Motivácia II - sociálne potreby
1. Sociálne potreby
D. McClelland sa vo svojom skúmaní zameral na zisťovanie príčin vyššej výkonovej motivácie u niektorých ľudí.
McClelland rozlišuje tri druhy potrieb: 1. potrebu výkonu (achievement), 2. potrebu afiliácie, 3. potrebu moci (power). U jednotlivcov sa vytvárajú dominantné sklony k jednej z týchto potrieb. Ľudia s vysokou potrebou výkonu očakávajú rýchlu spätnú väzbu, sú plne zodpovední za svoju prácu, majú tendenciu očakávať pochvaly. Ľudia s potrebou afiliácie usilujú o vytvorenie pevných a priateľských vzťahov. Dávajú prednosť kooperácii, sú konformní a vyhľadávajú viac súhlas než uznanie. Ľudia s dominantnou potrebou moci sa prejavujú snahou riadiť a ovplyvňovať ostatných.
2. Zdieľané rozhodovanie a adherencia
Vyhovenie vs. adherencia (Franca et al., 2013)
Aké sú rôzne príčiny nízkej adherencie pacientov?
Aké pozitívne a negatívne dôsledky má adherencia pre pacienta?
Ako súvisí adherencia a zdieľané rozhodovanie? Príp. aké ďalšie možnosti podpory adherencie vás napadajú?
ODPOVEDE VLOŽTE DO ODOVZDÁVARNE do 5.3. 12:00.
Prečítajte si nasledujúci článok o využití zdieľaného rozhodovania, ktoré vám pomôžu zodpovedať uvedené otázky.
Nižšie nájdete rozširujúce články o možnostiach podpory adherencie. Vyberte si aspoň jeden a zistie, čo môže zabrániť adherencii a ako ju autori odporúčajú podporovať.