3. Klasický strategický management (1)
Model struktury strategického managementu
A. obecného okolí
A. oborového okolí
A. interní
A. trhu, resp. potřeby
A. stakeholders
A. kulturního rámce
Evaluace
strategické
implementace
Generické strategie
Alternativní směry
Alternativní metody
Kontrola
strategických
operací
Změna
Opatření a         Zmena                  v ^
alokace zdrojů      systému
managementu   kultury
3. Klasický strategický management (2)
Analýza povahy okolního prostředí
Cíl analýzy: Zvolit správný přístup k etapě strategické analýzy
>Dynamika - míra a frekvence změn v okolím prostředí >Složitost - diverzita okolních vlivů
Za jednoduchých a statických podmínek:
>Důraz na analýzu minulosti a současnosti, detailnější analýza
Za dynamických a složitých podmínek:
>Důraz na predikci, aplikace scénářů, pouze rámcová analýza
minulosti a současnosti
TKCÜHrOTHmKH
HeOftGAIlMTlOftl*ORKS
macfa
!■■.....■■■! T,!-: I
pCilltícaJ foffccs
3. Klasický strategický management (3)
Analýza obecného okolí
Cíl analýzy: odhalení příležitostí a hrozeb
Predmet analýzy: identifikace různorodých okolních vlivů
Existují různé metodické přístupy ke strukturalizaci obecného okolí
Metoda: např. „PESTLE" + důraz na demografický vývoj
3. Klasický strategický management (4)
Analýza oborového okolního prostředí
Cíl analýzy: Odhalení dalších příležitostí a hrozeb a vytvoření předpokladu pro objektivní posouzení silných a slabých stránek organizace
Předmět analýzy: Zjištění vlivu: >vyjednávací síly partnerů >míry konkurence
>možných substitutů oborové působnosti >hrozby vstupu potenciálních konkurentů do oboru > možností výstupu z oboru
Metoda: Porterův 5-ti složkový model konkurenčních sil
3. Klasický strategický management (5)
Analýza vnitřního prostředí
Cíl analýzy: Objektivizované odhalení silných a slabých stránek organizace
Předmět analýzy: Interní prostředí OJ ve vztahu k poznaným měřítkům zjištěných v rámci analýzy oborového okolního prostředí
Metody:
>Metoda "hodnotového řetězce"
>Metoda "7S"
> Balanced scorecard („BSC")
>Benchmarking s využitím měřítek ("etalonů")
vycházejících z analýzy oborového okolí
Firemní infrastruktura (manažérské systémy)
—i----------------T"
Lipiské zdroje
—i---------------------i—
Technélogický rozvoj i                         i
Zajišťování zdrojů
J i                         i
Vstupní logistika
(přijetí, skladování, distribuce vstupů)
Výrobní operace
Výstupní logistika
(přijetí, skladování, distribuce vstupů)
Marketing a prodej
Služby
(instalace opravy, "\': školení   !j obsluhy, náhr. díly)
Hodnototvorný řetězec firmy
TH BALANCED fCOUCAAD
Financial Tp HK*tíWj nikiíitrjiEy. huw ihould wr jppcjj » Otíf rhi«h*lii*rtí~			i	
				
				
				
				
Customer To aetümr Wir vuiom how thtiuU taf jpprjir IOOUTCUrtC*ÍT*eT*f"	i	1	í	1	
					
					
					
					
Learning jn d Growth Tö áchiťrc Gut TifWuX how will wc turtum nil r .ř vlil v to cnin^r/ 4ml improver"	1	i	*	
				
				
				
				
IntenHlDuslfH» " To ulitly 4>ur ihxrt holden trní ĺ ii-.-H-m- :, wh*1	í	]	í	j	
					
					
					
					

3. Klasický strategický management (6)
Analýza trhu, resp. potřeby
Cíl analýzy: Získat kvalifikovanou představu o požadovaném
vývoji poslaní OJ a o rozsahu příležitostí realizovat její produkci
v budoucnosti
Předmět analýzy: Zhodnocení budoucí situace na straně
potřeby (poptávky) a na straně uspokojování této potřeby
(nabídky)
V rámci této analýzy lze hodnotit:
> očekávaný vývoj potřeby a jejího uspokojování
> vliv vývoje makro faktorů,
> benchmarking cen v oboru,
>produkty a poprodukční aktivity konkurentů, >možností volby získání volného kapitálu v oboru >potenciál volné pracovní síly,
> vliv nových technologií a materiálů
>úroveň přidané hodnoty vnímané zákazníky
3. Klasický strategický management (7)
Analýza SWOT a konkurenční jádro
SWOT shrnuje poznatky ze strategické analýzy:
> Příležitosti
> Hrozby
> Silné stránky
> Slabé stránky
Na základě křížové matice identifikuje klíčové prvky a
následně:
> Konkurenční jádro OJ, jako oporu pro etapu volby strategie
4. „Stakeholders" - vliv na strategický management (1)
Analýza „stakeholders"
Cíl analýzy: Identifikovat příležitosti a hrozby z očekávání a sílového postavení stakeholders
Předmět analýzy: očekávání a vliv tzv. „stakeholders" >Externí stakeholders > Interní stakeholders
Konflikty v očekávání „stakeholders'
Účel   mapování  očekávání  „stakeholders":   Jak snadné,   resp. obtížné bude možno provádět strategické změny!?
Obsah mapování
4. „Stakeholders" - vliv na strategický management (3)
Analýza „stakeholders" (1) Hodnocení silové pozice „stakeholders" Zdroje moci pro interní „stakeholders":
> Hierarchie
> Vliv
>Kontrola strategických
> Speciální znalosti
> Kontrola
> Užívání volnosti v rozhodování
Zdroje moci pro externí „stakeholders":
>Zdrojová závislost
>Zahrnutí do implementace
>Znalosti a dovednosti
> Interní vazby (známosti)
4. „Stakeholders" - vliv na strategický management (4)
Analýza „stakeholders" (2)
Metody hodnocení silové pozice „stakeholders"
Pro interní „stakeholders":
> Společenské postavení
> Náročnost na zdroje
> Reprezentace v mocenské pozici
> Symboly moci
Pro externí „stakeholders":
>Společenské postavení >Zdrojová závislost
> Vyjednávači uspořádání (ujednání)
> Symboly