Přednáška: Základy strategického managementu Základy managementu veřejné správy Osnova: O/ Teoretické základy strategického managementu O/ Východiska pro strategickou orientaci managementu O/ Klasický strategický management -- metodika pro seminární práci O/ Základní poznatky o managementu veřejné správy 2. Východiska strategické orientace managementu (1) Celosvětová konkurenceschopnost - schopnost s přiměřeným ziskem realizovat na světových trzích produkty při zachování běžné sociální úrovně pracovníků (mzdy, pojistné, pracovní prostředí, lidská práva) Přiměřený zisk -- průměrná zisková marže v oboru, resp. průměrná rentabilita z vloženého kapitálu v oboru 2. Východiska strategické orientace managementu (2) Přehled specifických rysů managementu z geografického hlediska (1) Japonsko: * Důsledné dodržování pravidel * Nepřetržité zlepšování * Loajalita k organizaci * "Ocelová pěst v sametové rukavici" USA: * Podpora podnikavosti, iniciativě, invencím * Agresivní metody hodnocení * Tvrdý tlak na výkonnost * Důraz na rychlost změn * Mobilita pracovní síly Čína: * Využívání přirozené píle a pracovitosti * Podpora a využívání vlasteneckého nadšení * Podpora a využívání touhy se učit * Latentní podpora napodobování * Koncepční hospodářská politika s důrazem na realizaci * Aplikace tržního mechanismu pro běžný chod ekonomiky 2. Východiska strategické orientace managementu (3) Přehled specifických rysů managementu z geografického hlediska (2) Německo: * Důraz na disciplinu a řád (dnes však rozpor s realitou) * Spolurozhodování představitelů odborů * Obtížná eliminace přehnaných sociálních nároků * Obtížné prosazování podnikavosti * Podpora byrokracie a státní regulace * Přehnaná podpora středního stavu * Důraz na tradice * Aplikace zastaralých metod managementu Česká republika: * Sklon k operativnosti, podceňování koncepce * Nedůsledná eliminace přežitků z minulosti * Aplikace prvků raného kapitalismu * Mechanické přebírání metod managementu z EU 2. Východiska strategické orientace managementu (6) Dodržování principů CK (1) *Absolutní orientace na zákazníka *Silný top management (1) Základní rozvojové tendence *Superkonkurence *Informatizace *Superturbulence *Intelektualizace ve vyspělých zemích *Rozmanitost *Militantnost a terorismus *Genetizace *Ekologizace versus devastace *Miniaturizace *Rozšíření AIDS a tuberkulózy *Globalizace 2. Východiska strategické orientace managementu (7) Dodržování principů CK (2) Silný top management (2) Situace a vývoj jednotlivých regionů světa *USA - supervelmoc se slabinami *Čína -- zanedlouho s USA "tahoun světové ekonomiky" *Indie -- orientace na intelektuální rozvoj *Japonsko -- stále 1. místo v řadě vědních oborů *JV Asie (ASEAN) -- možná do 2015 centrem světového obchodu *Evropa -- netečnost a pomalost, nadměrné regulace *Rusko -- obrovské přírodní bohatství *Jižní Amerika -- surovinové bohatství, růst obyvatelstva *Afrika -- vývoj velkou neznámou *Austrálie a Nový Zéland -- moderní, podobnost s USA 2. Východiska strategické orientace managementu (8) Dodržování principů CK (3) *Management organizace jako celku *Aktivní vytváření poptávky a hledání nových trhů *Specifické přednosti a vnímané hodnoty *Orientace na špičkové výsledky *Výkonnost, efektivita, produktivita *Správné produkty a jejich značky *Efektivní portfolio a core business *Znalosti základem úspěchu *Rychlost a pružnost *Výkonnostní motivační systém 2. Východiska strategické orientace managementu (9) Dodržování principů CK (4) * Centralizace * Procesní management * Inovativnost * Vytváření síly organizace fúzemi, akvizicemi, aliancemi, sítěmi, virtuálním propojením * Používání moderních metod managementu (viz samostatný bod) * Využívání moderních informačních technologií * Ucelený systém managementu * Respektování zásad corporate governance, principů etiky, společenské odpovědnosti, bezpečnosti práce a ekologičnosti * Kvalifikovaný systém strategického managementu 2. Východiska strategické orientace managementu (10) Kvalifikovaný systém strategického managementu Strategické myšlení -- Princip myšlení ve variantách -- Princip permanentnosti -- Princip celosvětového systémového myšlení -- Princip interdisciplinárního myšlení -- Princip tvůrčího způsobu myšlení -- Princip syntézy exaktního a intuitivního myšlení -- Princip myšlení v čase -- Princip zpětnovazebního myšlení -- Princip agregovaného myšlení -- Princip koncentrace -- Princip etiky myšlení -- Princip vědomí práce s rizikem Základní poznatky o managementu veřejné správy Pojmy "veřejná správa" a "Management veřejné správy" Přístupy k managementu veřejné správy: * Britský přístup * Americký přístup * Evropský přístup Základní poznatky o managementu veřejné správy Rozdíly a jejich snižování v managementu ve veřejném a soukromém sektoru Veřejné a soukromé organizace Podstatné rozdíly managementu ve veřejném a soukromém sektoru Základní poznatky o managementu veřejné správy Vzdělávání manažerů ve veřejné správě * Anglosaský přístup a metody vzdělávání manažerů ve veřejné správě * Evropský přístup ke vzdělávání manažerů ve veřejné správě * Rozvoj vzdělávání ve veřejné správě v zemích střední a východní Evropy Základní poznatky o managementu veřejné správy Role a funkce manažera ve veřejné správě * Klasický přístup k funkcím manažera * Typy manažerů na základě historické zkušenosti * Funkce manažera vycházející z chování jednotlivce * Producenti * Administrátoři * Podnikatelé * Zastánci konsensu