TVORBA STRATEGIE T3: STRATEGICKÁ ANALÝZA CÍL 1.REFLEXE PŘEDCHÁZEJÍCÍ PŘEDNÁŠKY A VYHODNOCENÍ DOMÁCÍHO ÚKOLU POSOUZENÍ STRATEGIÍ 2.OBJASNIT PŘÍSTUPY K PROVEDENÍ STRATEGICKÉ ANALÝZY 3.OBJASNIT PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ 4.OBJASNIT PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ 5.VYDÁNÍ ÚKOLU DO DALŠÍHO STUDIA – ZALOŽENÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE 6. UČEBNÍ OTÁZKY •Jaké je místo strategické analýzy v procesu tvorby strategie? •Jaký je účel strategické analýzy? •Jakým způsobem je možné hodnotit vnější prostředí a z něho vycházející hrozby a příležitosti, nejistoty a trendy? •Jakým způsobem je možné hodnotit vnitřní prostředí a slabé a silné stránky organizace nebo dané problémové oblasti zkoumání např. kybernetické, potravinové či energetické bezpečnosti? •Jaké jsou k dispozici zdroje informací pro hodnocení vnějšího a vnitřního prostředí? •Jakým způsobem je možné využít výsledky strategické analýzy pro formulování strategie? OBSAH •REFLEXE DOMÁCÍHO ÚKOLU • •ÚVOD 1.STRATEGICKÁ ANALÝZA A NEJISTOTA 2.HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTĚDÍ 3.HODNOCENÍ VNITŘNÍHO PROSTĚDÍ •ZÁVĚR • •VYDÁNÍ ÚKOLU DO DALŠÍHO STUDIA • ÚVOD OBECNÝ PROCESNÍ MODEL TVORBY STRATEGIE KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? • 8 Přístupy k tvorbě bezpečnostních a obranných strategií s.130 - 146 MODEL STRATEGICKÉ ADAPTACE KDE SE NACHÁZÍME? DAVIS_PREKLAD.png CAPABILITY BASED PLANNING MODEL (Paul DAVIS, RAND Corporation) OPERAČNÍ PLÁNOVÁNÍ •Místo hodnocení prostředí z pohledu operačního plánování a rozhodovacího cyklu •PŘÍSTUP OODA (OBSERVE, ORIENT, DECIDE, ACT •Hodnocení prostředí je základním prvkem rozhodování •Napomáhá stanovit cílový stav, úkoly a požadované účinky aktivit. •Poskytuje zpětnou vazbu pro úpravu plánů a hodnocení úspěchu strategie. •Umožňuje vyhodnotit odchylku mezi dosaženým a očekávaným cílovým stavem (vymezeno vizí a cílovými stavy). STRATEGICKÁ ANALÝZA: ÚČEL •Strategická analýza = nezbytná součást tvorby efektivní strategie! •Umožňuje tvůrcům strategie pochopit současnou situaci a budoucí vývoj v dané oblasti strategie (organizace, problémové oblasti) •Hodnoceno je bližší i vzdálenější okolí organizace nebo problémové oblasti •Hodnoceny jsou vývojové tendence tohoto okolí, které přinášejí výzvy, příležitosti, hrozby a nejistoty. •Vytvářena je představa o možné (alternativní) budoucnosti (stavy světa)! •Hodnoceny jsou vlastní schopnosti, potenciál a možnosti, které jsou k dispozici, aby organizace nebo v problémové oblasti bylo realizováno poslání, byly účinně prosazovány definované zájmy a dosahovány cíle. • NEJISTOTA – DŮSLEDKY 21.05.2019 •Omezená schopnost predikovat vznik budoucích krizových situací (konfliktů), jejich charakter a způsob jejich řešení, •Obtížné vymezení ambicí a cílů bezpečnostní a obranné politiky; •Problematické stanovení požadavků na rozvoj schopností. •Nejednoznačné zdůvodnění požadavků na zdroje. • Neurčeno Budoucnost Přítomnost Předvídatelnost PŘÍTOMNOST (1 -2 roky) TRENDY (3 – 5 let) BLÍŽŠÍ BUDOUCNOST (5 – 10 let) VZDÁLENÁ BUDOUCNOST (10 – 30 let) NEJISTOTA!!! Existence nejistoty v procesu plánování rozvoje OS je spojena s omezenou schopností predikovat vznik budoucích konfliktů, jejich charakter a způsob jejich řešení. Obtížně se vymezuji cílové stavy obranné politiky a politické zadání pro ozbrojené síly. Omezená je schopnost identifikovat budoucí potřeby zajišťování obrany a požadavky na rozvoj schopností OS. Nejednoznačné je zdůvodnění struktury OS, jejich rozsah a modernizace. STRATEGICKÁ ANALÝZA - OBJASNĚNÍ PŘÍSTUPŮ •PŘÍLEŽITOSTI, VÝZVY, HROZBY, NEJISTOTY, TRENDY • •SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY • •ALTERNATIVNÍ STRATEGIE VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ STRATEGICKÁ ANALÝZA ODPOVÍDÁ NA TYTO ZÁKLADNÍ OTÁZKY • •HODNOCENÍ VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ • •KDE SE NACHÁZÍ ORGANIZACE? • •JAKÉ MÁME SCHOPNOSTI? • •PROČ SE TAM NACHÁZÍ? (PŘÍČINY) • •CO TO PRO NÁS ZNAMENÁ? (DŮSLEDKY - RIZIKA) • • HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ •CO OHROŽUJE NAŠE ZÁJMY, HODNOTY, AKTIVA? (HROZBY) • •CO MŮŽE PODPOŘIT REALIZACI NAŠICH ZÁMĚRŮ? (PŘÍLEŽITOSTI) • •CO, KDO JE ZDROJEM NEJISTOT? • •JAKÝCH STAVŮ MOHOU NEJISTOTY NABÝVAT? • •JAKÉ TENDENCE PŘETRVÁVAJÍ? (TRENDY) STRATEGICKÁ ANALÝZA : ZDROJE INFORMACÍ •HODNOCENÍ VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ •Exekutivní zprávy např. Zpráva o zajišťování bezpečnosti nebo obrany •Audity např. Audit národní bezpečnosti (2016) •Kontrolní zprávy Nejvyššího kontrolního úřadu •Hodnotící zprávy mezinárodních organizací např. Hodnocení obranných plánů NATO, nebo CARD pro EU •Mezinárodní indexy a databáze výzkumných institucí např. SIPRI, SSI, .. • • HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ •Strategické analýzy výzkumných organizací např. CBVSS UO •Predikce významných společností např. SHELL •Strategické analýzy mezinárodních organizací např. NATO (SFA 2023, FFAO 2018) •Zpravodajské hodnotící zprávy •Globální trendy (Global Trends 2040) •Analýzy technologického vývoje NÁSTROJE STRATEGICKÉ ANALÝZY •VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ •SWOT ANALÝZA •SEKTOROVÁ ANALÝZA PESTLE •ANALÝZA KONKURENČNÍCH SIL •FORESIGHTOVÉ ANALÝZY, SCÉNÁŘE •TRENDOVÉ ANALÝZY VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ •SWOT ANALÝZA •TRENDOVÉ ANALÝZY •ANALÝZA FUNKČNÍCH OBLASTÍ DOTMLPFI •ANALÝZA 7S •BENCHMARKING •GAP ANALÝZA •ANALÝZA OPERAČNÍCH RIZIK PROBLÉM: ODLIŠENÍ VNĚJŠÍHO A VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ •ČASTÁ ZÁMĚNA CHARAKTERISTIK VNĚJŚÍHO A VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ •KRITÉRIEM JE MÍRA VLIVU NAD DANOU OBLASTÍ ČI CHARAKTERISTIKU • •PŘÍKLAD: HODNOTÍME OBRANNOU POLITIKU • •Kam zařadíme např. •posuzování zákonné normy, kvalitu vnitřních předpisů, procesů např. tvorby rozpočtu, akvizice, HRM •důsledky demografického vývoje, •chování a schopnosti obranného průmyslu, •výše výdajů na obranu nebo výkonnost ekonomiky, • • HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ OPERAČNÍ PROSTŘEDÍ TECHNOLOGICKÝ VÝVOJ BEZPEČNOSTNÍ PROSTŘEDÍ ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ •Hodnocení charakteristik vnějšího prostředí v oblasti bezpečnosti a obrany zahrnuje: 1.Analýzu a predikci bezpečnostních hrozeb ·krizové regiony (státní i nestátní aktéry), mezinárodní obchod, strategické zdroje surovin, vývoj životního prostředí, krizová infrastruktura, potraviny a kybernetický prosotor; 2.Analýzu a predikci vývoje zdrojů, výrobních, výzkumných a vývojových schopností průmyslu potřebných pro zajišťování bezpečnosti a obrany ·finanční prostředky, lidské zdroje, materiální zdroje, infrastruktura, technologie 3.Analýzu mezinárodních organizací a predikci důsledků na zahraniční politiku státu a vojenskou diplomacii •přínosy pro zajišťování obrany a bezpečnosti státu, závazky státu C:\Program Files\Microsoft Office\MEDIA\CAGCAT10\j0235319.wmf DEMOGRAFICKÝ VÝVOJ HROZBY EKOLOGIE PRŮMYSL TRH PRÁCE SOCIÁLNÍ A KULTURNÍ VLIVY TECHNOLOGIE POLITIKA VLÁDA MEZINÁRODNÍ VZTAHY EKONOMIKA Obranná politika státu Bezpečnostní strategie Enviromentální