PhDr. JiříWinkler, PhD. (garant kurzu)
PhDr. ImrichVašečka,PhD.
Mgr. Blanka Plasová, PhD.
Ing. Dagmar Špalková, PhD.
Mgr.Andrea Drdáková
Mgr. Lucie Hejtmánková
Organizace kurzu
VPL436 Řízení a rozvoj lidských zdrojů
Témata přednášek
 1. TÉMA (19.9.): Organizace kurzu. Zadání seminární práce
BP
I. BLOK: ZÁKLADY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
 2. TÉMA (26.9.): Základy řízení lidských zdrojů. Podoby a
modely řízení lidských zdrojů. BP
 3. TÉMA (3.10.): Politika lidských zdrojů. Řízení lidských zdrojů
zaměřené na schopnosti. BP
 4. TÉMA (10.10.): Řízení lidských zdrojů zaměřené znalosti a
analýzu pracovních míst a rolí. Intelektuální kapitál. BP
II. BLOK: ZAJIŠTĚNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
 5. TÉMA (17.10.): Zajišťování lidských zdrojů, nábor, výběr. BP
 6. TÉMA (24.10.): Pracovní adaptace a stabilizace
zaměstnanců. AD
III. BLOK: ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ
 7. TÉMA (2.11.): Proces rozvoje lidských zdrojů: Učení se v
organizci a učící se organizace. Odborné vzdělávání a výcvik
pracovníků. DŠ
 7.11. - Čtecí týden
 8. TÉMA (14.11.): Rozvoj zaměstnanců, talent management,
kariérní plánování, ukončení pracovního poměru. LH
IV. BLOK: ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI LIDSKÝCH ZDROJŮ
 9. TÉMA (21.11.): Výkon, výkonnost a současné přístupy k
motivaci a stimulaci pracovníků. IV
 10. TÉMA (28.11.): Proces odměňování: Systémy řízení
odměňování. Zásluhová odměna podle výkonu, schopností,
dovedností a přínosu. IV
 11. TÉMA (7.12.): Pracovní hodnocení a zpětná vazba.
Expertka z praxe
 12. TÉMA (14.12.): Řízení lidských zdrojů ve veřejné správě.
DŠ
Podmínky úspěšného ukončení kurzu
 Ukončení předmětu: přijetí seminární práce
vyučujícím a zkouška (písemný test znalostí, hranice
úspěšnosti testu je 60%).
Dokud nebude uznána seminární práce, nelze zapsat
známku ze zkoušky.
 Studijní zátěž: přímá výuka: 22 hodin výuka, 2
hodiny semináře s expertem z praxe, četba: 125
hodin, samostatná příprava seminární práce: 30 h.
Zadání seminární práce - popis
 Základním cílem je vypracování strategie
dosažení cíle personálního projektu
 2 témata:
1. Nábor a stabilizace zaměstnanců v bance
2. Stabilizace a motivace dobrovolníků v neziskové
organizaci
 Co je k dispozici?
Charakteristika organizace, popis problémové situace
a základní cíl řešení.
Kroky k vypracování seminární práce
1. Krok (0,5 - 1 strana)
 Další specifikace problému ve vazbě na vnitřní i vnější situaci
organizace
 SWOT analýza podmínek v organizaci (silné a slabé stránky, hrozby,
příležitosti)
 Základní cíl řešení rozpracujte a explicitně vymezte dílčí cíle (pozor !!!
cíl ≠ zavedení opatření)
2.Krok (3 – 3,5 strany)
 Výběr a popis teoretického konceptu/ů, včetně zdůvodnění výběru a
aplikace konceptu na problémovou situaci v organizaci
 Ve vazbě na (dílčí) cíle návrh opatření pro řešení problémové situace.
 Stanovení organizačních podmínek nezbytných pro zavedení řešení
 Stanovení kritérií zhodnocení dosažení cíle řešení (podle čeho poznáte,
že jste dosáhli cíle?)
3.Krok (0,5 - 1 strana)
 Diskuze očekávaných přínosů a limitů/problémů navrženého řešení
Náležitosti seminární práce
 Celé zadání je v Organizačních pokynech IS
 Přihlášení do příslušné seminární skupiny (Případová
studie A nebo B) do 3.10. 2016
 Termín odevzdání: do 5.12.2016 (IS, vložte do správné
složky – viz zadání)
 Maximálně 2 verze seminární práce (první verze a 1
opravná verze)
 Důraz na naplnění všech kritérií alespoň v minimálním
rozsahu (naplnění všech kroků, silné a relevantní teoretické
koncepty, řešení je ucelené a komplexní, logická provázanost
jednotlivých kroků)
 Pozor na formální náležitosti a pravidla citace zejména!
 V případné druhé verze seminární práce použijte jinou
barvu písma pro upravované části práce.
Očekávání
Od kurzu
Od vyučujících
Od sebe