Zhodnoťte náklady vzdělávání pro pracovníka personálního oddělení (personalista specialista)
společnosti ABC, s. r. o. sídlící v Brně, kterého potřebujeme vyškolit v používání personálního
informačního systému (HRIS). Je třeba, aby absolvoval minimálně dvoudenní trénink, který by pokryl
všechny funkcionality HRIS.

Varianta 1. Vyslání pracovníka na vzdělávací workshop pořádaný dodavatelem softwaru v Praze.
Dvoudenní kurz stojí 5500 Kč vč. DPH (zahrnuje náklady na lektory, drobné občerstvení v průběhu
kurzu, pronájem prostor, studijní materiály).


Varianta 2. Proškolení vlastním pracovníkem personálního oddělení (HR generalista), který tuto
činnost nemá v popisu práce, ale je dostatečně zkušený.

Zvažte tyto nákladové položky:

·         Přímé osobní náklady na lektory a účastníky vzdělávání

·         Náklady neodvedeného výkonu

·         Náklady spojené s ubytováním

·         Cestovní náklady a stravné

·         Pronájem školících prostor, pronájem potřebné techniky

·         Školící materiály, náklady na jejich přípravu

·         Administrativní náklady spojené se školením


Po zhodnocení nákladů obou variant zodpovězte tyto otázky:

·         Jaké jsou výhody a omezení využití externích vzdělávacích kurzů?

·         Jaké jsou výhody a omezení využití interních vzdělávacích kurzů?


Zhodnoťte náklady vzdělávání pro pracovníka personálního oddělení (personalista specialista)
společnosti ABC, s. r. o. sídlící v Brně, kterého potřebujeme vyškolit v používání personálního
informačního systému (HRIS). Je třeba, aby absolvoval minimálně dvoudenní trénink, který by pokryl
všechny funkcionality HRIS.

Varianta 1. Vyslání pracovníka na vzdělávací workshop pořádaný dodavatelem softwaru v Praze.
Dvoudenní kurz stojí 5500 Kč vč. DPH (zahrnuje náklady na lektory, drobné občerstvení v průběhu
kurzu, pronájem prostor, studijní materiály).


Varianta 2. Proškolení vlastním pracovníkem personálního oddělení (HR generalista), který tuto
činnost nemá v popisu práce, ale je dostatečně zkušený.

Zvažte tyto nákladové položky:

·         Přímé osobní náklady na lektory [TK1] a účastníky [TK2] vzdělávání

·         Náklady neodvedeného výkonu

·         Náklady spojené s ubytováním [TK3]

·         Cestovní náklady [TK4] a stravné [TK5]

·         Pronájem školících prostor[TK6] , pronájem potřebné techniky

·         Školící materiály[TK7] , náklady [TK8] na jejich přípravu

·         Administrativní náklady [TK9] spojené se školením


Po zhodnocení nákladů obou variant zodpovězte tyto otázky:

·         Jaké jsou výhody a omezení využití externích vzdělávacích kurzů?

o   cena: 13287 Kč (cena školení, neodvedený výkon, ubytování, cesty, diety, čas na přípravu a
administrativa kolem zaměstnance)

o   prospěšnost změny prostředí (neodbíháme za vlastní prací, jiný mindset)

o   není třeba skoro žádná příprava


o   možná nízká kvalita služby

o   rozvoj na klíč, nezacílený à nižší přenos, nutnost doučit při aplikaci v praxi


·         Jaké jsou výhody a omezení využití interních vzdělávacích kurzů?

o   cena: 27165 Kč (neodvedený výkon lektora a účastníka, prostory, materiály, příprava a menší
administrativa, ale pro oba)

o   můžeme opakovat se snížením nákladů (- příprava) = 15195 Kč

o   můžeme využít naše prostory (- pronájem) = 24125 Kč (1.) / 12155 Kč (2+)

o   můžeme zaškolit více zaměstnanců zaráz

o   on-the-job training umožní snížit částečně náklady neodvedeného výkonu

o   na míru, vynecháme, co netřeba

o   1on1 výuka/malá skupinka je více individuální


o   HR generalista nemusí mít dobré prezentační a lektorské dovednosti

o   HR generalista je vytížený à školení může přijít za dlouho
________________________________

 [TK1]46969 (průměr z rozmezí 31429–62509 na platy.cz)

è  superhrubá = x*1,338=62845

è  21 dní/měsíc à 62845/21*2=5985

 [TK2]36851 (průměr z platy.cz) à 4696

 [TK3]995/noc (průměr)

 [TK4]360 zpáteční jízda + 6*25 Kč na cestu po Praze

 [TK5]min. 206*2 za prac. cestu delší 18h (mesec.cz, diety)

 [TK6]COWO Brno: min. 240 Kč/hod * 16; technika zdarma

 [TK7]Handouty, papíry, fix, propisky…

 [TK8]Říká se min. 2-4 hodiny na hodinu. (Lze podložit např. výzkumem.) à 2*16 = 4 dny => 11970 (HR
generalist)

 [TK9]1 hodina práce personálního s chystáním. (1174)