Plánování projektu

Plánování je proces, který spočívá ve volbě a předpokládání cílů, úkolů, cest a prostředků, které podmiňují dosahování cílů. Zahrnuje:

1.Stanovování cílů
2.Analýza tj. dekompozice projektů na dílčí části – etapy ® činnosti ® úkony a stanovení sítě činností – Work Breakdown Structure, analýzy podmínek a zdrojů, určení potřeby zdrojů & času (modely zdrojů: spotřeba zdrojů = f(velikost projektu)), určení vhodných technologií (metod) realizace a stanovení podmínek realizace)
3.Návrh realizace tj. syntéza & optimalizace činností, potřebných zdrojů & času za daných podmínek s cílem navrhnout proveditelnou variantu projektu s optimalizovaným využitím zdrojů & času.
4.Konkretizace úkolů tj. podrobné rozplánování úkolů ve smyslu přiřazování úkolů ke kalendářním datům, přidělování zdrojů a konkrétní zodpovědnosti lidem... 

Výchozí metodou pro plánování projektu je metoda logického rámce LFM (Logical Framework Matrix) umožňující komplexní plánování projektu.

Stanovení logiky intervencí představuje: narativní popis projektu na 4 úrovních účel->cíle->výstupy->činnosti v matici logického rámce

Studie proveditelnosti (feasibility study) – úvodní část přípravy projektu: cílem SP je ověřit smysluplnost projektu, zejména poskytnout ekonomické informace o zamýšlené investici a také schopnost zajistit financování provozních nákladů po jejím ukončení.

Rozpočet je souhrn předpokládaných příjmů a výdajů projektu v definované struktuře, který vyjadřuje finanční vztahy související s realizací projektu.

Rozpočtování je navrhování předpokládaných příjmů a výdajů projektu v definované struktuře. Nákladování je stanovování předpokládání výdajů projektu v definované struktuře s cílem definovat cenu projektu.