TVORBA STRATEGIE
T7: IDENTIFIKACE ZPŮSOBŮ DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ


CÍL
•ÚVOD
1.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ  OPATŘENÍ  K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ
2.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ  PROGRAMŮ A PROJEKTŮ
•ZÁVĚR
•
1.

UČEBNÍ OTÁZKY
•Jakým způsobem formulovat dosažení cílových stavů strategie?
•KOMPLEXNOST,
•SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP,
•PLÁNOVANÍ PODLE SCHOPNOSTÍ
•Jaká opatření identifikovat, abychom splnili stanovené cíle?
•MATERIÁLOVÁ A NEMATERIÁLOVÁ
•Jak se rozhodovat o volbě těchto opatření?
•NÁKLADY, RIZIKA
•
•
C:\Users\prochazkaj\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet
Files\Content.Outlook\0211DZU1\Snímek23.JPG
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ

ÚVOD



OBECNÝ PROCESNÍ MODEL TVORBY STRATEGIE
KDE SE NACHÁZÍME?


STRATEGIE
•Cílené směřování organizace v dlouhodobém časovém horizontu.
•Cesta (postup, způsob, záměr) dosahování stanovených strategických cílů, respektive výsledného
požadovaného stavu bytí či fungování organizace.
•Způsob dosažení nejobecnějších záměrů organizace vyjádřených vizí či řešení určitého problému.
•Soubor strategických dlouhodobých cílů a způsoby jejich dosažení v podobě specifických cílů,
opatření a úkolů (programy, projekty, iniciativy).
•

PŘÍSTUPY KE STANOVENÍ OPATŘENÍ K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ STRATEGIE



ZÁKLADNÍ ÚVAHA
?
?
?
8

Volitelná poznámka uživatele
titul, jméno,příjmení, funkce


10
„Rozhodování bez alternativ je zoufalým tahem hazardního hráče“
P. F. Drucker

OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ – COMPREHENSIVE APPROACH (DIME)
•


OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ
SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP
•

OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ
PŘÍSTUP PODLE SCHOPNOSTÍ
G:\Doktorandské studium\Disertační práce\Disertační práce\Podkladová dokumentace\Hierarchie oblastí
schopností v.5.png

Česká republika
Kanada
Austrálie
D - Doktríny
Doctrines
P - Personnel, Leadership and Individual Training
Personnel Leadership and Individual Training
O - Organizace Organization
R - Research and Development, Operational Research
Organization
T - Výcvik
Training
I -  Infrastructure and Environment
Collective Training
M - Materiál
Material
C  - Concepts, Doctrine  and Collective Training
Major System
L - Vedení
Leadership
I - Information Management and Information Technology
Supplies and Stock Holdings
P - Personál
Personnel
E - Equipment, Support and Sustainability
Facilities (DoD)
F – Infrastruktura
Facilities

Support  (National Level Infrastructure and Services
I - Interoperabilita Interoperability

Command and Management (Publications, Regulations, …)-

OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ
•Nemateriálové povahy
•Změna právní úpravy
•Úprava vnitřních norem a předpisů
•Racionalizace vnitřních procesů, zlepšení vnitřních operačních postupů
•Nové způsoby použití sil a prostředků (záměry použití, doktríny)
•Změna organizačního uspořádání (racionalizace organizační struktury, změna systému řízení)
•Nové přístupy k přípravě personálu: vytváření nových kompetencí (kurzy, studijní programy, nová
podoba cvičení)
•Získávání personálu (kvalita i kvantita, odbornost)
•Financování (zdroje, účelnost, hospodárnost, efektivnost)
•Spolupráce a partnerství (zahraniční  - NATO, EU, V4, bilaterální vztahy, mezirezortní, NGOs, nové
formy spolupráce s průmyslem - partnerství)
•Věda a výzkum (nové výzkumné programy a projekty)

OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ
•Materiálové povahy
•Modernizace technického vybavení, zbraní a zbraňových systémů
•Modernizace stávajícího vybavení
•Pořízení nového vybavení
•Vyřazení již morálně a technicky zastaralého materiálu
•Zavádění nových informačních systémů a modernizace výpočetní techniky
•Digitalizace
•Výstavba nové infrastruktury

PŘÍSTUPY K DEFINOVÁNÍ
PROGRAMŮ A PROJEKTŮ
(ROZHODOVÁNÍ, NÁKLADY  A RIZIKA)

http://nd01.jxs.cz/742/062/9a0e4084a9_19807738_o2.jpg
RIZIKA SPOJENÁ SE ŠPATNÝM DEFINOVÁNÍM POŽADAVKŮ
   OMEZENÁ VYUŽITELNOST
                                                      OPOŽDĚNÉ DODÁNÍ

                NÁKLADY (POŘIZO VACÍ, ŽIVOTNÍ CYKLUS)




LIMITY MULTIFUNCTIONALITY



KOMPROMISNÍ HLEDÁNÍ ROVNOVÁHY MEZI POŽADAVKY
(OCHRANA X MOBILITY)


STRATEGIE OMEZUJÍCÍ RIZIKA
•DUÁLNÍ  VYUŽITÍ
•KOMERČNÍ PROSTŘEDKY
•UPRAVENÉ KOMERČNÍ PROSTŘEDKY
•OVĚŘENÉ PRODUKTY
•VÝZKUM A VÝVOJ  - NEJVYŠŠÍ RIZIKO

SNIŽOVÁNÍ RIZIK
Obleč se pro případ nehody,
 ne pro vlastní jízdu!
STRATEGIE:
•Více dodavatelů
•G2G
•COTS
•….
•




ZBRAŇOVÝ SYSTÉM
NÁKLADY ŽIVOTNÍHO CYKLU
EFEKTIVNOST
VÝKONOVÉ PARAMETRY
POHOTOVOST
SPOLEHLIVOST
OPRAVITELNOST
KOMPLEXNÍ PODPORA
VELENÍ A ŘÍZENÍ
OCHRANA
MOBILITA
ÚČINNÁ PALBA
INTEROPERABILITA
POŘIZOVACÍ NÁKLADY
VÝZKUM A VÝVOJ
PROVOZ A ÚDRŽBA
NÁKLADY NA LIKVIDACI

ZÁVÉR
•VIZE, POSLÁNÍ A CÍLE JSOU DOSAHOVÁNY REALIZACÍ OPATŘENÍ
•OPATŘENÍ (PROGRAMY, PROJEKTY, INICIATIV, AKCE, …)
•IDENTIFIKACE OPATŘENÍ (CELOSTNÍ PŘÍSTUP, SYSTÉMOVÝ POHLED, PLÁNOVACÍ DLE SCHOPNOSTÍ - DOTMLPFI)
•PŘI VOLBĚ OPATŘENÍ  JE  NEZBYTNÝ ALTERNATIVNÍ PŘÍSTUP, HODNOCENÍ VARIANT (VÝKONOSTNÍ PARAMETRY,
NÁKLADY, RIZIKA A PREFERENCE)
•NELZE NIKDY DOSÁHNOUT : DOBRÉ, RYCHLÉ A LEVNÉ ŘEŠENÍ

•ÚKOL DO DALŠÍHO TÝDNE
•VLOŽIT DO ODEVZDAVÁRNY:  12.11. 2024 do 16, 00
•Seminární práci doplněnou o opatření k dosažení cílových stavů.
•
P
R
O
C
E
S
P
R
O
J
E
K
T