3. konzultace
‹#›
Úloha vůdců, úloha vůdcovství
-Poznat a dělat správné věci
-Definovat vize
-Ukazovat cestu, jak vizi realizovat

3. konzultace
‹#›
Moderní pojetí leadership
-Postaveno na premise: „způsobilost leadership je dosažitelná každému člověku“
-Vůdcem se člověk nestává tím, že získá vůdčí pozici (roli), k leadership je potřeba se
připravovat, propracovat

3. konzultace
‹#›
Klíčové požadavky na moderní leadership
-Respektování přírodních zákonů a principů v lidské společnosti
-Strategické myšlení
-Podpora civilizační vize
-Globalizace jako příležitost
-Schopnost využívat zdravý rozum
-Efektivní komunikace, naslouchání, motivace
-Niterný  základ leadership

3. konzultace
‹#›
Moderní leadership
-Je komplexní, založen na kombinaci „hlavy a srdce“
-Rovnováha uplatnění moci a soucitného porozumění
-Rovnováha důsledné odpovědnosti a sociální ohleduplnosti
-Vychází z působnosti přírodních zákonů a principů (např. Sedm návyků Covey)

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Základní přístup:
-Leadership začíná v našem nitru (sémě velikosti je v každém z nás)
-Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, abychom toto sémě dále pěstovali
-Největší překážka na cestě k leadership je náš strach

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Dva typy lídrů:
-Povrchní lídr
-Niterný lídr
-
Pozn.: podle Bendera máme všichni v sobě oba typy, záleží na našem rozhodnutí, který typ se
rozhodneme následovat.

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Povrchní lídr:
-Jinak mluví, jinak jedná
-Vede prostřednictvím strachu a kontroly
-Chce, aby se všechno dělalo podle něho
-Je externě motivován penězi, mocí, slávou
-Je stimulován strachem, tlakem
-Ignoruje, zlehčuje city
-

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Niterný lídr:
-Mluví  a jedná stejně
-Vede prostřednictvím důvěry a vlastního příkladu
-Sdílí pravomoc, zplnomocňuje druhé, podporuje osobní iniciativu
-Vítá nápady a zpětnou vazbu
-Je interně motivován – hodnotami a principy
-City a péči o druhé považuje za důležité
-

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Pět kroků k niternému leadership

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
První krok: poznejte sami sebe.
-B. Franklin: existují tři nesmírně tvrdé věci – ocel, diamant, poznání sama sebe.
-Covey, Bennis: poznejte své hodnoty, naslouchejte svému srdci, zjistěte, co považujete za důležité
-Bender: obtížnější může být poznat sám sebe než poznat své přátele
-Úloha osobního managementu – první pilíř systému managenetu

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Druhý krok:mějte vizi a buďte zaujetí.
-Jasná vize a silné zaujetí Vám mohou pomoci překonat většinu překážek
-Vize je látkou našich snů, zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Třetí krok: riskujte.
-Nutit se k něčemu, do čeho se nám nechce, abychom dosáhli cíle, který jsme si stanovili
-Vezměme na sebe riziko vytrvalosti – vytrvalost nenahradí nic na světě
-Co blokuje riskovat? Strach.
-
Příklady:
-Vyjádření vlastního názoru
-Zkoušení něčeho nového
-Investice do něčeho, na čem nám velmi záleží
-Změna způsobu života

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Čtvrtý krok: komunikujte.
-Výměna informací a pocitů, která vede k vzájemnému porozumění.

3. konzultace
‹#›
Niterný leadership podle Bendera
Pátý krok: kontrolujte pokrok a výsledky.
-Zpětná vazba
-Lídr je ten, kdo dosahuje výsledků

3. konzultace
‹#›
Závěr
-4. rada: věřte si
-Začněte dnes žít životem o jaký nejvíc stojíte
-Udělejte ten krok, který se Vám chce udělat, i kdyby to byl jen malý krůček „prostě to udělejte“

3. konzultace
‹#›
-P. U. Bender: Nejde o to co víte,
jde o to jak s tím, co víte, naložíte.
-Leadership je vědomé rozhodování ve prospěch pozitivních změn

3. konzultace
‹#›
3. konzultace
17
Otázky a úkoly
•   Inklinujete více k tradičnímu leadership, nebo Vás zaujal leadership podle Bendera?
•
•