§         SMART cíl – je souhrn pravidel, která pomáhají především v rámci projektového managementu efektivně definovat rámec či cíl projektu a navrhovaného řešení. V okamžiku, kdy v počáteční fázi projektového managementu definujeme obsah a cíle projektu, je nutno zamyslet se nad kvalitativními stránkami našeho vymezení. Řešení by mělo být definováno podle pravidel známých souhrnně jako SMART (Definice cíle SMART (Project Management).cit. 2008-01-12)

       - SPECIFIC - specifické

- MEASURABLE - měřitelné

- ACHIEVABLE ­ dosažitelné

- REALISTIC - reálné

- TIMED ­- termínované

- SPECIFIC - specifické a konkrétní


§        Formy podnikání

·   základní pojmy a instituty

-    podnikatel (§2 odst. 2 obchodního zákoníku)

-    podnikání podle obchodního zákoníku

-    podnik

-    obchodní firma

-    jednání

-    obchodní rejstřík

·   Organizačně právní formy podnikání

-    Podniky jednotlivce

-    Osobní společnosti - veřejná obchodní společnost, komanditní společnost

-    Kapitálové společnosti - společnost s ručením omezeným, akciová společnost

-    Družstva

-    Evropská družstevní společnost

-   Evropská společnost

§         Typologie organizačních struktur

- Každý typ organizační struktury je založen na určité typologii, kterou charakterizují tyto základní atributy:

* Mocenské postavení a vztahy mezi jednotlivými subjekty

* Uplatňování rozhodovacích pravomocí

* Způsob sdružování činností podle obsahové náplně organizačních jednotek

* Míra centralizace

* Strmost, plochost a počet hierarchických stupňů řízení

* Časové trvání

* Členitost

· Liniové organizační struktury

· Funkcionální organizační struktury

· Liniově štábní struktura

· Funkční struktura

· Divizní struktura

· Organizační struktury s pružnými prvky

-   maticová struktura

· Netradiční organizační struktury

-   Podnikatelské jednotky uvnitř firmy

-   Améba

-   Fraktálová organizace

-   Síťové organizace

-   Virtuální organizace

 
· Organizační struktury a procesní řízení

      §         Úvod do podnikatelského plánu

· Účel vypracování podnikatelského plánu

· Rozsah podnikatelského plánu

· Struktura podnikatelského plánu:

1. Titulní strana, obsah.

2. Exekutivní shrnutí.

3. Všeobecný popis podniku ­ Cíle, Produkt/služba, Velikost, Právní forma

4. Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza, Hodnocení rizik plynoucích ze SWOT

5. Výrobní plán (výrobní proces).

6. Marketingový plán.

7. Organizační plán.

8. Finanční plán.

9. Přílohy.