Osobnost manažera
Alena Kopfová
Katedra finančního práva a národního hospodářství, kanc. 122
Alena.Kopfova@law.muni.cz

Kompetence manažera
nTradiční pojetí
nPředpoklady, které má pracovník k výkonu funkce
nModerní pojetí
nPřipravenost pracovníka podávat výkony
n
n3 dílčí dimenze – jaké?
ndimenze i stručně charakterizujte

Kompetence manažera
nSociální zralost
nOdborné znalosti
nPraktické dovednosti

Obecné zásady manažerské práce
nVolba priority
nPrincip prevence
nOrientace na zákazníka
nZásada bezvadnosti

Styl manažerské práce
nLikertovy styly řízení
nAutoritativní
nBenevolentní (benevolentně autoritativní)
nKonzultativní
nParticipativní
nRozšíření:
nByrokratický styl řízení
nAutoritativní styl řízení
nDemokratický styl řízení
n podoba cílového nebo delegačního řízení
nLiberální styl řízení

Manažerské styly – Vroom a Yetton
nAI – silně autokratický styl
nAII – autokratický styl
nCI – konzultativní styl
nCII – silně konzultativní styl
nGII – participativní styl

Manažerská mřížka
nBlake a Moutonová – funkce dvou proměnných:
nZájem o lidi
nZájem o produkci
n1-1 – ochuzený management
n1-9 – management venkovského klubu
n9-1 – manažer technokrat
n9-9 – týmový manažer
n5-5 – průměrný zájem u obou proměnných

Manažerská mřížka
n


Metaforické názvy
nKilimandžáro
nSisyfos
nHasič
nPanikář
nHnidopich
nFantasta, příp. rozsévač
nCestovatel
nByrokrat
nMrtvý brouk

Test osobnosti manažera
nhttp://www.taroc.cz/online-testy-osobnosti.php