Josef Kraus, Ph.D Udržitelnost schopností ozbrojených sil ČR —V důsledku škrtů se prohloubilo riziko, že do roku 2020 nebude dosaženo množiny schopností potřebných pro zajištění všech stávajících funkcí ozbrojených sil a naplnění souboru politicko-vojenských ambicí. — —Životnost systémů končí ve vlnách 2015 a 2020 —(nadzvukové letectvo, letištní radiolokátory, raketové komplety 2K12 KUB, 120mm minomety, modernizace či nahrazení bojových vozidel pěchoty, dělostřelectva a ženijní techniky) Ambice a schopnosti AČR —Rozevírají se tím nůžky mezi ambicemi a schopnostmi —Ambice je žádoucí cílový stav a je rozložena v delším časovém období —Plánovaná plná operační schopnost OS v roce 2025 (reálné pouze za finanční stability a navýšení rozpočtu) —Schopnosti vyjadřují způsobilost OS efektivně působit v krizových situacích a válečných konfliktech. Jsou podmíněny dostatkem připraveného personálu, odpovídající organizační strukturou, kvalitou výzbroje a techniky… Koncepce výstavby AČR 2025 —Schváleno 2015 —Pestrost hrozeb = AČR budována jako vyvážená, rovnoměrně rozvíjeny schopnosti všech jejich druhů vojsk —Schopnost čelit konvenčnímu symetrickému protivníkovi, i asymetrickým hrozbám —Zdrojový rámec – růst ekonomiky ČR o 2% HDP ročně a Smlouva koaličních stran o zajištění obrany ČR – růst na 1,4% HDP —Personální zabezpečení - 24 000 vojáků z povolání, 3 600 občanských zaměstnanců a do 5 000 vojáků v aktivní záloze —Hodnocení materiální stránky - na konci životního cyklu a je morálně a fyzicky zastaralá —Dislokace útvarů – zůstává stejná Koncepce výstavby AČR 2025 - síly —Pozemní síly —Mechanizované vojsko – udržení brigády, nahrazení starého BVP, modernizace či náhrada tanků —Dělostřelectvo – koncentrace na dostřel 40 km a palebnou podporu —Ženijní vojsko – podpora a nasazení doma —Vzdušné síly —tvořeny taktickým, vrtulníkovým a dopravním letectvem, PVO a řízení a průzkum —Taktické letectvo – obrana vzdušného prostoru ČR, podpora pozemních sil + air policing —Vrtulníkové letectvo – podpora pozemních sil, bitevní vrtulníky nahrazeny víceúčelovými —Dopravní letectvo – přeprava materiálu a osob na krátkou a střední vzdálenost, strategická přeprava v rámci mezinárodních programů Koncepce výstavby AČR 2030 (2019) —Update hrozeb —Nestabilita globálního bezpečnostního prostředí —Nárůst významu kybernetických hrozeb —Výrazné zkrácení varovací doby pro přípravu AČR — —Stabilní zdrojový rámec – 2 % HDP od 2024 —Požadované schopnosti: klasika + zajištění kyberbezpečnosti, zavedení dronů —Důraz na udržení schopnosti a rozvoje taktické letectva Koncepce výstavby AČR 2030 - SWOT Koncepce výstavby AČR 2030 - personál —Do roku 2030 chybí ve struktuře 3 000 vojáků z povolání —Snaha neslevit z kvalitativních požadavků —Ideální poměr uvnitř struktur 20 % důstojníci, 30 % praporčíci a 50 % poddůstojníci a mužstvo, z toho 13 % občanští zaměstnanci —Zatraktivnění zaměstnání —Zlepšení životních podmínek personálu —Systém řízení kariér Koncepce výstavby AČR 2030 - personál — —VzP 26 928 (30 000) —AZ 4 191 (10 000) — Český voják 21. století podle Armádních novin | ArmadniNoviny.cz Ekvivalent 1,5 % HDP pro rok 2023 COVID situace a AČR #jsmearmada Armáda ČR (@ArmadaCR) | Twitter Image Polní záložní zdravotnické zařízení P3Z v Letňanech - YouTube Armáda ČR on Twitter: "Naše odběrové místo v areálu @uvn_praha jede na plný plyn. Do 15 minut oznamujeme výsledek antigenního testu. #JsmeArmada #ArmadaPomaha… https://t.co/H3Yf8mgWMN" JsmeArmada - Twitter Search Hrozby a rizika spojená s realizací Koncepce —Pokles výkonu ekonomiky EU s dopady na ekonomiku ČR (ne 2 % růst) —Nepředvídatelný zdrojový rámec a nedodržení politických slibů —Akviziční proces neodpovídající potřebám AČR —Pokles konkurenceschopnosti AČR na trhu práce —Absence strategie rozvoje domácího obranného průmyslu —Neočekávaná změna ve vývoji bezpečnostního prostředí — — Karla Šlechtová a Lubomír Metnar Ukrajinské „zemětřesení” —Velká materiální, lidská, finanční a energetická podpora —Orientace