politika Politika spolupráce Nábor a výběr pracovníků Citlivost vůči prostředí a změny Výzkum a vývoj Zahraniční politika Stabilita vládnutí, přístupy vlády Předpovídání demografického vývoje Financování obrany Podmínky působení OS OPERAČNÍ PROSTŘEDÍ EKONOMICKÉ -trend HDP -výdaje na obranu -úroková míra -množství peněz v oběhu -inflace -nezaměstnanost -výška investic -cena a dostupnost energie SOCIÁLNÍ -demografické trendy populace -mobilita -rozdělení příjmů a životní styl -postoje k otázkám obrany, vnímání hrozeb -úroveň vzdělání -postoje k práci a volnému času -životní hodnoty, rodina, přátelé TECHNOLOGICKÉ -výše výdajů na výzkum -podpora vlády v oblasti výzkumu -nové technologické aktivity a jejich priorita -obecná technologická úroveň -nové objevy a vynálezy -rychlost technologického přenosu -rychlost morálního zastarávání POLITICKÉ -legislativa -pracovní právo -politická stabilita -stabilita vlády -daňová politika -integrační politika -podpora zahraničního obchodu -ochrana životního prostředí PEST analýza PESTLE ·Politické, tj. existující a potenciální působení politických vlivů: hodnocení politické stability, politický postoj hodnocení externích vztahů nebo politický vliv různých skupin. ·Ekonomické, tj. působení a vliv místní, národní a světové ekonomiky: základní hodnocení makroekonomické situace, přístup k finančním zdrojům nebo daňové faktory. · Sociální, tj. působení sociálních a kulturních změn: demografické charakteristiky, makroekonomické charakteristiky trhu práce, sociálně-kulturní aspekty nebo dostupnost pracovní síly, pracovní zvyklost. · Technologické, tj. dopady nových a vyspělých technologií: podpora vlády v oblasti výzkumu, výše výdajů na výzkum, nové vynálezy a objevy, rychlost realizace nových technologií, rychlost morálního zastarání, nové technologické aktivity nebo obecná technologická úroveň. · Legislativní, tj. vlivy národní, evropské a mezinárodní legislativy: existence a funkčnost podstatných zákonných norem, chybějící legislativa. · Ekologické, tj. místní, národní a světová ekologická problematika a otázky jejího řešení: přírodní a klimatické vlivy, globální environmentální hrozby nebo legislativní omezení spojená s ochranou životního prostředí.. • PESTLE-M •Hodnoceny jsou i vojenské charakteristiky (M - Military) •Hodnocení bojeschopnosti OS protivníka, příprava (odolnost) státu (celé společnosti), •Rozmístění nepřátelských vojsk na teritoriu, připravenost a pohotovost, •Stav jeho protivzdušné obrany, schopnost vedení útočných nebo obranných operací, •Úroveň nepřátelské zpravodajské služby, využití průzkumných prostředků včetně kosmického prostoru, •Stav a schopností balistických raket zasáhnout území Aliance, •Možností použití konvenčních i jaderných hlavic, chemických a biologických zbraní, •Možností provedení kybernetického útoku na místa velení a spojovací centra NATO a schopností vedení hybridních operací militantními skupinami. •Pro strukturované hodnocení schopností protivníka je možné využít MCA a funkční oblasti dle DOTMLPFI. • HODNOCENÍ OPERAČNÍHO PROSTŘEDÍ: PMESII-PT ·Infrastruktura (Infrastructure) stav dopravní infrastruktury (železnice, letiště, přístavy, pozemní komunikace), stav telekomunikačního systému a rozložení měst a obcí. ·Informace (Information) schopnosti působení televizního a rozhlasového vysílání a vydávaných médií protivníka, dostupnosti internetu a případné státní cenzury či možnosti medializace nastávající krize ve prospěch vlády. ·Pro tvorbu scénářů možného použití OS je těchto 5 oblastí rozšiřováno o další dvě oblasti: ·Prostředí (Physical environment) zahrnující