Link: OLE-Object-Data Šedá je teorie, zelený je strom života!!! Do ruky se Vám dostává krátký dotazník, mapující praktickou aplikaci některých moderních metod managementu ve Vašich zaměstnavatelských organizacích. K vyplnění dotazníku nemusíte přistupovat s obavami, nejsou dobré a špatné odpovědi. Čtěte pozorně jednu otázku po druhé, vždy vyberte jen jednu odpověď. Pokud něco nevíte, něčemu nerozumíte, nestyďte se nám napsat na e-mail: kopfova@centrum.cz. Jak napovídá název, jsme si vědomi toho, že praxe je poněkud jiná, než teorie.... 1. Zaujímá občan, který si vyřizuje své záležitosti u Vaší organizace, pozici zákazníka? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 2. Každá organizace by měla mít své poslání. Jak byste formulovali poslání Vaší organizace? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Řekl(a) byste, že úroveň praktického fungování managementu ve Vaší organizaci je spíše: (vyberte pozici úrovně managementu na škále "velmi kvalitní, silný -- nekvalitní, slabý") Velmi kvalitní Nekvalitní Silná * * * * * * * Slabá 4. Napište tři přídavná jména, kterými byste popsali (charakterizovali) organizační kulturu Vaší organizace. ______________________________ ______________________________ ______________________________ 5. Každá organizace má nějaký styl vedení. Souvisí to s jejím posláním a s lidmi, kteří zde pracují. Prostě jinak se řídí armáda a jinak třeba Vysoká škola. Jaký styl vedení lidí, převažuje ve vaší organizaci? * autokratický (vedoucí rozhoduje sám formou příkazů; komunikace jednoduchá a jednoznačná; odměny a hrozba trestu) * participativní (vedoucí formuluje úkoly a postupy řešení za účasti spolupracovníků; konečné rozhodnutí vedoucí; očekávání odměn a aktivní spoluúčast na rozhodnutí) * liberální (relativně velká autonomie spolupracovníků; vedoucí rozhoduje jen o základních cílech, spíše podpora a pomoc při překážkách) * nevím, neumím rozhodnout 6. Víte, jakou má vrcholové vedení Vaší organizace strategii? * ano * ne Pokud jste zvolil(a) "ano", můžete se pokusit strategii stručně popsat? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________. Pokud jste zvolil(a) odpověď "ne", přejděte, prosím, na otázku číslo 14 (otázky 7 až 13 nevyplňujte) 7. Je strategie: * verbálně deklarována * písemně zaznamenána * verbálně deklarována i písemně zaznamenána * nevím, nemohu posoudit 8. Podílí se nižší management na vytváření strategie organizace jako celku? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 9. Jsou všichni pracovníci informováni o strategii organizace? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 10. Často se stává, že v organizaci strategie nějakým způsobem existuje (např. je verbálně deklarována), ale není prakticky uskutečňována (implementována). Myslíte si, že strategie ve Vaší organizaci je také prakticky uskutečňována? * určitě ano * snaha o implementaci ano, ale plné uskutečňování se zatím moc nedaří * neexistuje ani snaha o implementaci * nevím 11. V průběhu realizace strategie je nutné pravidelně hodnotit dosahované výsledky (porovnávat je s cíli stanovenými ve strategii, a také sledovat plnění dílčích operací vyplývajících ze strategie). Můžete říci, že realizace (implementace) strategie ve Vaší organizaci je takto "kontrolována"? * ano * ano, ale pouze nepravidelně nebo zčásti * ne * nevím 12. Podle teorie je lépe, pokud se přípravy a formulace strategie účastní i externí konzultant ("specialista" na problematiku strategie). Účastnil se (či účastní se) přípravy strategie ve Vaší organizaci externí konzultant? * ano * ne * nevím 13. Jsou ve Vaší organizaci používány některé "standardní" metody strategické analýzy (PEST analýza, metoda "7S", Porterův model pěti sil, SWOT analýzy, apod.)? * ano * ne * nevím Pokud jste odpověděl(a) "ano", uveďte, prosím, jaké: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 14. Máte představu (vědomost) o tom, co vyjadřuje pojem "trvale udržitelný rozvoj"? * ano * ne Pokud jste zvolil(a) odpověď "ano", zodpovězte prosím na následující 3 otázky. Pokud jste vybral(a) odpověď "ne", přejděte, prosím na otázku číslo 18. 15. Krátce charakterizujte, co si pod pojmem "trvale udržitelný rozvoj" představujete. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 16. Myslíte si, že je prospěšné se v současné době trvale udržitelným rozvojem zabývat? * určitě ano * spíše ano * spíše ne * vůbec ne, je to zbytečné * nevím, nemám názor 17. Je trvale udržitelný rozvoj zohledňován ve strategii Vaší organizace? * ano * ne, nejsem si toho vědom/a * nevím Pokud jste uvedli "ano", jakým způsobem je trvale udržitelný rozvoj ve Vaší organizaci zohledňován? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ INFORMACE O RESPONDENTOVI 1. Název Vaší organizace: _________________________________________ 2. Obor činnosti Vaší organizace: ___________________________________ 3. Funkce osoby vyplňující dotazník: _________________________________ 4. Jste: * muž * žena 5. Jak dlouho zastáváte současnou pozici? _____________________________ 6. Absolvoval(a) jste nějakou formu manažerského vzdělávání? * ano * ne Pokud "ano", uveďte jakou: ____________________________________ Prostor pro Váš komentář: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Děkujeme za Váš čas a námahu! Prof. Ivan Vágner Ing. Alena Kopfová