Synthese Apres avoir lu ces 3 textes, vous en ferez la Synthese en 220 mots (+/- marge). Evitez de faire des resumes de chacun d'eux et soignez votre orthographe ainsi que votre grammaire. Document 1 Le retour des expatriés On les encourage au depart avec ů la clé la promesse ďune belle carríěre quand ils reviendront en France. Mais au retour, c'est souvent le vide. L'expatriation n''est pas toujours une sinecure1... , i « J'ai erré comme une äme en peine dans les couloirs du siěge2 pendant six mois! Personne ne semblait i s'inquieter de ce que je pouvais faire. » Bernard, 45 ans, arrivait du Moyen-Orient, oü ü avait dirigé , des chanúers pendant cinq ans. Sa mission terminée, il était.rentré convaincu qu'apres ses bons et loyaux . services ä l'etranger I'entreprise l'accueillerait ä bras ouverts. La déconvenue fiit douloureuse: dans ce groupe international ďingénierie et de travaux publics, personne ne I'attendait. II s'est finalement résolu ä demissionner. Un cas isolé, Bernard ? Pas tant que cela. D'apres une étude réalisée par Jean-Marc Seile, responsable du cabinet de conseil IMS-Relocaliser, et Don Osborn, professeur de l'ESC Rouen, 30 % des rapatriements , ďexpatriés se passent mal. Dans pres de la moitié des cas parce que le retour a été mal prepare. Ä qui taut- il imputer cet échec ? Aux salaries eux-mémes, ou ä leurs employeurs ?[...] ; Le retour est devenu un enjeu stratégique. Le temps n'est plus aux « expat» professionnels qui n'avaient pas vocation ä rentrer un jour au port! Les entreprises ne veulent plus de ces « drogues de l'exotisme » j qui content trop eher (en moyenne, deux ou trois fois plus qu'un salarié reste au siege) et sont impossibles ä réintégrer au bout de dix ans d'absence. Elles préfěrent recruter surplace des cadres moyens, moins chers . et mieux integres, et envoyer pour les dinger, mais pendant trois ou quarre ans settlement, des cadres fran- cais ä haut potentiel dont Texpatriation n'est pas une fin en soi, mais une étape obligee dans leur carriěre. i i...] ■ ■ : ' • ; '' ' En outre, revenir, e'est souvent géner. Et la reintegration est d'autant plus difficile que, depuis quelques : années, les entreprises raccourcissent leurs lignes hiérarchiques et limitent rencadrement. Beaucoup se retrouvent dans la peau ďun quasi-debutant apres avoir dirigé des équipes ä 1'étranger. « L'expatrie de ' retour peut avoir la désagréable impression de se retrouver dans la peau d'un bleu3 qui integre son premier emploi », observe Don Osbom. [...] 1 ,. Ann d'eviter d'avoir ä gérer trop de désillusions, les sociétés qui ont de gros bataillons ä 1'intemational í ont toutefois commence ä réagir. Toujours d'apres 1'étude d'IMS, sept groupes sur dix ont mis en place I des procedures plus ou moins formelles pour faciliter la reinsertion. Ainsi, France Telecom. « Nbus ' essayons de proposer systématiquement aux rapatriés des postes qui tiennent compte de leur experience \l étrangěre », explique Pierre Curtenelle, qui dirigé 1'équipe chargée de la mobilitě internationale. La mai-son leur propose des postes qui bénéficient d'une large autonomie, par exemple chefs de projet [...] Mais, méme une fois trouvé son poste, le cadre n'est pas au bout de ses difficultés. Considéré souvent comme un privilege par ses collégues, il a intérét ä montier patte blanche4. « Pendant un certain témps, I il est preferable qu'il fasse fi3 des nouvelles méthodes de travail qu'il a pu acquérir ä rétranger », soupire un gestionnaire de carriěre d'un grand groupe francais. Laurent, 35 ans, ne dira pas le contraire.