TEST POTŘEB
1) Která z následujících skutečností by vám nejvíce vadila při výběru zaměstnání?
a) hrozba možné ztráty zaměstnání,
b) nadřízený, který neustále zasahuje do vašich kompetencí,
c) velmi omezená možnost rozhodování o problémech organizace,
d) převážně administrativní a řídící činnost bez odborných úkolů,
e) nejasný vztah vykonávané činnosti k výslednému produktu,
f) minimální styk s lidmi během pracovní doby,
g) nejasný výsledek, takže lze těžko odlišit schopné od neschopných,
h) úplné časové vytížení bez prostoru pro rodinu a záliby.
2) Která z uvedených pracovních funkcí v organizaci by vám nejlépe vyhovovala za předpoldadu, že pro ni
máte odborné znalosti?
h) odborná funkce, která ponechává dostatek času pro rodinu a osobní záliby,
g) obchodní zástupce, jehož plat závisí na množství a rozsahu uzavřených smluv,
f) lékař nebo pracovník zdravotního střediska, který pomáhá lidem,
e) ředitel, pověřený vybudováním nového zdravotního střediska,
d) odborný pracovník rozvoje vědy a techniky, který se zabývá zaváděním technických novinek,
c) ředitel ztrátové výrobní divize, který má dosáhnout zisku,
b) samostatný konzultant, který je vázán jen mandátní smlouvou a má vůči firmě značnou volnost v
rozhodování,
a) úředník, který kontroluje správnost uzavřených smluv.
3) Která z uvedených změn by na vás nejhůře psychicky zapůsobila?
a) z pracovní náplně vám bude odebrána činnost, která je spojena s pravidelným příplatkem,
b) nadřízený si vymíní kontrolu nad takovou oblastí vaší činnosti, kterou jste doposud vykonával samostatně,
c) váš útvar nesplní důležitý úkol, na kterém závisí výsledky celé organizace,
d) zjistíte, že odborný standard vaší práce už delší dobu neodpovídá republikové úrovní,
e) nebude vám umožněno dokončit prototyp nového výrobku, na kterém jste několik měsíců pracoval,
f) zaměstnavatel uvolní ze zaměstnání mnohé z vašich současných spolupracovníků
g) bude zaveden nový rovnostářský systém odměňování bez ohledu na osobní výkonnost,
h) přemístěním pracoviště a následným dojížděním ztratíte hodinu denně ze svého volna.
4) Kterého osobního úspěchu byste si nejvíce cenili?
h) dosažení životní harmonie, spojení zajímavé práce, rodinné spokojenosti a prostoru pro pěstování osobních
zálib,
g) překonání ekonomické krize v organizaci vaším vlastním přičiněním,
f) účinné pomoci člověku, který se dostal do obtížné situace,
e) založení a vybudování malé prosperující firmy, která ponese vaše jméno,
d) publikování článku v zahraničním odborném časopisu,
c) zjevného překonání a odstavení člověka, který brzdil realizaci vašich koncepcí,
b) osamostatnění útvaru, který vedete, z velké organizace a jeho převedení na soukromou bázi,
a) dosažení významného postavení v hierarchii veřejné instituce.
5. Cítili by jste se dobře ve firmě, která usiluje o hospodářský úspěch především:
a) udržením solidní pověsti a spolehlivosti vůči klientům,
b) originálním přístupem odlišným od konkurence,
c) chytrými cestami a vymýšlením triků, jak se vypořádat s konkurenty,
d) neustálým zdokonalováním a vysokou technickou úrovní výrobků,
e) zaváděním nových nápadů, které znamenají změnu filozofie trhu,
f) vytvořením skvělé pracovní atmosféry, ve které je radost pracovat,
g) schopností pružně reagovat na změnu podmínek trhu,
h) zvyšováním oddanosti pracovníků zlepšením pracovních podmínek
6) Co by vám měl především poskytnout váš nadřízený?
h) zajímavou práci v rozumné pracovní době,
g) úkoly, na kterých budete moci osvědčit své schopnosti,
f) pozitivní atmosféru, podporu dobrých vztahů mezi spolupracovníky
e) příležitost k vytvoření něčeho nového,
d) možnosti zvyšování odborné kvalifikace,
c) jednoznačné srovnání s ostatními co do výkonnosti a patřičné uznání za výsledky,
b) co nejširší prostor pro rozhodování,
a) oporu v osobních nesnázích.
7) Které předpoklady jsou podle vás nejdůležitější pro pracovní úspěch?
a) spolehlivost a důvěryhodnost,
b) samostatnost,
c) průbojnost
d) odborné znalosti,
e) činorodost a vytrvalost,
f) schopnost spolupráce,
g) sebejistota a rozhodnost,
h) osobní vyrovnanost a moudrost.
