Manager nebo leader? - Management je pozice - Leadership je volba (rozhodnutí) - Potřebujeme management i leadership - Management a leadership je všude kolem nás, žijeme v tomto prostředí - Jaké lídry potřebujeme? Kvalitní. - Uvědomujeme si nedostatek kvalitních lídrů – příležitost pro Vás. Osobní management - příklady Osobní management - příklady Osobní management - příklady Osobní management - příklady Osobní předpoklady pro týmovou práci: Trpělivost Vytrvalost Vynalézavost Tvořivost Empatie Analytické uvažování Umění přesvědčovat Pružnost Příjemné vystupování Nevhodné vlastnosti: Snaha zalíbit se Naivita Přílišná důvěřivost Tendence se hádat a být agresivní Nejistota Osobní management - příklady Jsem tím, čím chci být: - já sám jsem odpovědný za to, co vidím - já sám si vybírám a určuji své pocity - já sám si vybírám své zážitky - já sám rozhoduji o výběru svých cílů - já sám rozhoduji o tom, zda je chci dosáhnout - já sám řídím a ovládám svůj vlastní čas a svůj vlastní život Osobní management - příklady Asertivita Je schopnost se prosadit bez agrese aniž bychom na druhého útočili a aniž bychom od problému utíkali. Vychází z pozice sebeuznání a uznání druhého člověka. „Já jsem OK – ty jsi OK“ Manažerské nástroje a komunikace - příklady - Týmová práce je schopnost pracovat společně směrem k jednomu cíli, schopnost zaměřit dovednosti jednotlivce na cíle organizace (týmu), je to palivo, které umožňuje obyčejným lidem dosahovat neobyčejných výsledků. - Stanovování cílů – cíle SMART Manažerské nástroje a komunikace - příklady Zásady vedení porady: - Začínejte včas - Ujistěte se, že všichni znají cíl a program porady - Držte diskusi pod kontrolou - Snažte se dodržovat časový harmonogram porady - Řešte případné konflikty na místě - Zapojte všechny účastníky - Vždy dojděte k rozhodnutí - Končete včas Úloha vůdců, úloha vůdcovství - Poznat a dělat správné věci - Definovat vize - Ukazovat cestu, jak vizi realizovat Tradiční pojetí leadership - Leadership vnímáme pouze v historickém kontextu - Leadership se obvykle formuje prostřednictvím veřejného konsensu - Charakter tradičního pojetí leadership je morálně i eticky relativní - Pomíjivost tradičního pojetí leadership Typy vůdců podle tradičního pojetí leadership - Vůdce jako souhrn vlastností - Vůdce jako držitel pozice či vlivu - Vůdce jako „produkt“ daného kontextu - Vůdce jako „mediální“ produkt - Vůdce jako charismatická osobnost Tradiční leadership - Založeno na moci, známosti, charismatu, intelektu, loajalitě Otázky a úkoly - Vysvětlete úlohu managementu a úlohu leadership - Uveďte příklad Vašeho setkání s leaderem