« Quand je suis rentré, j'ai voulu réorganiser le service que l'on venait de me confier. J'ai ddy renoncer, explique-t-il, encore blessé. Mes alter ego racontaient ä qui voulait 1'entendre que mes chevilles avaientenflé6 plus vite que mes competences! » Mieux vaut done faire preuve de patience et de courage. D'autant qu'il faut aussi gérer les problěmes de la famille. Et que, sur ce terrain-lä, l'entrepnse estj)articuliěrement absente. « Nous ne sommes pas des nourrices, rétorque un directeur des ressources humaines. Les expatriés sont des hommes expérimentés, qui sont censés avoir anticipé leur retour.» Certes. Mais, tandis que le cadre se bat pour retrouver sa place au sein du groupe, le conjoint (en general, la femme) doitjjérer seul son propre retour et celui des enfants. I Lagerte de Statut se révěle souvent cruelle pour toute la famille. Apres avoir eu le sentiment de faire par^ de d'une elite, Monsieur et Madame doivent réapprendre ä vivre comme tout le monde. Parfois, l'epouse de Texpatrié aabandonné sa carriěre pour suivre son compagnon. [...] « Cest le domaine pour lequel j'ai le plus de pédagogie ä faire dans les entreprises, reconnait un conseiller en mobilitě internationale. Pour l'expatrie et sa famille, le retour peut Stre une vraie souffrance. » Ce dont toutes les entreprises n'ont pas encore pris conscience. Valérie Peiffer, Le Point n° 1386,10 avril 1999. 1. sinecure: situation sans probléme, reposante. 2. siěge: (ici) la direction de Tentreprise en France. 3. bleu: debutant 4. montrer patte blanche: ětre auKiessus de tout soupcün. 5. faire fi: ne pas tenir compte. 6. avoir les chevilles enflées (familier): étre prétentieux, se prendre au sérieux. Document 2 les regies du g roupe Lafarge « Un bon retour se prepare six mois avant le depart », assure Christopher Palmer, responsable de la ges-tion des carnéres internationales du groupe Lafarge, société qui a vu le nombre des expatriés grimper de 250 en 1995 ä 530 aujourd'hui. Avant de partir, ľexpatrié se voit non seulement doté d'un mentor* chargé de maintenir le lien avec le siege, mais il bénéficie d'un veritable plan de carriěre, un contrat de retour individualise qui établit le profil du poste qu'il aura ä son retour et les competences qu'il doit acquérir pendant son séjour. « Ainsi, les regies du jeu sont transparentes. Le salarié qui s'expatne sait non seulement pourquoi il part, mais également de quoi sera fait son retour, explique Christopher Palmer. Serein, il sera d'autant plus efficace pendant son expatriation ! » V. P., Le Point n° 1386, 10 avril 1999. * mentor: conseiller, protecteur. Document 3 Histoires d'enfants « 0 est primordial d'expliquer aux expatries que leurs enfants risquent de souffrir en rentrant en France. Car c'est ä eux, et ä eux seuls, de dedramatiser le retour. D. faut, au moins six mois ä l'avance, les pre-venir des changements qui les artendem », adjure un conseiller en mobilite internationale. Comment lui donner tort? De retour d'Afrique, il y a six mois, Pierre, 8 ans, a methodiquement place les etageres en bois de sa chambre et des feuilles de joumaux sous la grande table de ta salle ä manger. Puis, installe devant son ceuvre, il a craque une allumette. Quand son pere, Alain, 43 ans, lui a demande, cheque, ce qui avait bien pu lui passer par Ia tete, Pierre a repondu sans sourciller: « Je voulais que cette maison brüle, comme 5a, on aurait bien ete obliges de repartir au Senegal, dans notre vraie maison! » Dure, la ^adaptation ä la grisaille hexagonale*! Le choc culturel, au moment du retour, est paraculierement violent quand les enfants, partis pour l'etranger ties jeunes, ignorent tout de la vie quotidienne en France. Ainsi, cette petite fille de 5 ans qui, devant sa nouvelle maison, pourtant spacieuse et bien situee au cceur du Pays Basque, s'est ecriee: « Mais ce n'est pas une maison. Elle n'a meme pas de piscine! » Ou encore ce gargon de 4 ans qui, apres six mois en France, continuait de parier anglais en classe parce qu'il avait une fois pour toute decide que l'ecole se faisait en anglais... V. P., Le Point n° 1386,10 avril 1999. * hexagonal: de la France.