8) Se kterým z uvedených lidí byste se nejraději setkali?
h) Carl Rogers, psycholog, který se zabýval osobní rovnováhou a rozvojem osobnosti,
g) Harald Geneen, manažer, který svou výkonností pozvedlo ITF na přední místo,
f) Louis de Funés, herec z filmových komedií,
e) Endre Rubik, tvůrce Rubikovy kostky a dalších hlavolamů,
d) John von Neumann, vynálezce počítače,
c) Juan Carlos L, španělský král
b) Jack Kerouac, autor knih o životě amerických tuláků,
a) James llerriot, autor knih o životě veterináře na anglickém venkově.
Tento dotazník vám pomůže určit vaše nejsilnější potřeby, které ovlivňují vaše jednání a rozhodování. Budete
žádáni o volbu odpovědí na několik otázek. Snažte se odpovídat pečlivě a odpověď zaznamenávejte po zralé
úvaze.
přečtěte si pozorně každou otázku. Za otázkou následuje vždy osm možných odpovědí. Zvolte tu, která vás
nejlépe vystihuje, a na volné místo před příslušným písmenkem napište 1. Tu, která je na druhém místě, označte
2, a tak dále, až sestavíte ze všech odpovědí pořadí od 1 do 8, přičemž nejméně vhodná odpověď bude označena
8.
Přemýšlejte, zda jste se již v životě s podobnými situacemi setkali a jak jste v nich reagovali. Pokud tornu tak
nebylo, pokuste se vybavit si situaci a vžít se do ní. Nejsou zde správné ani špatné odpovědi. Správná je každá
odpověď, která jen pravdivě vystihuje vaše jednání.
Motivační typy nyní určíme takto:
1) Spočítáme všechny body pro odpovědi a, h, c, d, e, f, g, h, i a vneseme do tabulky:.
2) Posoudíme význam jednotlivých kariérových kotev pro život:
8-23 bodů: kotva má pro vaše rozhodování a přístup ke kariéře rozhodující význam,
24-31 bodů: kotva má značný význam pro vaši orientaci,
32-39 bodů: kotva částečně ovlivňuje vaši orientaci,
40-47bodů: význam kotvy je pro váš život poměrně malý,
48-64 bodů: kotva je pro váš život bezvýznamná.
3) Určíme pořadí — pro kotvu s nejmenším počtem hodů je pořadí 1, pro další kotvu 2, atd. Tak můžete snadno zjistit, která
kotva je pro vás nejdůležitější a která je nejméně důležitá. Mají-li dvě kotvy stejný počet bodů, znamená to, že jejich význam
pro vás je stejný.
MOTIVAČNÍ TYP ODPOVĚD BODŮ POŘADÍ
jistota a
samostatnost b
osobní postavení c
odbornost d
tvořivost e
přátelství f
pracovní výsledky, výkon g
životní rovnováha h
Jednotlivé kariérové kotvy a jejich stručný popis
Kotva jistota (stabilita)
Jedinci s touto kotvou mají potřebu jistého zaměstnání, slušného příjmu, zaměstnaneckých
výhod. Pro pocit jistoty jsou ochotni přizpůsobovat se hodnotám a normám organizace, bývají
bez velkých ambicí – jistota je pro ně důležitější. Vyhledávají „spolehlivé“ organizace s
dobrou pověstí, kde hrozí minimální možnost propouštění. Jistota může být vázána nejen na
určitou organizaci a určité povolání, ale také na určité území – jedinec zde má své přátele,
investoval zde do bydlení atd. V tomto případě se hovoří o jistotě zeměpisné.
Kotva autonomie (autonomie a nezávislost)
Lidé kotvou hledají pracovní příležitosti poskytující jim maximální nezávislost na
organizačních omezeních, umožňující jim uspořádání vlastního plánu a tempa práce. Bývají
to lidé mající tendence k neakceptování pravidel a nároků organizace, které vnímají jako příliš
svazující. Touží po samostatnosti, po samostatném podnikání, díky němuž mohou dosáhnout
nezávislosti. Při hledání zaměstnání se vyhýbají úřadům a velkým výrobním organizacím.
Odmítají se vzdávat možnosti řídit a vykonávat práci po svém.
Kotva osobní postavení
Tato kotva je typická pro jedince mající zájem o řízení, vedení a ovlivňování lidí za účelem
dosažení společných cílů. Krizové situace jsou vnímány jako stimulující. Tito jedinci usilují o
vyšší obecné manažerské funkce, přičemž dosažení takovéto funkce je pro ně měřítkem
úspěchu stejně jako finanční ocenění. Řídící funkce jim přináší větší uspokojování než rozvoj
odborného potenciálu. Prioritou při rozhodování o své pracovní kariéře bude takové
zaměstnání nebo pracovního zařazení, které poskytuje příležitost postupovat v rámci
organizace na vyšší úroveň spojenou se zodpovědností za výsledky organizace.
