás jasná a reagují s předstihem na vývoj ve vnějším prostředí FIRMA STRAT 20 Společnost se umí postarat o svoje lidi FIRMA PERS ##### Sheet/List 2 ##### ANALÝZA INTERNÍHO PROSTŘEDÍ "Vážení, prosíme Vás o vyplnění dotazníku a odpovědi na otevřené otázky. Vaše odpovědi nám velmi pomohou v dalším postupu. Dotazníky zpracujeme a budeme formulovat závěry a doporučení, se ktrými Vás seznámíme. Dotazníková část trvá necelých 10 minut, otevřené otázky Vám zaberou více času - podle míry Vaší konkrétnosti. Budeme vděčni, když budete moci být konkrétní. Budeme se snažit Vámi investovaný čas vrátit Vám v našich závěrech a doporučeních. VYPLŇOVÁNÍ JE ČÁSTEČNĚ ANONYMNÍ, jen vyplňujete ze kterého jste týmu. B20Děkujeme moc." Dotazník "U každé položky vyznačte jednu bodovou hodnotu. Když budete mít potřebu své hodnocení komentovat, můžete v poznámkách na pravé straně." Poznámky 1 Do jaké míry máte prostor pro vlastní rozhodování při své práci? 0 1 2 3 4 žádný akorát mám úplně volnou ruku 2 Do jaké míry vás práce baví 0 1 2 3 4 jsem otrávený akorát jsem nadšený 3 Do jaké míry se považujete za úspěšného ve své práci? 0 1 2 3 4 určitě ne akorát naprosto 4 "Jak podle vás zaměstnanci pracují rádi pro firmu a je ""jejich""?" 0 1 2 3 4 vůbec ne akorát plnou mětrou 5 Jak si podle vás lidé ve firmě berou odpovědnost a jsou si schopni vytvořit zadání? 0 1 2 3 4 vůbec ne akorát vždy a v plné míře 6 Jak hodnotíte výkonnost lidí ve firmě? 0 1 2 3 4 velmi nízká průměrná maximální 7 "Do jaké míry lidé vnímají, že způsob odměňování je spravedlivý?" 0 1 2 3 4 vůbec ne odpovídající naprosto 8 "Jak hodnotíte míru fluktuačních nálad na pracovišti? (Lidé uvažují a mluví o tom, že by odešli, kdyby...)" 0 1 2 3 4 varující obvyklá minimální 9 Pomáhá vám pravidelné hodnocení pracovníků ve zvýšení vaší výkonnosti? 0 1 2 3 4 "vůbec ne, nemáme jej" asi ano určitě ano 10 Je pro vás způsob odměňování (nemluvíme o výši) motivující? 0 1 2 3 4 vůbec ne asi ano určitě ano 11 Ve firmě panuje řád a kázeň 0 1 2 3 4 vůbec ne běžně zcela evidentně 12 Jaké máte příležitosti pro osobní a profesní rozvoj? 0 1 2 3 4 žádné běžné "naprostou, záleží jen na mě" 13 Jak jsou podle vás personální procesy řízeny? 0 1 2 3 4 naprosto nesystematicky částečně plánovitě a systematicky 14 Jaká je podle vás informovanost ve firmě o cílech a úkolech? 0 1 2 3 4 velmi nízká průměrná maximální 15 Jaká je podle vás úroveň kolegiálních vztahů? Jak jsou schopni lidé ve firmě se dorozumět a spolupracovat? 0 1 2 3 4 velmi nízká akorát vysoká 16 Jaká je podle vás úroveň vztahů nadřízenost a podřízenosti? 0 1 2 3 4 nízká běžná nadprůměrná 17 Jak hodnotíte flexibilitu společnosti v reakcích na měnící se podmínky 0 1 2 3 4 velmi nízká průměrná vysoká 18 Charita je dovnitř důvěryhodná a má budoucnost i z vnějšího pohledu 0 1 2 3 4 vůbec ne jde to naprosto 19 Zásadní rozhodnutí ve firmě jsou podle vás jasná a reagují s předstihem na vývoj ve vnějším prostředí 0 1 2 3 4 vůbec ne občas vždy 20 Firma se umí postarat o svoje lidi (zaměstnance) 0 1 2 3 4 vůbec ne akorát naprosto Otevřené otázky "Nyní Vás prosíme o odpověď celou větou či celými větami. Budeme rádi, když budete co nejkonkrétnější a nejvýstižnější. " 1 "Popište vlasními slovy strategii firmy (jako byste se ji snažil vysvětlit kamarádovi, který pracuje jako manažer v úplně jiné společnosti). Strategií rozumějte, co firma má dělat a co ne." 2 "Kdybyste měl(a) říci 2-3 hodnoty, kterými se firma řídí, jaké by to byly? Zkuste to říci vlastními slovy, nehledě na to, jestli firma má definované hodnoty. Uveďte přiklad, který dokládá, že tyto hodnoty jsou praktikované." 3 "Popište, jak vnímáte vazbu mezi výkonností a odměnou ve firmě u zaměstanců?" 4 Co podle vás lidi v Charitě drží? Co je především motivuje? 5 Na co by podle vás mohli lidé reagovat odchodem z firmy? 6 "Co by mělo být při personální práci více akcentováno? Co není tak, jak by mělo být?" 7 Co v personální práci funguje dobře?