zejména geografické a hydrometeorologické charakteristiky a jejich vliv na vedení bojové činnosti: přírodní a umělé terénní překážky, zastavěné prostory, počasí a klimatické podmínky. ·Čas (Time) rozhodující prvek pro předpokládanou reakční dobu a délku vojenské operace při tvorbě scénáře. Reakční doba se dle charakteru ohrožení významně různí. Při ochraně vzdušného prostoru se jedná o minuty, při reakci na krizovou situaci o dny až týdny, při obraně státu může být reakční doba spojená s nárůstem sil týdny až měsíce. Obecně se varovací a reakční doba zkracují a vyvolávají potřebu po připravených silách. • PŘÍKLADY HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ: ČR Hrozby Příležitosti Vize Poslání Strategie Schopnosti Zdroje PESTLE Politika (Politics); Ekonomika (Economy); Společnost, (Social), Technologie (Technology), Právo (Leagal), Prostředí (Environment) Obsah obrázku snímek obrazovky Popis byl vytvořen automaticky Slide17 POLICY IMPLICATIONS DOPADY NA SCHOPNOSTI OZBROJENÝCH SIL §Preparedness and Readiness §Territorial Defence Maters (Reserves) §Multipurpose and Modular Structures §Expeditionary Force §Properly Managed Information §Precise Force Application §Force Protection §Interoperability §Culturally Award Personnel § So what are the implications of these challenges? ***Read Slide*** BEZPEČNOSTNÍ PROSTŘEDÍ VUCA •Volatile (nestabilní, proměnlivé) •Uncertain (nejisté) •Complex (komplexní) •Ambiguous (nejednoznačné) • 21.05.2019 DETERMINANTY •Politika •Ekonomika •Sociální oblast •Demografie •Technologie •Právo •Životní prostředí Současné bezpečnostní prostředí je ve vojenské terminologii charakterizováno zkratkou VUCA, vyjadřující jeho nestabilitu, proměnlivost, s tím související nejistotu, komplexnost a vzájemnou provázanost jevů, nejednoznačnost. Mezi hlavní determinanty bezpečnostního prostředí patří politika, ekonomika, sociální oblast a demografie, technologie, právo a životní prostředí. Bezpečnostní prostředí je spojeno s hrozbami ohrožující bezpečnostní zájmy státu a přináší i příležitosti pro její zajišťování. Bezpečnostní prostředí ovlivňuje použití a rozvoj OS. NEVOJENSKÉ VÝZVY Organised Crime Resource Pressures and Climate Change Energy Security Population Movement WMD Proliferation International Terrorism Failing and Failed States Infectious Disease Cyber Emerging Powers MULTIPOLARITY Great Powers Competition We need a good idea of what the future may hold so we can be ready for the most likely scenarios. We know that future is characterised by uncertain, but within that there are a number of Enduring Challenges We can expect the enduring challenges to remain – Reality has confirmed the very real threats they pose. And they may combine with catastrophic effects for our security However, there are also some Emerging Challenges: Energy Security: •UK net energy importer by 2010. Importing 75% by 2020 •Global demand to rise 60% by 2030 •Reserves of oil and gas concentrated in – or routed through - few areas (often unstable eg, Saudi 22% of world oil reserves & Iran 11%. Russia 26% world gas) •Complicates international relations (eg, Russia turning gas off to UKR) Resource Pressures and Climate Change: •Consumer markets rapidly using up natural resources – zinc, copper •Niche resources in some states give them strategic importance – exclusive deals can create tensions and vulnerabilities •Climate change - limit availability of water and arable land – mass migration, violent competion Organised Crime: •Hand in hand with terrorism •Helps sustain conflicts •Restricts economic development