Kotva technicko-funkční kompetence (odbornost)
Lidé zakotveni v této kotvě mají potřeba rozvíjet a uplatňovat své dovednosti v daném oboru,
jejich primárním zájmen je obsah vykonávané práce. Kariéru si plánují především v rámci své
odbornosti. Přijatelná je pro ně odborná manažerská funkce, preferují kariérový postup pouze
v rámci své funkční oblasti kompetence – obecná manažerská pozice není pro ně přitažlivá.
Odmítnou vyšší funkci, lepší nabídku event. jinou práci pokud je mimo jejich odbornost nebo
pokud by nové místo neumožňovalo odborný růst. Možnost zdokonalování dovedností je
důležitější než peníze, ačkoliv i řádné odměňování odborných znalostí považují za významné.
Kotva tvořivost (podnikatelská kreativita, podnikavost)
Tato kotva odráží potřebu vytvářet něco nového svého na základě vlastního projektu, primární
motivací je výtvor až poté finanční zisk. Úspěch vlastního výtvoru je vnímán jako míra
výkonu. Lidé zakotveni v této kotvě často vykazují nižší úroveň odpovědnosti, což je
problematické pro manažerskou funkci. Mají tendenci prosazovat stále nové nápady,
zanedbávat „rutinní“ povinnosti, což bývá zdrojem obtíží pro spolupracovníky. Jakmile se jim
podaří realizovat návrh –nápadu, ztrácí zájem a přesouvají se na nový projekt.
Kotva přátelství (oddanost věci)
U této kotvy je patrná potřeba uspořádat si pracovní aktivity v souladu s osobními hodnotami
a prospěchem společnosti, snaha o dosažení něčeho prospěšného a hodnotného pro ostatní.
Lidé s touto kotvou si hledají taková zaměstnání, která jim umožňují zahrnout do práce
významné hodnoty, které jsou pro ně více než kvalifikace či talent. Preferují práci, jež je spíše
v souladu s hodnotami jedince, než s jeho dovednostmi. Kariérová rozhodnutí vyjadřují přání
nějakým způsobem „zlepšit svět“. Za své přispění požadují spravedlivou odměnu. Více než
finanční odměnu preferují možnost povýšení či přesun do pozic s větším vlivem a větší
nezávislostí. Tam, kde pracují, požadují uznání a podporu od nadřízených i spolupracovníků,
chtějí pociťovat, že jejich hodnoty jsou sdíleny i ve vyšším managementu. Při nedostatku
podpory přechází tito lidé do „nezávislejších“ profesí.
Kotva pracovní výsledky (soutěž)
Motivací pro lidi s kotvou výzva-soutěž je překonávání obtížných překážek, řešení téměř
neřešitelných problémů, vítězství nad houževnatými soupeři a úspěch v náročné konkurenci.
Je pro ně typické zaměření pouze na jeden cíl – zvítězit. Jejich kariéru provází předpoklad, že
mohou dobýt či podrobit si všechno nebo všechny. Činnost některých nabývá podobu hledání
práce, kde mohou čelit stále více obtížnějším úkolům či problémům. netolerantnost k lidem
bez podobných aspirací, snadné úkoly jsou nudné - nejsou výzvou. Pracovní oblast, druh
zaměstnanecké organizace, systém odměňování, možnost kariérového růstu i forma uznání, to
vše je podřizováno tomu, zda práce poskytuje či neposkytuje neustálé příležitosti pro
„sebetestování“. Nepřítomnost testování, soutěže a rozmanitosti ve vykonávané profesi je
zdrojem znuděnosti, podráždění i podkopávání morálky. U jedinců s kotvou výzva-soutěž se
může projevovat netolerantnost vůči lidem, kteří nemají stejné či podobné ambice.
Kotva životní rovnováha
Tato kotva vyjadřuje potřebu skloubit pracovní kariéru s celkovým životním stylem, hledání
rovnováhy mezi osobními, rodinnými a pracovními prioritami. Nejedná se o běžné
vyvažování¨osobního a profesního života, jde zde o snahu integrovat potřeby jednotlivce,
rodiny a kariéry, přičemž osobní a rodinné potřeby bývají upřednostňovány před kariérovým
růstem. Lidé mající tuto kotvu jako dominantní upřednostňují organizace nabízející pružnou
pracovní dobu, práci na částečný úvazek, vědeckou dovolenou, podporu rodiny – péče o
rodinného příslušníka, mateřskou dovolenou apod. pokud to vyžadují životní zájmy jedince.