Obvyklá struktura SPA:
• definice obsahu transakce (předmětu smlouvy),
• kupní cena a způsob její úhrady (vypořádání),
• prohlášení kupujícího - zejména ohledně schopnosti a vůle provést transakci, dostatku finančních zdrojů na její vypořádání,
• prohlášení a záruky prodávajících (anglický termín representations and warranties) -ujištění o existenci a právní bezvadnosti podniku, právoplatnosti úkonů, existenci a nezpochybnítelnosti vlastnického práva prodávajícího, vybraným rizikům,
■ slib odškodnění s možností vyvinění prodávajícího u vyjmenovaných rizik, "   odkládací podmínky (anglický termín conditions precedent),
■ povinnosti prodávajícího a kupujícího do dne vypořádání transakce (předání předmětu koupě a úhrady kupní ceny),
■ způsob vypořádání transakce,
■ specifikace podmínek, za kterých je možnost odstoupení od smlouvy,
■ vymezení smluvních pokut,
■ závěrečná ustanovení (zejména jurisdikce - rozhodné právo pro posuzování smlouvy, důvěrnost informací).
6.9      Firemní kultura, poakviziční začlenění
Poakviziční začlenění bývá kritickým místem celé akvizice. Je potřebné důsledně naplánovat celou integraci a soustředit se i na vlastní průběh integračního procesu. Měly by být řešeny zejména následující úkoly:
1) Začít integrační proces brzo - ještě před oznámením akvizice. Zkušenosti ukazují, že pokud se synergie nepodaří zrealizovat v krátké době po akvizici, pak se jich pravděpodobně nepodaří dosáhnout nikdy. Plánování detailního postupu při integračním procesu by mělo začít již v době, kdy se jedná o podmínkách převzetí (v
109