Studentský podnikatelský inkubátor 2019/2020 Blok VI Obsah kurzu  BLOK I – CO? 3. 10. 2019  BLOK II – KDE? 17. 10. 2019  BLOK III – KOMU? 31. 10. 2019  BLOK IV – KDO? 14. 11. 2019  BLOK V – JAK? 28. 11. 2019  BLOK VI – KDY? 12. 12. 2019 Obsah bloku – KDY?  Projektové řízení a harmonogramy  Příprava projektu  Plánování  Time management  Náklady na čas  Harmonogram  Návaznost činností  Kritická cesta Příprava projektu  jedinečnost cíle  vymezenost (termín, rozpočet, zdroje, legislativa,…)  tým (nebo kombinace dovedností)  komplexnost a složitost  riziko  program vs. projekt Rozdíl mezi novým podnikem a projektem  dlouhodobost  růst a zvyšování komplexnosti  nestabilní tým  rozpad na dílčí projekty  návaznost a překrývání Fáze projektu  předprojektová  projektová  zahájení  plánování (→ kick-off)  realizace  ukončení  poprojektová Zainteresované strany  vlastníci a investoři  zisk nebo jiná forma užitku  růst hodnoty  transparentnost  zákazníci  kvalitní produkty  přiměřená cena  poprodejní servis  nízké provozní náklady  obchodní partneři  kvalita smluv  vzájemná důvěra  spolehlivost  zaměstnanci  přiměřená mzda a benefity  pracovní podmínky  profesní růst  rodina vs. práce  … Alenka a kočka Šklíba Alenka se zeptala kočky: „Neřekla byste mi, prosím vás, kudy odsud mám jít?“ „To závisí ponejvíc od toho, kam se chcete dostat,“ řekla Kočka. „To je skoro jedno, kam…“ řekla Alenka. „Pak je docela jedno, kudy půjdete,“ řekla Kočka. „… jen když se někam dostanu,“ dodala Alenka jako na vysvětlenou. „Ó, někam se dostanete docela jistě,“ řekla Kočka, „jen když půjdete dost dlouho.“ SMART cíl  S – specifický  M – měřitelný  A – akceptovaný  R – realistický  T – termínovaný Trojimperativ (nejen) projektového řízení kvalita (max) zdroje (min)čas (min) Lepší obtížný začátek a dobrý konec než snadný začátek a špatný konec. (německé přísloví) Užitečné nástroje  check-listy  seznamy  myšlenkové mapy  grafy  rozkresy  tabulky  schémata  diagramy CPM – Critical Path Method  vstupy  graf zachycující vazby mezi činnostmi  doby trvání činností  nutné zdroje a jejich dostupnost  klíčové události Ganttův diagram  zobrazuje jednotlivé činnosti a jejich návaznost  umožňuje naplánovat dílčí kroky  pomáhá se sdružováním činností do větších celků  zpřehledňuje postup  slouží k odhadu doby nutné pro realizaci projektu  sleduje plnění plánu Typy vazeb  Finish to start  úloha B nemůže začít, dokud neskončí A  A: zpracuj těsto, B: upeč buchtu  Start to start  úloha B nemůže začít, dokud nezačne A  A: nastartuj auto, B: odjeď pryč  Finish to finish  B nemůže skončit, dokud neskončí A  A: uložení dokumentu, B: zavření aplikace Otázky…? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Děkuji za pozornost! Zajímavé odkazy  http://www.youtube.com/watch?v=JZKsk17a6 oA  http://www.netmba.com/operations/project/pert /  http://www.youtube.com/watch?v=DdDzybQ_ 9vM  http://en.wikipedia.org/wiki/Program_Evaluation _and_Review_Technique Doplňující literatura  DOLEŽAL, Jan, et al. Projektový management. Praha: Grada Publishing, as, 2012.  SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. Grada Publishing as, 2006.