TVORBA STRATEGIE T7: IDENTIFIKACE ZPŮSOBŮ DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ CÍL •REFLEXE MINULÉ PŘEDNÁŠKY A CVIČENÍ •POZNÁMKY K ROZPRACOVÁNÍ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ • •ÚVOD 1.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ OPATŘENÍ K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ 2.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ PROGRAMŮ A PROJEKTŮ •ZÁVĚR • •VYDÁNÍ ÚKOLU DO DALŠÍHO STUDIA – VYMEZENÍ ZÁJMŮ, STANOVENÍ CÍLŮ 1. UČEBNÍ OTÁZKY •Jakým způsobem formulovat dosažení cílových stavů strategie? •KOMPLEXNOST, •SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP, •PLÁNOVANÍ PODLE SCHOPNOSTÍ •Jaká opatření identifikovat, abychom splnili stanovené cíle? •MATERIÁLOVÁ A NEMATERIÁLOVÁ •Jak se rozhodovat o volbě těchto opatření? •NÁKLADY, RIZIKA • • C:\Users\prochazkaj\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\0211DZU1\Snímek23.JPG STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ REFLEXE ROZPRACOVANOSTI SEMINÁRNÍCH PRACÍ ÚVOD OBECNÝ PROCESNÍ MODEL TVORBY STRATEGIE KDE SE NACHÁZÍME? STRATEGIE •Cílené směřování organizace v dlouhodobém časovém horizontu. •Cesta (postup, způsob, záměr) dosahování stanovených strategických cílů, respektive výsledného požadovaného stavu bytí či fungování organizace. •Způsob dosažení nejobecnějších záměrů organizace vyjádřených vizí či řešení určitého problému. •Soubor strategických dlouhodobých cílů a způsoby jejich dosažení v podobě specifických cílů, opatření a úkolů (programy, projekty, iniciativy). • PŘÍSTUPY KE STANOVENÍ OPATŘENÍ K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ STRATEGIE ZÁKLADNÍ ÚVAHA ? ? ? 9 Volitelná poznámka uživatele titul, jméno,příjmení, funkce 11 „Rozhodování bez alternativ je zoufalým tahem hazardního hráče“ P. F. Drucker OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ – COMPREHENSIVE APPROACH (DIME) • OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP • OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ PŘÍSTUP PODLE SCHOPNOSTÍ G:\Doktorandské studium\Disertační práce\Disertační práce\Podkladová dokumentace\Hierarchie oblastí schopností v.5.png Česká republika Kanada Austrálie D - Doktríny Doctrines P - Personnel, Leadership and Individual Training Personnel Leadership and Individual Training O - Organizace Organization R - Research and Development, Operational Research Organization T - Výcvik Training I - Infrastructure and Environment Collective Training M - Materiál Material C - Concepts, Doctrine and Collective Training Major System L - Vedení Leadership I - Information Management and Information Technology Supplies and Stock Holdings P - Personál Personnel E - Equipment, Support and Sustainability Facilities (DoD) F – Infrastruktura Facilities Support (National Level Infrastructure and Services I - Interoperabilita Interoperability Command and Management (Publications, Regulations, …)- OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ •Nemateriálové povahy •Změna právní úpravy •Úprava vnitřních norem a předpisů •Racionalizace vnitřních procesů, stále operační postupy •Nové způsoby použití sil a prostředků (záměry použití, doktríny) •Změna organizačního uspořádání (racionalizace struktury, změna systému řízení) •Nové přístupy k přípravě personálu: vytváření nových kompetencí •Získávání personálu (kvalita i kvantita, odbornost) •Financování (zdroje, účelnost, hospodárnost, efektivnost) •Spolupráce a partnertsví (zahraniční, mezirezortní) •Věda a výzkum OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ •Materiálové povahy •Modernizace technického vybavení, zbraní a zbraňových systémů •Modernizace stávajícího vybavení •Pořízení nového vybavení •Vyřazení již morálně a technicky zastaralého materiálu •Zavádění nových informačních systémů a modernizace výpočetní techniky •Výstavba nové infrastruktury PŘÍSTUPY K DEFINOVÁNÍ PROGRAMŮ A PROJEKTŮ (ROZHODOVÁNÍ, NÁKLADY A RIZIKA) http://nd01.jxs.cz/742/062/9a0e4084a9_19807738_o2.jpg RIZIKA SPOJENÁ SE ŠPATNÝM DEFINOVÁNÍM POŽADAVKŮ OMEZENÁ VYUŽITELNOST OPOŽDĚNÉ DODÁNÍ NÁKLADY (POŘIZO VACÍ, ŽIVOTNÍ CYKLUS) LIMITY MULTIFUNCTIONALITY KOMPROMISNÍ HLEDÁNÍ ROVNOVÁHY MEZI POŽADAVKY (OCHRANA X MOBILITY) STRATEGIE OMEZUJÍCÍ RIZIKA •DUÁLNÍ VYUŽITÍ •KOMERČNÍ PROSTŘEDKY •UPRAVENÉ KOMERČNÍ PROSTŘEDKY •OVĚŘENÉ PRODUKTY •VÝZKUM A VÝVOJ - NEJVYŠŠÍ RIZIKO SNIŽOVÁNÍ RIZIK Obleč se pro případ nehody, ne pro vlastní jízdu! STRATEGIE: •Více dodavatelů •G2G •COTS •…. • ZBRAŇOVÝ SYSTÉM NÁKLADY ŽIVOTNÍHO CYKLU EFEKTIVNOST VÝKONOVÉ PARAMETRY POHOTOVOST SPOLEHLIVOST OPRAVITELNOST KOMPLEXNÍ PODPORA VELENÍ A ŘÍZENÍ OCHRANA MOBILITA ÚČINNÁ PALBA INTEROPERABILITA POŘIZOVACÍ NÁKLADY VÝZKUM A VÝVOJ PROVOZ A ÚDRŽBA NÁKLADY NA LIKVIDACI ZÁVĚR ZÁVÉR •VIZE, POSLÁNÍ A CÍLE JSOU DOSAHOVÁNY REALIZACÍ OPATŘENÍ •OPATŘENÍ (PROGRAMY, PROJEKTY, INICIATIV, AKCE, …) •IDENTIFIKACE OPATŘENÍ (CELOSTNÍ PŘÍSTUP, SYSTÉMOVÝ POHLED, PLÁNOVACÍ DLE SCHOPNOSTÍ - DOTMLPFI) •PŘI VOLBĚ OPATŘENÍ JE NEZBYTNÝ ALTERNATIVNÍ PŘÍSTUP, HODNOCENÍ VARIANT (VÝKONOSTNÍ PARAMETRY, NÁKLADY, RIZIKA A PREFERENCE) •NELZE NIKDY DOSÁHNOUT : DOBRÉ, RYCHLÉ A LEVNÉ ŘEŠENÍ •ÚKOLY DO DALŠÍCH DVOU TÝDNŮ •Úvod (10%): základné informácie o stratégii a kontexte jej vzniku, účel, cielové publikum, príbuzné dokumenty (prienik, hierarchia) •Analytická časť (20%): národný záujem v tejto oblasti, definícia problému, analýza prostredia, dopady pokud problém neřešíme •Strategická časť (40%): vymezení dlouhodobé vize, cílů, způsob realizace, zdroje. •VLOŽIT DO ODEVZDAVÁRNY: 8.11. 2022 do 12, 00 •Implementačná časť (20%): Plán realizace: časové a finanční aspekty, odpovědnost, rizika, komunikace, způsob hodnocení •Metodologická časť (10%): postup tvorby, metódy, zdroje, alternatívne riešenia – aké iné riešenia boli k dispozícii, prečo neboli uplatnené. • P R O C E S P R O J E K T