2. konzultace
                                 Základy strategického managementu
                                             (2.část)

                                              Osnova:



•    Etapa volby strategie

•    Etapa implementace strategie

•    K strategickému managementu v globální krizi















                                                                2. Etapa implementace strategie (1)



Uskutečňování, zavedení strategie do reálného života- zajišťuje rozvoj OJ



•             Implementace strategie probíhá plněním jednotlivých strategických operací

•             Implementace strategie začíná schválením obsahu strategie nejvyšším statutárním
orgánem



                             Organizační podmínky pro implementaci (1)

•             Ustavení strategického týmu

•             Jmenování správce strategie

•             Stanovení termínů zasedání strategického týmu

•             Určení způsobu hodnocení dosahovaných výsledků a plnění dílčích operací

                                                                2. Etapa implementace strategie (2)

                               Organizační podmínky pro implementaci



•             Určení způsobu celkového posouzení průběhu implementace

•             Vytvoření a zabezpečení funkce signálního a varovného systému

•             Vytvoření a zabezpečení funkce systému soustavného sledování zajištěnosti zakázkové
náplně



                                                                2. Etapa implementace strategie (3)

Zavádění systému strategického managementu OJ se může zdát byrokratické – není to pravda!!



M. Hammer: „Struktura, disciplina a rozvržení procesu představují lék proti chaosu……. Určením
posloupnosti kroků a rozdělením odpovědnosti za jejich plnění zavedeme strukturu a řád do oblasti,
kde by jinak vládl chaos. Odměnou bude opakovatelnost, předvídatelnost, řiditelnost oblastí….
Výsledkem je růst výkonnosti…. Disciplina nevylučuje potřebu individuality a kreativity“

                                                                2. Etapa implementace strategie (4)

                              Přehled klíčových strategických operací

•             Rozvoj systému strategického managementu

•             Prodej a marketing

•             Personalistika

•             Organizační struktura

•             Finance

•             Nákup a investice

•             Nové produkty

•             Optimalizace údržby a pomocných provozů

•             Informační systém

•             Útok proti nákladům

•             Aliance

•             Kvalita

•             Vytváření image OJ a její vztahy k regionu



                                                                2. Etapa implementace strategie (5)

                                 Poznatky z české manažerské praxe

•             Zavádění systému SM, založeném na „systematickém, vlídném a neúprosném nátlaku“ jako
nezbytnost

•             Stimulační nástroje musí být působivé a tlak top managementu nelítostný (metoda
„barák“ – „padák“)

•             Zavádění systému SM ukazuje nízkou „týmovou kulturu“

•             Komunikace mezi týmy a pracovišti je velmi slabá

•             Mezi prodejními a produkčními útvary existují často nepřátelské vztahy

•             Kritické implementační situace vznikají vlivem osobních antipatií, resp. pro
nevyjasněné kompetenční vztahy

•             Získávání nových nápadů nesmí mít žádné hranice

                                                                2. Etapa implementace strategie (6)

                               Několik rad prof. Součka závěrem (1)

•             Urychleně zpracujte strategii OJ, pokud ji nemáte!

•             Máte-li strategii, ověřte, zda obsahuje kompatibilní varianty, respektuje megatrendy,
zavádí nejmodernější manažerské techniky - Zjistěte zejména, zda realizace strategie odliší vaší OJ
od konkurentů!

•             Věnujte SM dostatek času!

•             Formulaci a implementaci strategie osobně manažujte!

•             Vytvořte SM, který zajistí, aby se strategie stala základem všech ve OJ a aby
strategické operace byly důsledně plněny!

•             Vnímejte SM jako proces neustálých změn!

                                                                2. Etapa implementace strategie (7)

                               Několik rad prof. Součka závěrem (2)

•             Nezapomínejte, k realizaci strategie jsou nutné dostatečné zdroje všeho druhu!

•             Mějte na mysli, že úspěch OJ závisí zejména na LZ, jejích způsobilostech a ochotě se
pro OJ angažovat!

•             Nikdy nezapomínejte, že o úspěchu strategie rozhoduje zákazník!



P. Kotler: „Máte-li stejnou strategii jako konkurenti, žádnou strategii nemáte. Je-li vaše
strategie odlišná, ale snadno napodobitelná, máte slabou strategii. Máte-li strategii odlišnou,
jedinečnou a obtížně napodobitelnou, máte strategii silnou a trvalou“