Všeobecný management

Obsah:

*              Všeobecný management -- druhý pilíř SM

*              Všeobecný management -- z pohledu všeobecného a celostního

*              Manažerské komponenty

*              Všeobecný management -- nabídka na trhu ČR

*              Závěr



                     2. Všeobecný management z pohledu všeobecného a celostního
              (Prof. I. Vágner -- učebnice MU, Právnická fakulta, edice učebnic č.347)

                                      3. Manažerské komponenty

3.1. Okolní prostředí -- každý objekt managementu je ve                                   vzájemné
interakci s okolním prostředím





          Příklady:

      -Využít příležitosti -- odhalit hrozby

      -Konkurenceschopnost

      -Marketing

                                      3. Manažerské komponenty

3.2. Plánování -- klíčová a výchozí aktivita všech typů                                 
    managementu

                    - vědomá lidská činnost, jejíž účelem je stavět                            mosty
mezi tím, kde jsme a tím, kam se                           chceme dostat



          Příklady:

      - Řízení podle výkonnosti (MBO, SMART cíle)

      -  Benchmarking

      -  Balanced scorecard

                                      3. Manažerské komponenty

3.3. Organizování -- cílevědomá činnost jednotlivce respektive                      OJ, jejímž účelem
je vytvoření                                                  nezbytných předpokladů k zahájení
                                       realizace plánů





            Příklady:

      - Týmová práce

      - Projektové řízení s vertikální organizační strukturou   (MATRIX systém)

      - Hospodaření s časem, kvadrant II.

      - Centralizace, decentralizace odpovědnosti

      - Klastr

                                      3. Manažerské komponenty

3.4. Manažerské procesy -- základ filozofie managementu,                                      
         způsob koordinace všech                                                  manažerských
aktivit

                                    - zabezpečuje, aby výkon poslání OJ
                                       probíhal plynule a efektivně





          Příklady:

      - EVA

      - Zavedení informačního systému (SAP...)

                                      3. Manažerské komponenty

3.5. Lidské zdroje, lidské způsobilosti -- jsou to nejdůležitější                                   
zdroje z hlediska výkonu poslání OJ a také                         z hlediska rozvoje OJ



          Příklady:

      - Znalosti  + akce = způsobilost /Baťa/

      - Celoživotní vzdělávání  = osobní odpovědnost

      - Výchova talentů

      - Vize -- cíle- hodnocení -- odměňování -- osobní rozvoj

                                      3. Manažerské komponenty

3.6. Kultura OJ -- spojuje všechny manažerské komponenty





          Příklady:

      - Integrita TOP vedení

      - Vize -- strategické cíle -- etický kodex -- podnikový manuál

                                      3. Manažerské komponenty

3.7. Rozhodování -- přímo ovlivňuje všechny interní manažerské                      komponenty





          Příklady:

      - Podnikový právník -- člen TOP vedení OJ

      - Co delegovat, co nedelegovat

      - Rozdílný vývoj křivek úsilí a výsledek

                                      3. Manažerské komponenty

3.8. Kontrolování -- včasné, objektivní a hospodárné zjištění                          
         reality, přijetí doporučení, jak odchylky                               odstranit





          Příklady:

      - Kontrolní funkce (odchylky od plánu, měřitelnost)

      - Preventivní funkce (transparentnost, důvěra)

      - Eliminační funkce (opatření z minulých kontrol, které v  budoucnosti omezí vznik nežádoucích
      situací)

                                      3. Manažerské komponenty

3.9. Komunikace a informační systémy -- moderní management                                 je založen
především na umění práce s                                       informacemi a na kvalitě komunikace





          Příklady:

      - Úloha TOP vedení -- optimální paradigma v OJ

      - Komunikace (úloha naslouchání)

      - Zavedení informačního systému v OJ -- osobní růst zaměstnanců a rozvoj OJ

                            4. Všeobecný management -- nabídka na trhu ČR

-Knihy, odborné časopisy

-Trénink v OJ (odpovědnost TOP vedení)

-Outdoor trénink

                                              5. Závěr

-Osobní management + všeobecný management =

                                       dva pilíře systému managementu





-Kvalita systému managementu -- odpovědnost TOP vedení OJ