Inspirující osobnosti managementu I. Inspirující osobnosti managementu II. Mojmír Sabolovič mojmir.sabolovic@law.muni.cz Henry Ford 1863-1947 Přerod od vědeckého k mechanistickému způsobu řízení • 1913 montážní linka 8 x zvyšuje rychlost výroby • 1914 minimální mzda 5USD, 2 x vyšší než u konkurence – Určena kvalifikovaným zaměstnancům, neměli důvod odcházet • Pracovní týden 5 dnů, 8 hodin – bouře dělníků • Po vlně fúzí a vzniků trustu na přelomu stol. Ford pouze zdokonalil detailní dělbu práce • Hlavním přínosem je racionalizace výroby „Práce musí přijít za člověkem, ne člověk za prací“. Henry Ford Základní vize a diferenciace • Masová produkce znamená masovou spotřebu • Nový systém reprodukce pracovní síly • Zaměření na rychlost a cílevědomost • Nová estetika a psychologie • Nový druh modernistické, populistické společnosti • Nový typ společnosti lze vytvořit vhodným využitím korporací • Cílem vysoké mzdy bylo podřídit se disciplíně a konzumovat vyrobené produkty • Za hospodářské krize propagovat nový druh utopismu – samozásobení dělníků Fordismus • Plně rozvinutý samostatný režim akumulace – Funkcionalismus – Efektivita – Komodifikace Marketing •Přerod výrobně orientovaného marketingu na marketing orientovaný na prodej •Položil základy dnešnímu PR •Prodejna v každém městě které mělo víc než 2000 obyv. „Lidé někdy nevědí co chtějí, pokud jim to někdo neřekne“. Henry Ford Geneze managementu • Názorově se odštěpil od Taylorova vědeckého řízení –systém mechanistického řízení • Hromadný management průmyslové pracovní síly • Dle Eli Whitneyho vyvinul pásovou výrobu Pozitiva: – Úspora nákladů – Rychlost – Opakovatelnost – Nízká chybovostJenoduchost Negativa: – Odstranění subjektivního pocitu uspokojení z činnosti • Koncentrace výroby, heslo vše od Forda • Paternalistická způsob řízení – Řadou směrnic a příkazů se snažil ovlivňovat život dělníků Motivace • Psychologický proces vedoucí k energetizaci organizmu • Upřednostnění vize „Ať si myslíš, že to děláš dobře nebo ne, máš pravdu!“ Henry Ford Inovace • 161 patentů • snaha o snižování nákladů vedla k řadě technických a technologických inovací Ford jako osobnost • Arogantní individualista • Problematická týmová práce • Neschopnost akceptovat odlišný názor • Zákaz odborů • Antisemitismus Motto „Není pravdou, že jsme z práce vygumovali zručnost a kvalitu lidí. Přenesli jsme vyšší dovednost do dalších velmi důležitých oblastí – do managementu, plánování a koncipování nástrojů, přičemž právě obyčejní dělníci nejvíce oceňují tato zdokonalení.“ Henry Ford Jack Welch 1935 GE • Historie GE sahá do předminulého století a je spojena se jménem slavného vynálezce Thomase Alvy Edisona • Impérium sahající od el. spotřebičů, finančních služeb až k výrobě leteckých motorů, lokomotiv nebo kuchyňských spotřebičů • Patří mu i americká televizní síť NBC a zaměstnává celkem 313 tisíc pracovníků ve více než stovce zemí světa včetně tuzemska Hlavní cíle při převzetí GE • Zapojil do řízení řadové zaměstnance • Zlomil do té doby platící bariéry mezi managementem a "normálními dělníky" • Jedna z podmínek úspěchu je navození neformálního prostředí ve firmě. • Dlouhodobě zkvalitňovat investice a řízení koncernu • Ne řiď, ale veď!- základem je motivace, vzbuzování touhy • Absolutní otevřenost • Není důležitá zkušenost, ale vášeň • Hlavně jednoduše • Dvojka je minimum • Systém 20-70-10 • Systém Six Sigma • Hlavní je vize a ne lpění na kvantifikovaných datech • Dodržovat vše najednou, ne jenom něco • Jen v bouři se jasně poznají kvality manažera Lean Six Sigma • Na vrcholu firmy musí stát šampióni a vítězové, kterým záleží na úspěchu firmy • Vítězové musí bát hnání potřebou neustálé změny a adaptace • Změna musí nastat „odshora“, je tedy kritickým faktorem úspěchu • Mají-li manažeři motivovat své podřízené, musí být sami odrazem hodnot firmy. Musíte mít takový systém, který v lidech odměňuje způsob chování, jejich přístup a činy. Motto „Vezměte osudu do svých rukou, než to za vás udělají jiní“. Jack Welch Děkuji za pozornost… Vaše dotazy…