Přehled okruhů otázek k postupové zkoušce z Managementu


Z učebnice VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přep. vyd. Brno : VMU, 2007. 432 s. ISBN
978-80-210-4264-3:

2.5.            „Rovnice“ úspěšného managementu

7.2.            Druhy plánovacích dokumentů

7.3.            Metody plánování

8.2.            Rozpětí managementu

8.3.            Pravomoc a odpovědnost, centralizace a decentralizace

8.4.            Delegování

8.5.            Formální a neformální organizační struktury

8.7.     Tendence vývoje formálních organizačních struktur

8.8.     Spojování OJ

9.1.            Charakteristika operačního přístupu

9.2.            Charakteristika procesního přístupu

10.1.        Management lidských zdrojů

10.2.        Vedení lidí

11.1.        Pojem „organizační kultura“

11.2.        Prvky organizační kultury

11.5.        Obecné rysy organizační kultury

11.7.    Utváření žádoucí organizační kultury

12.1.        Dvě stránky rozhodování

12.2.        Rozhodovací procesy a rozhodovací problémy

12.3.        Prvky rozhodovacího procesu

13.1.        Funkce kontrolování

13.3.    Klasifikace kontrolních procesů

13.5.    Moderní přístupy ke kontrolním procesům a doporučení
            k jejich provádění

14.1.    Informace a informační procesy

14.3.    Management OJ a informační systém

14.4.    Komunikace

15.1.    Tradiční pojetí vůdcovství

15.2.    Moderní pojetí vůdcovství


Z konzultací - přednášek (viz přednášky v MS Power Point ve studijních materiálech  + přílohy a
Vaše poznámky):


Pozn.: U některých okruhů jsou též uvedeny (červeně) subkapitoly učebnice, které můžete rovněž
využít k přípravě na zkoušku. U některých okruhů jsou uvedeny (modře) odkazy na interaktivní
E-learningovou pomůcku, která je součástí interaktivní osnovy k tomuto předmětu.


  * Vymezení základních pojmů (řízení versus management, měkké a tvrdé prvky managementu, obsahové
roviny managementu) 2.1., Základní pojmy managementu, Výkladový slovník
  * Systém managementu (3 pilíře systému a jejich vazba – nakreslit schéma) Úvod do systému
managementu, 1.
  * Model „Management jako důležitý faktor produkční funkce“ (působnost managementu)
  * Požadavky na management „4E“ (prokázat schopnost aplikace na různé životní role, např. student,
rodič, přítel, partner) 2.4.
  * Základy vědy o managementu (věda+umění, typické rysy vědy o managementu, kdo jsou subjekty
managementu a co jsou objekty managementu – členění procesů jako objektů managementu, obsah
manažerské způsobilosti) 3.2. , 3.3. 4.1. 4.2.
  * Moderní vědecký přístup k managementu (paradigma a jeho posun, principy, premisy) 3.4., 1.
  * Posuny paradigmatu v managementu (4 identifikované posuny a jejich charakteristika, důraz na
posun k principiálnímu vedení ) 3.4., 1.
  * Pojetí obsahu managementu (manažerské funkce, manažerské role, kritické faktory úspěchu,
manažerské komponenty a jejich vazby – umět nakreslit schéma) 5.2 až 5.6., 2.1, 2.2, 2.2.1-2.2.10
  * Dva přístupy k osobnímu managementu (OM) (profesně-výkonové pojetí – znalostní pracovník,
faktory ovlivňující výkonnost znalostních pracovníků, obsah OM; OM v pojetí posunu managementu
k principiálnímu vedení – etika osobnosti, etika charakteru, charakter člověka, mentální principy a
jejich charakteristika, kontinuum zralosti a jeho vazba na návyky „soukromého“ a „veřejného“
vítězství, charakteristika návyků podle S. Coveyho, citové konto) 1.1., 1.3., 1.1
  * Teoretické základy strategického managementu (vývoj strategických aktivit, charakteristika
jednotlivých etap)
  * Východiska pro strategickou orientaci managementu (základní rozvojové tendence, principy
strategického myšlení)
  * Klasický strategický management (umět nakreslit schéma komplexního systému, rámcová
charakteristika jednotlivých etap systému; etapa strategické analýzy – doporučený metodický postup
včetně cíle (účelu) a relevantních metod pro každou jednotlivou dílčí analýzu až po SWOT analýzu;
etapa volba strategie – vize, strategické cíle, strategie a jejich členění) 6.1., 6.2. 7.1.
  * Základní poznatky o managementu veřejné správy (konveční vs. současné pojetí veřejné správy,
britský, americký, evropský přístup; rozdíly managementu ve veřejném a soukromém sektoru; typy
manažerů na základě historické zkušenosti, manažerské metody veřejné správy), základy finančního
managementu ve VS kapitoly 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6




Ze cvičení
  * Metoda rozhodovací analýzy (stanovení počtu preferencí a určení pořadí kritérií, za jakých
podmínek a jak a kdy použít přístup „X“ a „Y“ pro stanovení relativní váhy kritérií)



Pozn.: Příklady otázek a úkolů k procvičení naleznete v ISu „Odpovědníky“


Zpracoval garant předmětu: prof. Vágner

Dne: 29. 4. 2010