Modelová společnost
Management
přednáška

Náplň dnešní hodiny
•Jednoduchý byznys plán
•Forma podnikání
•Struktura podnikání
•Financování
•Řízení
•„krizové situace“

Modelový subjekt „řízení“
•Úkol 1:
•Vytvořte si koncept jednoduché obchodní společnosti.  Ujasněte si, čím se bude zabývat. Rozdělte
její činnost do středisek (např. výroba, nákup, prodej, ekonomické oddělení, atd.). •Uvažujte nad
množstvím zaměstnanců, nad množstvím výstupů (vyrobených výrobků, poskytnutých služeb). Udělejte si
zatím jen rámcovou představu o zdrojích financování, očekávaných provozních nákladech a výnosech.
•V této fázi se soustřeďte zejména na základní ideu činnosti, rozdělení do středisek, základní
procesy.
•

Základní koncept modelové společnosti
•Čím se Vaše modelová společnost zabývá?
•Do jakých středisek je vaše společnost rozdělena?
•Kolik zaměstnanců je v každém ze středisek?
•Kdo je řídí?
•Kdo dohlíží na procesy mezi jednotlivými středisky?

Modelový subjekt „řízení“
•Úkol 2:
•Uvažujte blíže nad formou Vašeho podnikání. Chcete omezit svoji odpovědnost?
•Potřebujete cizí kapitál? Jak oslovíte potenciální investory?
•Vytvořte si jednoduchou účetní rozvahu
•

Základní otázky formy a financování modelové společnosti
•Jakou formu jste zvolili a proč?
•Potřebujete prostředky od investorů? Jak je oslovíte?
•Půjčíte si Vy nebo Vaše společnost?

Modelový subjekt „řízení“
•Úkol 3:
•Vaše společnost prosperuje, obraty rostou, zvyšujete produkci o cca 100%.
•Uvažujte nad zřízením nových středisek, případně nad členěním těch stávajících. Dále uvažujte nad
rozšířením pracovní síly a nad změnou struktury managementu. •Uvažujte nad tím, zdali některé
služby/produkty, které jste kupovali, si můžete začít vyrábět sami.
•

Společnost po rozšíření produkce
•Učinily jste nějaké změny ve struktuře?
•Přibyla nová střediska?
•Změnili jste strukturu managementu?
•Jak probíhá komunikace mezi středisky?

Příklady organizace středisek a vedení
Zdroj: Vágner, I. 2006
Výhody:
-Vedení má více času na plánování a rozhodování
-Účinnější koordinace a kontrola
-Lepší „obrázek“ fungování celku
-
Nevýhody:
-Sklon k detailnímu vedení lidí
-Přehnaná kontrolní činnost
-Nebezpečí zkreslování informací při velkém stupni úrovní

Příklady organizace středisek a vedení
Zdroj: Vágner, I. 2006
Výhody:
-Menší počet organizačních úrovní, stupňů řízení
-Účelná decentralizace kompetencí
-Předpoklady pro širší iniciativu zdola
-Rychlejší rozhodování
Nevýhody:
-Přetěžování vedení
-Menší možnost neformálního kontaktu vedení
-Možnost povrchnějšího vnímání problémů jednotlivých středisek vedením
-

Modelový subjekt „řízení“
•Úkol 4:
•Nyní uvažujte nad kvalitou produkce společnosti. Stanovte, kdo kontroluje kvalitu jednotlivých
výstupů. Uvažujte nad tím, kdo kontroluje kvalitu činnosti kontrolora.
•Zamyslete se nad tím, kdo bude vyhodnocovat výstupy kontrolora.
•

Kontrola kvality
•Kdo je odpovědnou osobou za kontrolu kvality?
•Kdo dohlíží na činnost kontrolora?
•Kdo vyhodnocuje výstupy kontrolora?

Modelový subjekt „řízení“
•Úkol 5:
•Uvažujte nad osobností vedoucího (managera) jednotlivých středisek, popř. celé společnosti.
•
•Zamyslete se nad následujícími otázkami:
•Jaké by měl mít charakterové rysy? Jaké by měl mít odborné vzdělání?
•Upřednostňujete vzdělání či zkušenosti?
•Měl by být více zaměřený na úkol (např. navýšení produkce) či na komunikaci?
•Nějaké další specifické vlastnosti?
•
•

Způsoby vedení
•Autoritativní styl
•Demokratický styl
•Laissez-faire styl

Otázky?
•
•Děkuji za pozornost
•
•
•JUDr. Johan Schweigl, Ph.D.
•Johan.Schweigl@law.muni.cz