na východní hrozbu (ukrajinizace AČR?) —Přeskupení sil —Rušení afrických misí —Důraz na Slovensko a Pobaltí —Revize plánu obrany ČR (poslední aktualizace 2011) —Vyprazdňování skladových zásob —Pomalá výroba a dodávky —Zvýšená poptávka na celosvětovém trhu – růst ceny, nedostatek Ukrajinské „zemětřesení” —Ekonomické problémy a drahá AČR —Vyšší náklady na provoz OS —Energie, pohonné hmoty —Inflace – mzdy, nákup zboží —Zvýšení výdajů a nákladů jde proti deklarované snaze šetřit —Malý růst / stagnace HDP —Ruské informační a psychologické působení —Odolnost příslušníků AČR X úspěch ruské propagandy — —Zvýší se či sníží ochota veřejnosti financovat obranu? Ukrajinské „zemětřesení” - Lessons learned —Rozvíření odborné i laické diskuze nad podobou, schopnostmi a účelem AČR —Posílení pozice dělostřelectva a PVO —Udržení schopnosti nadzvukového letectva —Zvýšený zájem o bezpilotní prostředky u obrany i útoku —Dopad na velení a řízení? —Proměna taktiky rozmisťování, přesunu, pohybu…? —Zvýšený důraz na menší, levnější a mobilnější zbraně? —Školení, cvičení a příprava veřejnosti? http://i.ytimg.com/vi/EFhii04Piww/maxresdefault.jpg Příčiny privatizace bezpečnosti —Konec studené války -mnoho vojáků na pracovním trhu -mocenské vakuum v zemích třetího světa -otevření trhu se zbraněmi a přetlak nabídky —Profesionalizace řady západních armád — —Otevření trhu se zbraněmi —Větší technická náročnost řízení a kontroly —Globalizace a deregulace mezinárodního trhu —Válka v Afghánistánu a Iráku http://static01.nyt.com/images/2014/06/30/us/JP-BLACKWATER/JP-BLACKWATER-master675.jpg Žoldáctví a PMC —Žoldáci jsou jednotlivci bojující kvůli finančnímu zisku v cizích válkách - žoldáctví je zakázáno mezinárodním právem -Na rozdíl od PMC - žoldáci dočasnými ad hoc vytvořenými skupinkami bojovníků, rekrutace nepřímými cestami (vyhnutí se právním postihům) —PMC (Private Military Company) - Společnost, která kvůli zisku poskytuje služby, které dříve zastávaly národní vojska, včetně vojenského tréninku, zpravodajství, logistiky, útočného boje, stejně jako zabezpečení konfliktních zón. Služby PMC —Konzultace: vše od rad až po reformu a restrukturalizaci ozbrojených sil —Výcvik: Jedna z hlavních aktivit PMC - Executive Outcomes (Sierra Leone), Vinnel a Booz Allen & Hamilton (Saúdská národní garda) —Logistika: Kellogg zajišťuje americké armádě vše od zásobení kasáren materiálem či potravinami přes doručování pošty, čištění vody až po repatriaci těl. —Údržba bojové techniky: samotní výrobci (Lockheed Martin, Boeing) i PMC. Soukromý sektor se stará o 28 % všech zbraňových systémů US Army —Zpravodajství, rekognoskace, dozor a monitorování: Diligence zpravodajská data a analýzy, Titan (zpravodajci, vyjednavači či tlumočníci) PSC —PSC (Private Security Company): Registrované civilní společnosti specializující se na domácí i zahraniční zakázky v poskytování služeb týkajících se ochrany osobního, humanitárního či firemního majetku v rámci zákonů domácí země. — —Dempsey (2011): —Osoby samostatně výdělečné a soukromě financované podnikatelské subjekty a organizace, které poskytují s bezpečností související služby za úplatek pro jednotlivce či subjekty, které je zaměstnávají, anebo pro sebe, v zájmu ochrany osob, soukromého vlastnictví nebo zájmů před různým nebezpečím. Výhody privatizace bezpečnosti —Finanční úspora (?) —Efektivita oproti klasickým armádám a bezpečnostním službám – malá byrokracie, velká flexibilita —Státy neriskují životy svých vojáků —Budoucnost u mírových misí, kam OSN nechce vysílat své vlastní vojáky — —Nějaké další? — Nevýhody privatizace bezpečnosti —PMC přetahují státu kvalitní personál —Oslabování role státu —Závislost slabých států (ovšem i USA) na kontraktorovi, jakmile přestanou platit, odejde —Obava z možného prodlužování konfliktu, aby jejich kontrakty byly prodlužovány —Využívání PMC na „špinavou práci“ —Menší kontrola nad jejich činností v porovnáním s armádou (?) Všechno jasné? Why calorie counters are confused - Diet Doctor