Změna -- naše příležitost k úspěchu

Obsah:

*              Úvod

*              Srdce změny -- změna chování lidí

*              Osm kroků procesu změny podle Kottera

*              Závěr

*              Otázky pro studenty

                                                Úvod

                                Změna -- naše příležitost k úspěchu.

                                 Srdce změny -- změna chování lidí.

                                          Změna chování --

   změna myšlení nebo přesvědčivé zkušenosti doprovázené hlubokým emocionálním prožitkem úspěchu?

           Pocity a emoce změní chování tak, že dokáží překonat překážky k zásadní změně.

                                    - vidíme, pociťujeme, měníme

                                      Osm kroků procesu změny

Krok 1 -- posilujte pocit naléhavosti změny

Krok 2 -- sestavte vůdčí tým

Krok 3 -- formulujte správné vize

Krok 4 -- šiřte vize změny a získávejte jejich                stoupence



                                      Osm kroků procesu změny

Krok 5 -- uvolňujte prostor pro jednání a                              podporujte stoupence změny

Krok 6 -- vytvářejte příležitosti k rychlým                     úspěchům

Krok 7 -- nepolevujte

Krok 8 -- upevněte dosažené změny



                                    Co podporuje  proces změny?

- víra, důvěra, optimismus, zaujetí, nadšení, naděje



                                      Co podrývá proces změny?

- zloba, samolibost, pesimismus, arogance, vyčerpání, nejistota, strach



                                               Závěr

-Úloha vůdcovství = motor, který pohání celý                                proces změn

-A. Schweitzer :  "Příklad není tím hlavním, čím ovlivňujeme druhé. Je právě tím jediným."



                                        Otázky pro studenty

*             Jak by jste vysvětlili, že moderní člověk 21. století žije ve změnách?

*             Zamyslete se nad svým přístupem, zda je pro Vás změna životní příležitost, nebo se
změn bojíte, vyhýbáte se jim.