Zhodnoťte náklady vzdělávání pro pracovníka personálního oddělení (personalista specialista) společnosti ABC, s. r. o. sídlící v Brně, kterého potřebujeme vyškolit v používání personálního informačního systému (HRIS). Je třeba, aby absolvoval minimálně dvoudenní trénink, který by pokryl všechny funkcionality HRIS. Varianta 1. Vyslání pracovníka na vzdělávací workshop pořádaný dodavatelem softwaru v Praze. Dvoudenní kurz stojí 5500 Kč vč. DPH (zahrnuje náklady na lektory, drobné občerstvení v průběhu kurzu, pronájem prostor, studijní materiály). Varianta 2. Proškolení vlastním pracovníkem personálního oddělení (HR generalista), který tuto činnost nemá v popisu práce, ale je dostatečně zkušený. Zvažte tyto nákladové položky: · Přímé osobní náklady na lektory a účastníky vzdělávání · Náklady neodvedeného výkonu · Náklady spojené s ubytováním · Cestovní náklady a stravné · Pronájem školících prostor, pronájem potřebné techniky · Školící materiály, náklady na jejich přípravu · Administrativní náklady spojené se školením Po zhodnocení nákladů obou variant zodpovězte tyto otázky: · Jaké jsou výhody a omezení využití externích vzdělávacích kurzů? · Jaké jsou výhody a omezení využití interních vzdělávacích kurzů? Zhodnoťte náklady vzdělávání pro pracovníka personálního oddělení (personalista specialista) společnosti ABC, s. r. o. sídlící v Brně, kterého potřebujeme vyškolit v používání personálního informačního systému (HRIS). Je třeba, aby absolvoval minimálně dvoudenní trénink, který by pokryl všechny funkcionality HRIS. Varianta 1. Vyslání pracovníka na vzdělávací workshop pořádaný dodavatelem softwaru v Praze. Dvoudenní kurz stojí 5500 Kč vč. DPH [TK1] (zahrnuje náklady na lektory, drobné občerstvení v průběhu kurzu, pronájem prostor, studijní materiály). Varianta 2. Proškolení vlastním pracovníkem personálního oddělení (HR generalista), který tuto činnost nemá v popisu práce, ale je dostatečně zkušený. Zvažte tyto nákladové položky: · Přímé osobní náklady na lektory [TK2] a účastníky [TK3] vzdělávání · Náklady neodvedeného výkonu · Náklady spojené s ubytováním [TK4] · Cestovní náklady [TK5] a stravné [TK6] · Pronájem školících prostor[TK7] , pronájem potřebné techniky · Školící materiály[TK8] , náklady [TK9] na jejich přípravu · Administrativní náklady [TK10] [TK11] spojené se školením Po zhodnocení nákladů obou variant zodpovězte tyto otázky: · Jaké jsou výhody a omezení využití externích vzdělávacích kurzů? o cena: 10400 Kč (cena školení, neodvedený výkon, ubytování, cesty, diety, čas na přípravu a administrativa kolem zaměstnance) o prospěšnost změny prostředí (neodbíháme za vlastní prací, jiný mindset) o není třeba skoro žádná příprava o možná nízká kvalita služby o rozvoj na klíč, nezacílený  nižší přenos, nutnost doučit při aplikaci v praxi · Jaké jsou výhody a omezení využití interních vzdělávacích kurzů? o cena: 25165 Kč (neodvedený výkon lektora a účastníka, prostory, materiály, příprava a menší administrativa, ale pro oba) o můžeme opakovat se snížením nákladů (- příprava) = 14195 Kč o můžeme využít naše prostory (- pronájem) = 23125 Kč (1.) / 11155 Kč (2+) o můžeme zaškolit více zaměstnanců zaráz o on-the-job training umožní snížit částečně náklady neodvedeného výkonu o na míru, vynecháme, co netřeba o 1on1 výuka/malá skupinka je více individuální o HR generalista nemusí mít dobré prezentační a lektorské dovednosti o HR generalista je vytížený  školení může přijít za dlouho ________________________________ [TK1]Firmy neplatí DPH (21 % z původní částky): 5500/121*100=4565 za školení. [TK2]46969 (průměr z rozmezí 31429–62509 na platy.cz) 21 dní/měsíc  46969/21*2=4473 [TK3]36851 (průměr z platy.cz) - 3510 za 2 dny [TK4]995/noc (průměr) [TK5]360 zpáteční jízda + 6*30 Kč na cestu po Praze [TK6]min. 217*2 za prac. cestu delší 18h (mesec.cz, diety) [TK7]COWO Brno: min. 240 Kč/hod * 16; technika zdarma [TK8]Handouty, papíry, fix, propisky… [TK9]Říká se min. 2-4 hodiny na hodinu. (Lze podložit např. výzkumem.)  2*16 = 4 dny => 11970 (HR generalist) [TK10]1 hodina práce personálního s chystáním. (1174) [TK11]+ Případně 2x0,5h práce HR generalisty před a po skončení s chystáním a úklidem a zhodnocením. (650)