Population movement: •Easier to travel •Diaspora communities – identify with ideas not countries Infectious disease. EXPERTNÍ HODNOCENÍ HROZEB Počet bodů Charakteristika bodů Závažnost dopadu hrozby Celkový dopad hrozby na organizaci v % (např. snížení její výkonosti) 1 Zanedbatelná ‹1;20› 2 Málo významná ‹21;40› 3 Významná ‹41;60› 4 Velmi významná ‹61;80› 5 Nepřijatelná ‹81;100› EXPERTNÍ HODNOCENÍ PŘÍLEŽITOSTÍ p Charakteristika bodů - atraktivita dopadu příležitosti Celkový dopad příležitosti na organizaci v % (např. zvýšení výkonnosti) 1 Zanedbatelná ‹1;20› 2 Málo významná ‹21;40› 3 Významná ‹41;60› 4 Velmi významná ‹61;80› 5 Zásadně významná ‹81;100› EXPERTNÍ HODNOCENÍ PRAVDĚPODOBNOSTI VÝSKYTU HROZBY (PŘÍLEŽITOSTI) Počet bodů Charakteristika bodů - pravděpodobnost výskytu příležitosti (hrozby) Pravděpodobnost výskytu hrozby (příležitosti) vyjádřená bodově odpovídá intervalu pravděpodobnosti v % 1 Téměř nemožná ‹1;20› 2 Výjimečně možná ‹21;40› 3 Běžně možná ‹41;60› 4 Vysoce pravděpodobná ‹61;80› 5 Hraničící s jistotou ‹81;100› VÝSLEDNÉ HODNOCENÍ •Celková úroveň příležitosti je dána součinem atraktivity dopadu a pravděpodobnosti vzniku. •Čím vyšší úroveň přínosu tím větší potenciál pro formulování strategie a stanovení cílů. •Příležitosti jsou následně uspořádány v matici SWO|T podle jejich celkové úrovně. •Celková úroveň rizika je dána součinem závažnosti dopadu hrozby a pravděpodobnosti jejího vzniku. •Čím vyšší je úroveň rizika, tím větší je její význam. •Např. při úrovni rizika 25 bodů jde o riziko s nepřijatelnou závažností dopadu a s pravděpodobností vzniku hraničící s jistotou. •Úroveň rizika je nutné promítnout do volby strategie a stanovení cílů. Hrozby jsou následně seřazeny v matici SWOT podle celkové úrovně rizika. • • HODNOCENÍ VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ Funkční oblasti popisu schopností: DOTMLPFI Hlavní oblasti schopností: Schopnosti ozbrojených sil vyjadřují jejich kvalitu i použitelnost. Mají umožnit efektivně eliminovat bezpečnostní hrozby a rizika v budoucích krizových situacích a válečných konfliktech při kolektivní i individuální obraně. Schopnosti ozbrojených sil ČR jsou reálně tvořeny především připravenými osobami, dále odpovídající organizační strukturou, v neposlední řadě kvalitou výzbroje a úrovní všestranného zabezpečení. Obrázek ukazuje, že schopnost vychází z celkové koncepce použití sil (může to být třeba i Vojenská strategie státu), z konkrétních doktrín a stojí zejména na třech pilířích: lidských zdrojích, jejich vybavení a výzbroji a na organizaci. Česká republika Kanada Austrálie D - Doktríny Doctrines P - Personnel, Leadership and Individual Training Personnel Leadership and Individual Training O - Organizace Organization R - Research and Development, Operational Research Organization T - Výcvik Training I - Infrastructure and Environment Collective Training M - Materiál Material C - Concepts, Doctrine and Collective Training Major System L - Vedení Leadership I - Information Management and Information Technology Supplies and Stock Holdings P - Personál Personnel E - Equipment, Support and Sustainability Facilities (DoD) F – Infrastruktura Facilities Support (National Level Infrastructure and Services I - Interoperabilita Interoperability Command and Management (Publications, Regulations, …)- F U N K Č N Í O B L A S T I G:\Doktorandské studium\Disertační práce\Disertační práce\Podkladová dokumentace\Hierarchie oblastí schopností v.5.png HLAVNÍ OBLASTI SCHOPNOSTÍ (MAIN CAPABILITY AREAS – MCA) FUNKČNÍ OBLASTI DOTMLPFI •DOKTRINY (D) •ORGANIZACE (O) •VÝCVIK (T) •MATERIÁL (M) •VELENÍ A ŘÍZENÍ (L) •PERSONÁL (P) •INFRASTRUKTURA (F) •INTEROPERABILITA (I) JAKÉ JSOU CHARAKTERISTIKY JEDNOTLIVÝCH OBLASTÍ SCHOPNOSTÍ? Metoda 7S (Mc Kynsey Model): •Tvrdé •Strategie organizace •Organizační struktura •Systémy (procesy řízení, technologie) • •Měkké •Schopnosti personálu •Sdílené hodnoty •Styl vedení •Zaměstnanci • DLOUHODOBÁ UDRŽITELNOST: VÝVOJ PARAMETRŮ V ČASE (ZASTARÁVÁNÍ TECHNOLOGIÍ, PERSONÁLU, OBCHODNÍHO PORTFOLIA A KONCEPTU) EXPERTNÍ HODNOCENÍ SILNÝCH A SLABÝCH STRÁNEK •IDENTIFIKACE SILNÝCH A SLABÝCH STRÁNEK, JEJICH ZDŮVODNĚNÍ Silná nebo slabá stránka Důvod, proč je tato stránka považována za silnou či slabou Technologické zastarávání (M) Fyzické stáří techniky, poruchovost, dostupnost náhradních dílů, …. Stárnutí personálu (P) Rostoucí průměrný věk personálu, generační propast, hrozící ztráta know-how Neefektivní akviziční procesy (O) Délka akvizičního procesu, korupční prostředí, pořizování nekvalitních výrobků a služeb za vysoké ceny. Nezdravé vnitřní klima (L) Omezená iniciativa pro inovaci, konzervativní leadership, zpomalení adaptace EXPERTNÍ HODNOCENÍ SILNÝCH A SLABÝCH STRÁNEK •METODA PÁROVÉHO SROVNÁNÍ KE STANOVENÍ DŮLEŽITOSTI (VÝZNAMNOSTI) (n-11 Technologické zastarávání Stárnutí personálu Neefektivní akviziční procesy Nezdravé vnitřní klima Technologické zastarávání X 0 1 1 0,33 Stárnutí personálu X X 1 1 0,5 Neefektivní akviziční procesy X X X 0 0,0 Nezdravé vnitřní klima X X X X 0,17 SYNTÉZA HODNOCENÍ VNĚJŠÍHO A VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ SWOT- analýza Interní analýza S: Silné stránky W: Slabé stránky E x t e r n í a n a l ý z a O: Příležitosti S-O-Strategie: VYUŽITÍ Vývoj nových metod, které jsou vhodné pro rozvoj silných stránek společnosti (projektu). Využití silných stránek organizace ke zhodnocení příležitostí. Kvadrant vymezuje žádoucí stav, ke kterému organizace směřuje. Strategie jsou základem pro definování vize a navazujících cílů. W-O-Strategie: HLEDÁNÍ Odstranění slabin pro vznik a využití příležitostí. Pro realizaci těchto strategií bývá příznačné, že vyžadují získávání dalších zdrojů pro využití příležitostí. T: Hrozby S-T-Strategie: KONFRONTACE Použití silných stránek pro zamezení hrozeb. Organizace je dostatečně silná na přímou konfrontaci s ohrožením - prakticky se jedná o vymáhání dodržování principů udržitelného rozvoje W-T-Strategie: VYHÝBÁNÍ Vývoj strategií, díky nimž je možné omezit hrozby, ohrožující naše slabé stránky - obranná strategie. Jde o "boj o přežití„ a zachování základních funkcí organizace pro naplnění poslání. ZÁVĚR •Strategická analýza je úvodním krokem tvorby strategie •Analýza SWOT: vhodný nástroj strukturované analýzy prostředí a volby strategie •Vnější prostředí: hodnotit dle metody PESTLE •Expertní hodnocení příležitostí a hrozeb (dopady x pravděpodobnost výskytu) •Vnitřní prostředí: 7S, schopnosti, funkční oblasti •Expertní hodnocení významnosti silných a slabých stránek (párové srovnávání) •Syntéza: čtyři sektory pro volbu strategie (hledání, využívání, vyhýbání, konfrontace). •ÚKOL DO CVIČENÍ •VYPRACOVAT : 1.Úvod (10%): základné informace o strategii a kontext jejího vzniku, účel, cílové publikum, příbuzné dokumenty (průnik, hierarchie) 2.Analytická část (20%): národní zájem vdané oblasti, vymezení problému, analýza prostředí (analýza SWOT), dopady pokud problém neřešíme – nulová varianta •ANALÝZA SWOT BUDE PŘEDMĚTEM CVIČENÍ 15.10. • - vložte matici SWOT do odevzdávárny 15.10. do 12,00, na cvičení budou vypracované analýzy prodiskutovány a poskytnuta zpětná vazba • P R O C E S P R O J E K T