Organizování v podniku
Podniková ekonomika
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.
ESF MU
Katedra podnikového hospodářství
62740@mail.muni.cz
Management
ORGANIZOVÁNÍ
Organizování
 vytváření struktury systému - definování prvků systému a
zejména vztahů mezi těmito prvky.
 aktivita, jejímž cílem je uspořádat prvky v systému, jejich
činnosti, koordinaci, kontrolu tak, aby maximálně dosahovaly
stanovených cílů organizace.
 Výsledkem organizování je organizace.
 Organizace – vnitřně formalizované, zpravidla hierarchické
uspořádání celku, stanovení trvalejších vztahů nadřízenosti a
podřízenosti, vymezení působnosti, pravomocí a odpovědností.
 Formální – neformální vztahy
Management
Parametry organizačních struktur
Dělba práce
 podle jakého principu jsou jednotlivé činnosti seskupovány do
útvarů?
-> vytváření organizační struktury se děje na základě dvou
principů:
1. Funkční struktura – činnosti se seskupují podle míry podobnosti
činností.
2. Divizní struktura – činnosti potřebné k výrobě určitého produktu
jsou seskupovány do relativně samostatných divizí.
 Funkční struktura klade důraz na vstupy, divizní na výstupy.
 Hybridní struktura - kombinace uvedených
Management
ORGANIZOVÁNÍ
 Příklad funkční struktury
ŘEDITEL
Výroba Marketing PersonalistikaFinance
Management
ORGANIZOVÁNÍ
 Příklad divizní struktury
ŘEDITEL
Divize A Divize B Divize C
VV MktVýr MktVýr VV MktVýrVV
Management
Parametry organizačních struktur
Rozpětí řízení
v organizačním schématu rozlišujeme:
 Prvky
 Vztahy
 Stupeň řízení
 Útvar
 Rozpětí řízení - hodnota, která udává, kolik pracovníků je přímo
podřízeno jednomu vedoucímu.
Management
Parametry organizačních struktur
GŘ
V1 V2 V3 V4
P1 P2 P3 P4 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13P5 P6
Management
Parametry organizačních struktur
Optimální rozpětí řízení - maximální počet podřízených, které
může daný vedoucí efektivně řídit.
Rozpětí řízení ovlivňuje tvar organizační struktury:
1. vysoká (štíhlá) org. struktura – malé rozpětí řízení
2. nízká (plochá) org. struktura – velké rozpětí řízení
Faktory rozpětí řízení?
23.11.2015 Management
Management
ORGANIZOVÁNÍ
Stupeň organizovanosti
a. nepřiměřeně nízký
b. nepřiměřeně vysoký
-> Organizace by měla vždy hledat optimální stupeň
organizovanosti.
Management
ORGANIZOVÁNÍ
DELEGOVÁNÍ
- přenesení přesně vymezeného rozsahu pravomocí a odpovědnosti
na jinou osobu či útvar.
Jak optimálně rozložit kompetence na jednotlivé úrovně?
Centralizace
Decentralizace
LITERATURA
• DĚDINA, Jiří, CEJTHAMR, Václav. Management a organizační chování.
Praha : Grada Publishing, 2007. 340 s. ISBN 80-247-1300-4.
• DĚDINA, Jiří; ODCHÁZEL, Jiří. Management a moderní organizování
firmy. 1. vyd. Praha : Grada, 2007. 324 s. ISBN 9788024721491.
• LUKÁŠOVÁ, Růžena; NOVÝ, Ivan. Organizační kultura : od sdílených
hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha : Grada, 2004.
174 s. ISBN 8024706482.
• VODÁČEK, VODÁČKOVÁ, Moderní management v teorii a praxi. Praha :
Management Press, 2006. 295s. ISBN 80-7261-143-7.
Management I
Témata k semináři
(24. 10. 2016)
ORGANIZOVÁNÍ
1) Vysvětlete pojem Organizační (podniková) kultura, charakterizujte její prvky a rysy. Čím je
specifická silná podniková kultura a jaké jsou její přínosy?
MOTIVACE A VEDENÍ LIDÍ
2) Vyberte si libovolné pracovní místo a popište stručně, o jaké pracovní místo se jedná.
Dále navrhněte motivační systém pro pracovníky na daném pracovním místě. Zaměřte
se tedy postupně na vymezení zejména následujících položek:
- Ocenění práce (např. procentuální poměr základní a nadstavbové složky)
- Hmotné a společenské podmínky práce, zaměstnanecké výhody
- Způsoby morálního ocenění práce
- Způsoby zvyšování atraktivnosti a smysluplnosti práce
Všechny zvolené postupy odůvodněte.
3) Co je kafeteria systém? Jaké jsou jeho výhody a nevýhody?
Management