ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROjlj NOVÉ TRENDY o Q. - a S I JřŇ Op Ž e C3 O Cílová hodnota uäAOjn pjniipouoQ Hodnocení faxům lazeueiu jupoipqrj I 1 1 i ! f M iili l lli! i 11111 : ill i.«yi "iiiiif . ■ iJ3J.il Kompetenční stupnice definuje zvýšení úrovně znalostí/zkušeností pro každou kompetenci. Cílová hodnota udává očekávanou úroveň kompetence pro danou pozici. Myslí strategicky. Vytváří a sděluje ostatním jasnou vizi a strategii. Předvídá a uvažuje /širokém rámci napříč jednotlivými specializacemi a chápe složité vzájemné vazby. Zavádí a udržuje v chodu systémy, nástroje a opatření podporující příslušnou strategii. Plánuje efektivně. Dokáže se samostatně rozhodovat v kritických situacích. Rozhcduje se na zák.adé priorit. Vytváří varianty plánu tak, aby efektivně směřovaly ke stanovenému cíli. Plánuje potřebné zďoje i jejich efektivní <* Myslístrategicky. Předvídá a zvažuje širší souvislosti. Je schopen/na samostatně se podílet na tvorbě strategie. Projevuje podnikatelského ducna. Plánuje krátkodobé i dlouhodobě v souladu 5 plány okolí. Dokáže rozlišit naléhavé a důležité a podle toho se rozhoduje i jedná. Vytváří variant/ plánu, ve standardních situacích se samostatně rozhoduje. Je schopen/na spolupracovat při tvorbě strategie. Myslí dopředu. Je schopen/na dopředu odhadnout možné vnitřní a vnější faktory ovlivňující podnikatelské aktivity. Není schopen/na uvažovat v širších souvislostech. Ulili! iiíííiif Při spolupráci na tvorbě strategie potřebuje kontrole] a dohled. V jed-uoduchých situacích je schopen/na dopředu odnadnout možné vnitrnlavnější faktory ovlivňující podnikatelské aktivity j a tlí t ti Hi P Hltili Nemá strategické myšlení. Není schopen/ na dopředu odhadnout možné vnitřní a vnější faktory ovlivňující podnikatelské aktivity. Plánuje pouze operativně. Neplánuje, úkoly plní nahodile, Sám plní úkoly nesystematicky, potřebuje být řízen. Organizační věci řeší až ve chvíli, kdy jsou neodkladné li li eouejdduto>| a íll ^sjazeuejv KOMPETENCF A KOMPFTFNCNI MODELY • 5 * využiti a čas. Sleduje a hodnotí naplňování cílů, plánů a aktivit k nim směřujících a podle toho jedná. Rozvážně a cíleně deleguje. lehc/její výkon a výsledek je nadstandardní. Stanovuje si náročné, ale desaž telne cle. Má potřebu dotázhnout věci do konce. Úkoly se snaží zvládnout v co nejkratšim čase. Reaguje rychle a bez otálení..e zaměřen/na na řešení a zlepšení, nikov na hledání virřca. Dokážejednat, i když nemá všechny potřebné informace. Nenechá se odradit komplikacemi, překonává a řeší je. Je motivován a motivuje ostatní, včetně sebezdokonalování. Konsttuktivné zpětnou vazbu přijímá i pos