Personální analýza a plánování

Základní informace k předmětu


Cíl předmětu


Cílem kurzu je poskytnout studentům znalosti v oblasti řízení lidských zdrojů, které tvoří nezbytnou součást komplexního procesu řízení organizace a představení a osvojení si základních metod analýzy a plánování v oblasti lidských zdrojů. Zvláštní důraz je kladen na objasnění souvislostí mezi strategií, organizací a řízením lidských zdrojů jako komplexního nedělitelného celku, v němž se jednotlivé prvky vzájemně podmiňují a ovlivňují. Zvládnutí výchozích předpokladů řízení lidských zdrojů, kterými jsou plánování v oblasti lidských zdrojů a personální analýza, je základním východiskem pro systémový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů.

Výstupy z učení


Student bude po absolvování předmětu schopen:

  • popsat a aplikovat vybrané metody analýzy lidských zdrojů,
  • vybrat a aplikovat vhodnou metodu analýzy konkrétního problému v oblasti řízení lidských zdrojů,
  •  identifikovat silné a slabé stránky organizace a příležitosti a hrozby v oblasti řízení lidských zdrojů,
  • popsat a sestavit plán v oblasti lidských zdrojů,
  • vypracovat strategii řízení lidských zdrojů pro vybranou organizaci.


Klíčové pojmy


Efektivnost, výkonnost organizace, výkonná a řídící práce, personální činnost, ROE, ROA, strategické řízení, mise, vize, cíle, princip SMART, strategie, Balanced Scorecard,  makroprostředí, mezoprostředí, PESTLE, odvětová (oborová) analýza, Porterův model pěti sil, BCG matice, model 7S, 7P, analýza vnitřního prostředí pro oblast LZ, finanční analýza, benchmarking, SWOT analýza, konfrontační SWOT analýza, strategie, plánování lidských zdrojů, fáze procesu plánování, plány v oblasti řízení lidských zdrojů, plánování pracovní síly, čistá potřeba pracovní síly, intuitivní metody, kvantitativní metody, fluktuace, míra fluktuace, nábor a výběr zaměstnanců, motivace, motivační nástroje,  kompetence, kompetenční modely, analogové metody, analytické metody, vzdělávací potřeba, hodnocení vzdělávacích aktivit, plánování personálního rozvoje, personální plány.


Kreditová zátěž předmětu


Kritérium

Výkon

Poznámka

Kredity*

Přímá výuka

10 hodin tutoriály

pro kombinované studium

1 kredit

16 hodin konzultace

Studium literatury

Cca 750 stran

10 stran/hodina

3 kredity

Tvorba týmové seminární práce a její prezentace

Min. 20 - 30 normostran, úprava dle zpětné vazby.

Odevzdaná seminární práce v dostatečné kvalitě. Odevzdání prezentace seminární práce a ústní prezentace.

Normostrana 1 800 znaků

Seminární práce odsouhlasená vyučujícím.

Prezentace vytvořená v programu MS PowerPoint.

3 kredity

Závěrečná zkouška

Závěrečný test

Písemná forma

1 kredit

CELKEM

 

 

8 kreditů

*Kredity dle ECTS - jeden kredit odpovídá 25hodinám studijní zátěže

 Osnova předmětu

  1. Úvod. Organizační kontext řízení lidských zdrojů.
  2. Strategické řízení lidských zdrojů v organizaci.
  3. Nástroje vnější strategické analýzy.
  4. Nástroje vnitřní strategické analýzy.
  5. SWOT analýza a volba strategie.
  6. Plánování v oblasti lidských zdrojů.
  7. Analýza poptávky a nabídky práce v organizaci.
  8. Analýza v náboru a výběru.
  9. Analýza systému motivace. Odměňování a hodnocení práce.
  10. Analýza kvality lidských zdrojů. Analýza diverzity.
  11. Systému vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů v organizaci.
  12. Tvorba plánů v oblasti řízení lidských zdrojů.
  13. Prezentace skupinových projektů.

Literatura ke studiu

Povinná literatura:

  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
  • HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
  • FOTR, Jiří, Emil VACÍK, Ivan SOUČEK, Miroslav ŠPAČEK a Stanislav HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování : teorie a praxe. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2012. 381 stran. ISBN 9788024739854.
  • HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepr. vyd. Praha: C.H. Beck, 2017. ISBN 9788074006371

Doporučená literatura

  • GRASSEOVÁ, Monika, Radek DUBEC a David ŘEHÁK. Analýza v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2010.  ISBN 9788025126219.
  • EDWARDS, Martin R. a Kirsten EDWARDS. Predictive HR analytics: mastering the HR metric. Second edition. London: Kogan Page, 2019. ISBN 9780749484446.
  • DAVID, Fred R. a Forest R. DAVID. Strategic management: a competitive advantage approach, concepts, global edition. Sixteenth edition. Boston: Pearson, 2017. 420 stran. ISBN 9781292164977.
  • URBANCOVÁ, Hana a Pavla VRABCOVÁ. Strategický management lidských zdrojů : moderní trendy v HR. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2023. 292 stran. ISBN 9788027136759.
  • BLAŽEK, Ladislav. Management. 2. rozšířené vyd. Praha: Grada Publishing, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2
  • HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Lubomír KOSTROŇ. Personální strategie: krok za krokem. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012. 159 s. ISBN 9788071795643
  • SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6. přeprac. vyd. Praha: C.H. Beck, 2015. ISBN 9788074002748.
  • REKTOŘÍK, J. a kol. Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. Praha: Ekopress, 2010. ISBN 9788086119410.
Předchozí
Následující