Žádost o grant
Metoda fundraisingu
1. Průvodní dopis
 Identifikuje vaši organizaci (případně i
vaši partnerskou organizaci, se kterou
žádáte o grant.
 Jasně říká, co posíláte, komu a proč
(např. se můžete odvolat na vyhlášený
grantový konkurs).
 Dopis je podepsán koordinátorem nebo
výkonným vedoucím organizace.
2. Souhrn
 Není delší než 1 strana.
 Nastiňuje problém, který chcete řešit a
navrhované řešení.
 Udává celkové náklady projektu a
částku, o kterou sponzora žádáte.
3. Představení
 Stručně popisuje organizaci.
 Vyzdvihuje úspěchy dosažené vaší
organizací.
 Vysvětluje, jaké máte finanční zdroje pro vaše
další programy a projekty.
 Uvádí seznam dalších institucí, které jste
žádali o podporu na tento projekt.
 Přesvědčuje o způsobilosti, důvěryhodnosti a
odpovědnosti vaší organizace.
Mise – poslání organizace
 CO A
 PRO KOHO NABÍZÍME
 Podáváme pomocnou ruku
neziskovým organizacím, aby tu svou
mohly podat vám.
Vize organizace
 Dlouhodobě platné tvrzení, strategie.
 Společnost Neziskovky.cz je uznávanou a
ekonomicky zdravou organizací,
poskytující vzdělávací, informační a
poradenské služby pro nekomerční a
komerční subjekty v oblasti rozvoje
neziskového sektoru a filantropie.
4. Definice problému
 Udává, v čem daný problém spočívá.
 Popisuje příčiny vzniku problému.
 Poukazuje na jeho závažnost a na možné
následky, nebude-li řešen.
 Ukazuje na jeho rozšíření a četnost výskytu.
 Obsahuje základní data o daném problému
(vč. zdroje těchto informací)
 Uvádí, kolika postiženým osobám projekt
pomůže a jakým způsobem.
 Definice problému ukazuje, jak vaše
organizace problém chápe.
5. Cíl
 Logicky vyplývá z definice problému.
 Stanovuje v širším měřítku, čeho chce
organizace dosáhnout.
 Uvádí, jak dosažení tohoto cíle zmenší
či zcela odstraní daný problém.
 Je realistický.
Cíle organizace
 S pecific
 M easurable
 A chievable
 R esult oriented
 T ime determined
6. Dílčí cíle
 Logicky navazují na stanovený cíl.
 Jsou specifické a zahrnují již konkrétní
aktivity.
 Za každý dílčí cíl je někdo zodpovědný,
stejně jako za dodržení jeho časového
rámce.
 Úspěchy i chyby jsou měřitelné.
 Je možné jich dosáhnout ve stanoveném
rámci a čase.
7. Metody
 Logicky souvisí s dílčími cíli.
 Popisují, jak bude jednotlivých dílčích cílů dosaženo.
 Vysvětlují, proč byly dané metody vybrány a uvádí, které další
metody byly zvažovány a nakonec zamítnuty.
 Vyjmenovávají potřebné odborníky, jejich odbornost, kvalifikaci
a kompetence.
 Dále jsou zde vyjmenovány materiály, zařízení a prostory
potřebné pro realizaci projektu.
 Je zde třeba mimo jiné uvést, jak bude projekt koordinován.
 Vysvětlete, jak mohou projekt ovlivňovat vaši klienti, tedy
příjemci poskytovaných služeb.
8. Hodnocení
 Uvádí, jak budete měřit úspěch projektu.
 Metody pro hodnocení.
 Určete, co bude hodnoceno průběžně a co až
na závěr projektu.
 Uveďte, kdo bude hodnocení provádět.
 Popište způsob, jak se budou na hodnocení
podílet vaši klienti.
 Vysvětlete, jak budou využity výsledky
projektu, jak a s kým se o ně podělíte.
9. Rozpočet
 Odpovídá dílčím cílům a vybraným metodám
projektu.
 Musí být srozumitelný.
 Všechny položky rozpočtu jsou oprávněné.
 Obsahuje očekávané náklady a předpokládané
příjmy.
 Uvádí výčet nefinančních darů a příjmů (např.
materiál nebo služby poskytnuty zdarma pro tento
projekt).
 Vyhýbá se chybným kalkulacím.
 Je srovnatelný s rozpočty podobných projektů.
10. Minulé a budoucí
financování projektu
 Uvádí zdroje, kterými byl projekt
financován v minulosti.
 Stanovuje, jak velkou finanční
podporu (a z jakých zdrojů) musíte
zajistit pro pokračování projektu
v budoucnu.
 Vysvětluje, jaká je pravděpodobnost
získání finančních prostředků
z těchto zdrojů.
11. Materiály podporující
organizaci
 Doporučující dopisy od klíčových osob a
organizací.
 Životopis klíčových pracovníků.
 Zahrnuje podporujících materiály jako např.
novinové články, brožury, programové
příručky.
 Poslední výroční zpráva.
 Přiložte zápis ze schůzek, kde byl projekt
projednáván a odsouhlasena jeho realizace.