Nábor
•
Mgr. Andrea Drdáková

Nábor vs. výběr
•     Nábor- činnost, která má zajistit, aby volná pracovní místa v  organizaci přilákala
dostatečné množství odpovídajících uchazečů o tato místa, a to s přiměřenými náklady a v žádoucím
termínu.
•
•
•     Výběr– cílem je rozpoznat, který z uchazečů o zaměstnání bude pravděpodobně nejlépe vyhovovat
požadavkům obsazovaného místa a vykazovat pracovní chování, jaké pracovní místo, pracovní skupina a
organizace vyžadují. (Koubek, 2002)

Mentální mapa náborového procesu
Zdroj: Foot, Hook, 2011


Kroky náborového procesu
1.Identifikace potřeby získávání pracovníků
2.Popis a specifikace obsazovaného pracovního místa
3.Zvážení alternativ
4.Výběr charakteristik PPM, SP, KM, na kterých založíme získávání pracovníků
5.Identifikace potenciálních zdrojů uchazečů
6.Volba metod získávání pracovníků
7.Volba dokumentů a informací požadovaných od uchazečů
8.Formulace nabídky zaměstnání
9.Uveřejnění nabídky zaměstnání
10.Shromažďování dokumentů a informací od uchazečů a jednání s nimi
11.Předvýběr

Dokumenty podporující proces náboru
•Popis pracovní pozice
•Specifikace pracovního místa/ kvalifikační profil
•Kompetenční model
•

Analýza pracovních míst
•Pokytuje obraz práce na pracovním místě a tím vytváří i
•představu o pracovníkovi, který by měl na pracovním místě
•pracovat.
•
•
-poskytuje informace k tvorbě popisu a specifikace pracovního místa
-
-důležitost informací, které jsou zjišťovány, se pozměňuje
•     podle typu práce

Popis pracovního místa
•Jaké informace by měl obsahovat?
-název pracovního místa/ funkce
-vztahy nadřízenosti/ podřízenosti
-cíl práce
-rozhodující typy pracovních úkolů, za co je pracovník odpovědný
-pracovní podmínky
•
•Další možné informace
-místo výkonu práce
-platové podmínky
-kontakty
-možnost výcviku a vzdělávání
-
-
•
•Využití v procesu náboru
•
-poskytuje základní informace  o práci na daném místě, o jeho postavení v organizační struktuře, o
podmínkách na daném místě
-
-podklad pro tvorbu inzerátu, nabídky práce
-
-podklad pro tvorbu specifikace pracovního místa/ kvalifikačního profilu

Specifikace pracovního místa/ kvalifikační profil
•Jaké informace by měl obsahovat?
•
-dosažené školní vzdělání
-odborné a další vzdělání
-jazykové předpoklady
-zkušenosti
-délka praxe
-specifické znalosti a dovednosti
-fyzické předpoklady
-další požadavky
–
-
-
•
•Využití v procesu náboru
•
-poskytuje základní informace  o požadavcích na znalosti, dovednosti, kvalifikaci a osobnost
pracovníka na určitém pracovním místě- minimální standard vyžadovaný pro výkon dané práce
-
-Podklad pro tvorbu inzerátu, nabídky práce
-

Kompetenční modely- využití v procesu náboru
•
-popisuje konkrétní kombinaci vědomostí, dovedností a dalších charakteristik osobnosti, které jsou
potřebné k efektivnímu plnění úkolů v organizaci- vysoký výkon
-
-podklad pro tvorbu specifikace pracovního místa/ kvalifikačního profilu
-
-podklad pro tvorbu inzerátu, nabídky práce
-

Ukázka kompetenčního modelu
Zdroj: Kubeš, Spillerová, Kurnický, 2004


Formulace inzerátu
•
•
•
•Jaké informace by měl dobrý inzerát obsahovat ?
•
•

Jaké informace by měl dobrý inzerát obsahovat?
-Název organizace a charakteristiku činnosti organizace
-Název práce a stručný popis práce
-Příležitosti a výzvy
-Požadavky na pracovníka- vzdělání, kvalifikaci, praxi a další schopnosti a vlastnosti uchazeče
-Pracovní podmínky
-Místo výkonu práce
-Mzda a benefity
-Dokumenty požadované od uchazeče
-Pokyn pro uchazeče, jak, kde a dokdy by se měl o zaměstnání ucházet
-
•

Použitá literatura
•Armstrong, M. 2007. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada
•Foot, M., Hook,C. 2011. Introducing Human Resource Management. Prentice Hall
•Kocianová, R. 2010. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada
•Koubek, J. 2002. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press