Hlavní úkoly teorie a praxe managementu pro počátek 21.století







                                              Model působnosti managementu v rámci produkční funkce



                                                       Požadavky kladené na moderní management "4E"



Účelnost výkonu poslání (effectiveness)



Účinnost výkonu poslání (efficiency)



Hospodárnost výkonu poslání (economy)



Odpovědnost (equity), tzn.“dělat věci spravedlivě, eticky a v rámci práva”









                                                                     Základy vědy o managementu (3)

                                Schéma předmětu vědy o managementu



































                                                         Přístup v pojetí zvýšení výkonnosti ZP (4)
                                                                          Metoda profilových analýz

Zkoumané klíčové faktory:

•       Dominance

•       Vliv na lidi

•       Potřeba stability

•       Ochota se přizpůsobit

Komparace osobního a pracovního profilů

Posouzení vhodnosti osoby pro výkon pracovní funkce

                                                         Přístup v pojetí zvýšení výkonnosti ZP (5)
                                                                                 Osobní profil B.H.

                                                         Přístup v pojetí zvýšení výkonnosti ZP (6)
                                                                                 Osobní profil J.S.

                                                         Přístup v pojetí zvýšení výkonnosti ZP (7)
                                                                                Porovnání AOP s APP



                                    Přístup v pojetí posunu paradigmatu k principiálního vedení (4)

                      „Kontinuum zralosti“ – „soukromé“ a „veřejné“ vítězství





                                               Vůdcovství – tradiční a moderní (niterné povahy) (1)