PROJEKTOVÝ MANAGEMENT v NNO
2. BLOK
P R O J E K T O V Ý M A N A G E M E N T
S T R U K T U R A O R G A N I Z A C E / T Ý M U
- - P
R V N Í Č Á S T Ž Á D O S T I
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
„Projektový management je určité krátkodobě vynaložené úsilí,
doprovázené aplikací znalostí a metod,
jehož účelem je přeměna materiálních a nemateriálních zdrojů
na soubor předmětů, služeb nebo jejich kombinace tak, aby
bylo dosaženo vytyčených cílů.“
STRUKTURA ORGANIZACE
LINIOVÁ
PROJEKTOVÁ
MATICOVÁ
LINIOVÉ ŘÍZENÍ
VEDOUCÍ
Liniový manažer
Liniový manažer Liniový manažer
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
MATICOVÉ ŘÍZENÍ
VEDOUCÍ
Manažer
projektových
manažerů
Liniový manažer Liniový manažer
Projektový manažer
Projektový manažer
Projektový manažer
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Liniový manažer
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
Pracovní
jednotka
PROJEKTOVÝ MANAŽER
VEDOUCÍ
Projektový
manažer
Projektový
manažer
Projektový
manažer
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
Pracovní jednotka
PROJEKTOVÝ TÝM
„Projektový tým se skládá z osob s pověřením
realizovat určitou jednotku práce
s přesně definovaným zadáním,
požadovaným výsledkem,
v definovaném časovém období
a s určeným předpokladem pracnosti.“
PROJEKTOVÝ TÝM
 je uskupením jednotlivců po dobu trvání projektu
 pracovní fond jednotlivce může být v projektovém týmu až na 100%
 v rámci vyčleněném pracovním fondu podléhá řízení manažera projektu
 může dojít ke konfliktu plnění termínů, náročnosti na časový fond
 za kvalitu a odbornost pracovního výkonu jednotlivce v čase přiděleném
na realizaci konkrétního projektového úkolu odpovídá …
… liniový manažer X projektový manažer ?
OBSAH ROLE PROJ. MANAŽERA
„Manažer projektu je osoba zodpovědná za splnění cílů
projektu při dodržení všech stanovených charakteristik
projektu.“
 Jeho postavení je závislé na velikosti organizace a projektu.
 Má na starosti:
 Řízení zdrojů projektu
 Plánování a kontrola postupu projektu
 Řízení ostatních subjektů a procesů